公立医院临床科室高质量精益运营指标体系构建

高质量发展已成为新时代推动公立医院发展的首要任务。通过对三级公立医院绩效考核指标体系、公立医院高质量发展指标体系和DRG监测考核指标体系的继承和发展，借鉴平衡记分卡理论，立足加强医院内部高质量运营效能提升，以医院微观主体临床科室为考核评价对象，通过专家咨询法，从科室服务收入、服务质量、服务效率和服务效益4个维度探索构建推动医院临床科室高质量运营的评价指标体系，为新时代推动公立医院高质量发展提供参考。     

公立医院对新型冠状病毒肺炎疫情受赠物资应急管理的策略

新型冠状病毒肺炎（简称新冠肺炎）疫情期间,国内医疗应急物资短缺,社会各界守望相助,施援捐赠,公立医院对受赠物资的规范管理及高效利用,可提升医院受赠物资应急综合管理能力。本文通过分析总结某公立医院在新冠肺炎疫情期间对受赠物资的应急管理策略,提出后疫情时期受赠物资应急管理举措,旨在为提高公立医院突发公共卫生事件期间对受赠物资的应急管理提供参考。     

某地市级公立医院高质量发展实践路径探索与思考

本研究从某地市级三甲公立医院探索高质量发展实践路径出发，以公立医院绩效考核、医保支付方式改革等为抓手，开展强学科、重人才、抓管理、夯基础、育文化的相关实践进行了有益探索研究。在此基础上，结合地市级公立医院的功能定位，提出建议：明确目标定位，突出医院学科建设；坚持以人为本，加强医院人才队伍建设；坚持运营保障，推进医院可持续发展；强化信息支撑，加快智慧医院建设。     

大型公立医院外部监管政策分析与优化研究

外部监管是推动公立医院综合改革的重要抓手，也是实现公立医院高质量发展的有力保障。本研究通过对近年来郑州大学第一附属医院经历的三级甲等医院复核评审、医疗机构校验、大型医院巡查、三级公立医院绩效考核等4种外部监管措施进行梳理和比较分析，发现当前存在不同监管措施之间缺乏有效协同、监管模式有待优化、大型公立医院对于监管的主动性不足、多部门协作程度仍需加强等问题。建议完善顶层设计，统筹各项监管措施；创新工作方法，优化外部监管模式；加强内外结合，建立长效工作机制；强调整合理念，提升医院协作程度。     

某公立医院内部绩效考核与管理的思考

在加强公立医院高质量发展和三级公立医院绩效考核背景下，笔者以所在单位为例，通过对医院内部实际做法进行分析，查找存在问题、提出对策建议，并对今后医院绩效管理工作进行讨论，以期不断优化医院绩效考核工作。     

完善公立医院管理体系 以创新引领医院高质量发展

目前,大型公立医院处于改革转型阶段,其功能已成为集医教研于一体,致力于解决疑难杂症的现代化医院。想要使公立医院走向符合定位的高质量发展道路,就要完善、改变医院以往的管理体系、模式,营造适合创新的氛围,以科技创新引领医院高质量发展。     

基于HRP的公立医院内部控制体系建设研究

内部控制体系建设是公立医院实现高质量发展的重要手段，医院资源计划（HRP）有助于公立医院内部控制水平的提升。但公立医院HRP建设面临着一些问题，包括建设周期过长、观念转变困难、系统功能缺失、模块工作受限、业务流程不畅及系统风险增加等。医院基于HRP的内部控制体系建设有助于在有限的资源下更有效地发挥管理效能并控制风险。其主要建设步骤有识别资源、确定医院内部流程、确定控制点、设计内部控制措施和监管等。可以通过加强系统培训、提升内部控制认识，强化系统流程管控作用、控制减少风险发生，完善制度建设、规范内部控制质量等手段，发挥HRP在内部控制管理中的作用，整合利用医院内部资源，达到打破“信息孤岛”、控制医院成本和增加医院效益的总体目标。     

北京某大型公立医院理论学习体系构建与探索

理论学习是行动指南，是实践先导。“十四五”开局以来，国家对公立医院高质量发展提出了一系列任务和评价指标，明确指出了公立医院加强理论学习的重要性。首都医科大学附属北京儿童医院结合高质量发展目标，从制度、内容、平台、形式和实践5个维度构建理论学习体系，强化学习成效，推动医院高质量发展取得实绩。     

新时代公立医院高质量发展文化建设内涵、现状和路径研究

医院文化作为医院的重要软实力，不仅能够提升医院核心竞争力，还能为医院高质量发展注入强劲动力，需要从坚持党的领导、彰显社会主义核心价值观和职业精神、服务高质量发展等方面把握逻辑内涵。然而，当前公立医院文化建设存在党建引领不足、内涵不清、体制机制不完善等现实问题。未来可系统推进医院文化物质、精神、制度、行为和人文品牌等要素间的均衡发展，为新时代公立医院高质量发展和高水平建设指明方向和路径。     

新形势下公立医院运营管理问题分析与对策探讨

分析新形势下成本和诊疗量变化对公立医院运营带来的影响，探讨公立医院运营管理中存在的问题和原因。借鉴国内外优秀经验，从强化医院运营分析能力、优化资源配置、提升医院管理水平、建设信息化平台、拓展医院服务半径、深化运营管理改革和多方面优化运营管理模式等方面探讨有效应对措施，助推公立医院实现高质量发展。     

基于“要素-结构-功能”视角下公立医院高质量发展实践与思考

对公立医院高质量发展的理论体系进行研究,探讨了公立医院高质量发展的内涵特征和动力机制。借鉴系统理论,在“要素-结构-功能”视角下,对南京大学医学院附属鼓楼医院近年来高质量发展实践探索进行了回顾,进一步探讨了公立医院高质量发展的实践路径。近年来,医院坚持创新驱动,加快要素整合,逐步完善医院的管理体制、运行机制、激励机制和监管机制,努力做到党建引领、文化铸魂、医疗立院、科教强院、管理支撑、服务创新和公益彰显,实现了整体功能提升。     

“国考”背景下某公立医院绩效管理探索实践

目的：以国家三级公立医院绩效考核为指挥棒，建立健全院内绩效考核管理体系，指引医院医疗质量与服务能力高质量提升。方法：聚焦医院外科系绩效管理实践，通过分析国家三级公立医院绩效考核指标，对标考核评分细则，实施信息化管控，重组医院院内绩效考核的结构和权重，全方位改善绩效管理模式。结果：促进医院绩效考核、运营管理相关指标改进，医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价四维度均实现改善，充分激发医务人员工作积极性以及学科发展。结论：为进一步促进医院高质量发展，需强化目标考核意识，以国家三级公立医院绩效考核指挥棒为导向，建立院内全面绩效考核管理体系，促进精细化管理，完善绩效考核管理机制。     

某大型公立医院党建实施路径探索

公立医院是医疗服务体系的主体,是党领导人民、服务群众的重要窗口。广东省人民医院全面加强新时代公立医院党的建设工作,把新时代党的建设总要求与卫生健康工作统筹推进,以“四有”工程创建为切入点,通过高质量党建引领医院高质量发展,努力建设患者放心、人民满意的公立医院,取得一定成效。本文介绍了该院高质量党建实施路径的实践探索和成效,为公立医院党建引领医院高质量发展提供参考。     

某高质量发展试点公立医院人力资源管理实践与思考

2021年5月,国务院办公厅出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》,同年7月选取了12所大型高水平三甲公立医院开展试点工作。人力资源管理是公立医院高质量发展的重要“发动机”,是激活医院发展新动力的重要手段。笔者结合所在试点单位,从“人才汇聚、人力高效、人心和谐”3个方面对促进公立医院高质量发展进行了经验总结,以期为其他公立医院高质量发展人力资源管理提供参考。     

党建引领公立医院高质量发展关键路径实践探索

公立医院实行党委领导下的院长负责制,要求公立医院充分发挥党委的领导作用。在医院高质量发展建设中,首都医科大学附属北京安贞医院党委将党建工作与业务工作有机融合,强化顶层设计,明确医院发展愿景和目标,以"两个人本"为出发点,精准把握学科建设、经济运营、人才建设三大发力点,引领医院高质量发展取得阶段性成效,进一步证明了党建引领对于公立医院高质量发展的重要性。     

文化品牌促进公立医院高质量发展策略探析

在新时代背景下，文化品牌建设成为公立医院发展进程中的重要组成部分。为了促使文化品牌发挥出更大效用，通过分析文化品牌对公立医院文化建设的优势作用与发展困境，提出强化文化品牌在公立医院发展中作用发挥的策略，以完善公立医院文化品牌建设体系，推动公立医院实现高质量发展。     

德阳市某三甲医院高层次人才引进策略与思考

公立医院高质量发展下医院除了要求环境、设备与技术达到较高水平外，还需要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。高层次卫生专业人才队伍建设在医疗卫生领域占据着重要位置，尤其在人才引进方面高层次人才是支撑医院发展建设的核心力量。做好高层次人才引进工作，打造高素质的一流人才队伍，将会提高医院的医疗质量，带动医院协调稳定和持续性发展。笔者介绍了德阳市某三甲医院高层次人才引进的实践与探索，为公立医院高质量发展提供借鉴和参考。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间公立医院应急管理探讨

探讨新型冠状病毒肺炎疫情期间安徽省某三级甲等公立医院应急管理的实践经验,结合疫情动态发展形势,从医院应急管理体制建设和应急管理实践的流程改造、就诊确诊、诊疗规范、互联网服务、物资后勤保障方面的工作措施来分析我国公立医院疫情防控的应急管理策略,为我国公立医院面对突发公共卫生事件和重大传染病疫情时的应急管理工作提供借鉴。     

浅析公立医院绩效考核的成效与难点

绩效考核是公立医院高质量发展和精细化管理的“指挥棒”“杠杆”,通过绩效考核可以促进公立医院强化管理,调动职工的工作积极性,提升医疗服务质量,推动医院进入高质量发展阶段。本文通过梳理总结公立医院实行绩效改革所取得的成效,简要分析绩效考核管理实施中存在的不足,有针对性地提出了解决建议,以期为公立医院绩效考核管理工作提供参考。     

高质量党建引领公立医院高质量发展实践探索

公立医院高质量发展是优化医疗资源配置、提升医院现代化管理水平、增强核心竞争力的必然要求。本文以首都医科大学宣武医院为例,介绍了医院充分发挥各级党组织作用,加强政治引领、组织引领、创新引领、服务引领、文化引领,以务实举措推动医院高质量发展的实践探索,为公立医院党建引领高质量发展提供参考。