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医院精细化管理的实践 总被引:1,自引:1,他引:0
东阳市人民医院在坚持以人为本,以病人为中心,以健康需求为导向的服务理念的同时,转变管理理念,创新管理模式,改变粗放经营、粗放管理的医院运行状况,通过采取建立现代化、标准化的组织体系,确立量化、细化的岗位工作指标;建立规范、科学的质量标准,构建精细化管理的质量体系;优化、细化医疗服务流程,构建优质服务体系;实施以精细化考核评价结果为依据的岗位绩效工资制;改变粗放型经营模式,建立精细化的经济评价体系等措施,积极推进医院各个领域的精细化管理. 相似文献
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医院后勤保障的精细化管理 总被引:3,自引:0,他引:3
医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节,全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念,既包含了对医教研工作的后勤支持,也包含了对医院员工生活的后勤帮助,但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代 相似文献
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医院基建工程纷繁复杂,包括了基础设施建设和建筑主体的基础建设,涉及到建筑、基本医疗配套及室内、外相关设施购置与安装工程等多个方面,目前医院在基建工程的管理方面尚存不足之处,亟需改进提高。运用精细化管理理论,将其精髓落实到医院基建工程管理的每一个环节,可以有效地提高基建工程质量、控制基建工程的造价,不断提升医院的硬件实力。 相似文献
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医院后勤工作要转变管理理念,创新管理,变粗放为精细管理。按照现代化、标准化组织体系的要求,对岗位工作指标进行细化、量化;按精细化管理的质量体系要求,实施以精细化考核评价结果为依据的机制和精细化的经济评价体系为标准,推进医院后勤工作的精细化管理。 相似文献
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试论医院固定资产的精细化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
防止和克服医院固定资产管理存在的各种问题,建立健全新时期医院固定资产精细化管理的良性体制,切实改变粗放的使用管理模式,有效提高资产的完好率、使用率,为医院健康持续发展夯实物质基础。 相似文献
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随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把"用心服务、精细化管理"作为我院工作主题,近年来的探索启示我们:医院要可持续发展,科学的管理必不可少。"用心服务、精细化管理"是我们医院管理者完善管理的一种理念。医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势。 相似文献
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随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把"用心服务、精细化管理"作为我院工作主题,近年来的探索启示我们:医院要可持续发展,科学的管理必不可少."用心服务、精细化管理"是我们医院管理者完善管理的一种理念.医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势. 相似文献
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目的 伴随着科技的快速发展,科研管理在现代医院管理中占据越来越重要的位置,其管理的科学化水平对于医院整体科研实力的提升有着重要的影响。通过梳理分析科研精细化管理的具体实践,探索更有效的模式及长效机制。 方法 本文通过对医院科研活动全过程所需的基本要素:人才、项目、资金、设施、成果等引入精细化管理理念,实施科研精细化管理举措,将科研管理精细化的内容分为科研平台管理、科研人才管理、科研项目管理、科研经费管理、科研成果管理等具体实践与分析。 结果 以医院“十二五”建设所取得的科技创新和人才发展状况为例证,总结发现将精细化管理理念贯彻到科研管理的每一个环节,对提高医院的整体科研水平、实现科学研究的良性循环发挥了重要的作用。 结论 精细化管理在医院科研管理中发挥重要作用,在科研管理中引入精细化管理有助于提高医院科学研究的质量、实现可持续发展,应得到重视和广泛应用,且需要医院各个部门之间的协调与合作。医院应从文化、制度、人员、技术等方面给予保障,同时科研管理部门也需加强管理队伍建设,从常规的科研管理工作向创新型服务转型,实现科研服务的精细化:主动、优化、跟踪、创新、提升服务,不断提高科研精细化管理水平。 相似文献
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王丹 《延安大学学报(医学科学版)》2018,16(3):108-110
以医院医保工作为研究对象,在了解医院医保工作现状的基础上,总结其中存在的问题,之后根据医院医保工作的要求,进一步阐述了实现医保精细化管理的路径与方法;最后结合相关技术的发展趋势,介绍了医院医保工作的未来发展方向,达到了提高医院医保工作精细化管理水平的目的。 相似文献