实行感动服务 促进军队伤病员的管理

军队医院实行感动服务的重要性和必要性。对什么是感动服务,医疗服务中的感动服务如何体现,怎样为军队伤病员提供感动服务,感动服务在促进军队伤病员管理中的作用等问题进行了探讨。     

加强军队伤病员科室管理探索

本针对目前军队伤病员管理中出现的新情况、新问题，提出了军队伤病员科室管理的新模式：一是提高认识；二是规范管理制度；三是加强管理教育力度；四是发挥伤病员的自我管理作用；五是落实奖惩措施；六是把好出院关。从而使伤病员从入院、住院到康复出院的每一个阶段、每一个环节都处在有效的管理之下，使整个过程形成一个严密封闭的网络，不留任何缺口和死角，防止管理失控。     

心理服务与军队伤病员管理

论述在整体医疗思想的指导下,将心理服务应用军队伤病员的管理,通过心理检测评估军队伤病员的心理状态,依据不同的心理状态和心理特点,开展心理服务,使心理服务与管理有机结合,从而取得了良好的管理效果。     

军队伤病员全程服务与管理的做法与成效

本介绍了对军队伤病员全程服务与管理的做法：一是建立伤病员三级管理体系，由军队伤病员管理领导小组、伤病员管理办公室和科室休养连构成。二是完善伤病员管理制度，包括集体预约就诊制度，院长代表值班制度，伤病员出入院交接制度和请销假制度。三是强化服务措施，包括门诊服务，住院服务，院外服务措施。采取上述做法，方便了军人就医，密切了医院与部队和伤病员的关系，杜绝了伤病员违纪违规行为。     

搞好卫生事业费核算 确保为军队伤病员服务

军队医院姓“军”,为兵服务是它的根本宗旨和基本职责。在当前医疗经费不足的情况下如何搞好为兵服务,笔者认为,立足现有条件,不等不靠,克服困难,想方设法为军队伤病员提供优质的医疗保障。通过1994～1996年3年为兵服务经费收支情况的分析来说明我院坚持姓“军”不姓“钱”,视军队伤病员如亲人,严格执行规章制度,不断提高诊治水平,以精湛的医术,满足军队伤病员的基本医疗需求。1 资料来源 我院为军区总医院,编制床位800张,其中老干部床     

现代联勤医院军队伤病员膳食管理探讨

<正>随着军队后勤保障系统体制改革的逐步深入,军队医院后勤保障工作也面临新的形势和要求。实行联勤体制后,医院军队伤病员不局限某兵种、某军种或者某地区,尤其军队老年退休患者住院增加。为适应这种新形势、新任务、新要求,必须做出相应的调整和改进,特别是不同住院伤病员的饮食需求是辅助医疗的重要组成部分,也是军队联勤医院面对现代和未来需要研究的课题。     

军队伤病员全程服务研究

本文论述了军队伤病员全程服务模式与成效。一是论述了军队伤病员全程服务的概念;二是论述了全程服务中院前急救服务、门诊急诊服务、住院服务、出院后服务和院外服务的内容与方法;三是论述了全程服务的成效。     

搞好卫生事业费核算 确保为军队伤病员服务

军队人员来我院门诊每人次医疗费由1994年的27．15元增加到1996年的45.21元，递增率为66．52％；住院每人每天70.59元增加到1996年的123.75元，递增率为75.31％，而同期上级下拨的卫生事业费等与军队伤病员实际消耗的医疗费相差甚远，我院坚持根据伤病员的实际需要施治，为他们的健康作出了一定的贡献。同时，能正确使用，合理分配医院对外医疗的收益，加强医院的管理，向管理要效益。把有限的经费使用好。     

"军队伤病员管理办公室"的建立与成效

为探讨加强军队伤病员管理的新举措，本阐述了军队医院建立“军队伤病员管理办公室”的重要性和必要性，明确了伤病员管理办公室的职责及五项工作制度，即建立健全各项管理制度；加强重点环节监控；强化思想教育；把好人出院关；严格培训人员管理，从而理顺了部队与医院对伤病员实行双重管理的关系，取得了明显效果。     

军队医院成批伤病员急诊救治的组织与管理

为探讨成批伤病员急诊救治的组织与管理，本介绍该院在突发情况下，对25名烧伤病员的急诊救治的成功经验，并分析了和平时期成批伤病员急诊救治能力和应付突发事件的能力，为战时作准备。     

军队医院伤病员食堂社会化保障

结合本院伤病员食堂推行保障社会化的实际，对目前军队医院伤病员食堂保障社会化面临的突出矛盾进行了理性思考；同时，提出了相应的对策。     

补贴军队伤病员费用应规范计算

补贴军队伤病员费用数据是军队医院为部队服务的硬指标。该数据计算失真将带来诸多不利影响。作提出了规范该数据计算方法及校验手段,并指出了应把握的问题。     

高费用军队伤病员住院费用影响因素分析

高费用军队伤病员是医院医疗资源消耗的重要群体。本分析了高费用军队伤病员的相关特征及影响其住院费用的主要因素,并提出对策和建议。     

军队医院内科军队伤病员特点及管理对策

军队医院离开了部队和军人就失去了存在的价值。医院地处边疆,作为部队医院,除开展正常医疗工作外,协助作战部队抓好在外军队患者管理,确保部队人员自身安全,解除作战部队后顾之陇工作愈发突显。     

军队伤病员全程管理模式探讨

本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效。一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广。     

医院加强军人病区伤病员管理的做法与体会

针对军队医院军人伤病员的管理提出了一整套系统性的管理模式,从加强思想教育、提升医护质量、加强管理合力、完善制度建设、改善就医环境等多方面,阐述了医院军人病区对军人伤病员进行集中管理的方法,为解决军队医院军人伤病员的管理难题提供了一条行之有效的途径。     

军队伤病员满意率调查

目的:开展军队伤病员满意率调查,不断提高对军队人员医疗保障质量和服务水平。方法:2006年两所三级甲等综合性医院1月1日至3月31日所有出院患者中检索出军队伤病员发放问卷调查表,并回收统计分析。结果:伤病员对“医师”、“护士”和“医疗质量”、“医德医风”的满意率较高,对“后勤保障”、“就诊便捷”、“军人优先”的满意率较低。讨论:要加强组织领导,提高为军队伤病员服务的自觉性;要改善医疗和后勤保障设施,优化就医环境;要发挥技术优势,提升综合服务质量。     

军队中小医院伤病员食堂社会化实践与思考

结合军队中小医院10余年后勤社会化改革中伤病员饮食管理实践,针对遇到的困难矛盾,论述须把握的关键环节和需要理顺的关系,并提出可行性建议.     

某医院军队伤病员住院疾病谱分析

目的 了解某部队医院军队伤病员的疾病构成,分析疾病构成的变化趋势.方法 抽取军队伤病员15776例,应用卡方检验和有序表的线性趋势检验对疾病构成比差异及时间变化趋势进行分析.结果 军队伤病员住院主要疾病为心血管病、上呼吸道感染、脑血管病和恶性肿瘤.肺部感染、睡眠呼吸暂停综合征有增多趋势,糖尿病有减少趋势.结论 通过医院军队伤病员住院主要疾病和变化趋势的研究,为医院做好医疗资源合理分配,履行好军人就医保障任务,提供了依据.