怎样才能当好县级医院办公室主任

县级医院是集医疗、教学、科研为一体的综合性医院，在农村三级医疗卫生保健网中处于重要地位，也是一个县域内的医疗技术指导中心。县级医院院长思考的重点是医院如何改革、如何生存、如何发展的大事，而作为院长参谋、助手的办公室主任有责任、有义务为院长分忧解难。作为一个县级医院的办公室主任，应当具备丰富的理论知识     

论市场经济体制下院办主任的“换位”思考意识

如果说社会、卫生系统和医院三者是宏观系统、中观系统和微观机构的关系的话 ,那么 ,一个医院的职能部门相对于医院来说就要承担中观管理的作用。作为一个大型市级综合性医院的院办主任 ,其工作具有综合性、服务性、事务性等诸多特点。在市场经济体制下 ,院办主任要树立“换位”思考的观念 ,要经常设想与服务者、管理者和被管理者互换角色 ,体验他们的感受 ,才能做好院领导承上启下、协调左右、运筹施政的“总参” ,确保医院系统有序地运转 ,健康快步地发展 ,做一个适应市场经济发展规律的新型的、开拓型的院办主任。1　与院领导的“换位”…     

思想工作方法艺术性的探讨

九届人大一次会议后,医院面临着一场新的改革。这场改革涉及职工切身利益的重大变革,必然遇到许多矛盾、不满或怨愤情绪,这种情绪、矛盾不及时疏导,将影响医院工作的凝聚力,阻碍医院事业的发展。院办作为院长参谋和助手,上传下达,责无旁贷地应做好职工思想疏导工作...     

强有力的干部队伍,是做好医院办公室工作的决定因素

医院办公室,是直接为医院管理工作服务的综合办事机构。是承上启下,联系四面八方的枢纽和桥梁,是领导的参谋助手。它的基本工作任务,概括起来就是参与医院政务,掌管事务、搞好服务。院办工作完成的好坏,干部起决定因素。而院办干部应是政治上可靠,思想上敏锐,学习上刻苦,作风上严谨。总之,应是一支强有力的干部队伍。     

院长应有的哲学素养

医院院长除了掌握医院管理理论与方法,具有较高水平的医学理论与临床经验,以及广博的科学知识之外,还应具备一定的哲学知识。院长应有的哲学素养,就是在具有一般的哲学知识基础上,善于对医疗经验、预防经验、康复经验和医院管理经验等经常地进行认真的反省。     

《医院院长论坛》杂志征订启事

《医院院长论坛》杂志是经国家新闻出版总署批准、由首都医科大学主办的面向全国公开发行的一本医院经营管理类学术期刊。本刊主要面向全国各级各类医院院长、常委书记、副院长、院长助理、院办主任等医院各职能科室的中高层管理工作者。     

医院办公室主任的挑选、培养与竞岗

1新挑选的院办主任应具有3项基本工作能力(1)要具有专业工作能力。医院以病人为工作对象,把医学技术服务和生活服务技术性要求融合在一起,是有别其他行业的最基本特点,而且医疗服务工作昼夜不间断,还要随时准备应付突发事件。院办主任应了解和熟悉医疗护理等专业性技术工作,遇到问题就能迅速作出正确判断,及时处理,控制局面,保障运行。所以,将专业技术骨干挑选到院办主任这个关键岗位上来,是非常必要的。上海市某大医院每3年从专业技术人员中挑选1名干部到院办工作,然后从院办原来的干部中挑选1名当院办主任或分配到其他中层管理岗位上任职,…     

“中国医学创新论坛”专家委员简介

自林海主任医师、教授、硕士生导师,现任山西省汾阳医院院长。1995年到汾阳医院工作至今,历任院办主任、副院长、院长。为吕梁市第一届党代会代表,吕梁市围棋协会会长,山西省医师协会血液医师分会副会长,吕梁市医学会血液专业委员会主任委员,     

第三届上海医院行政管理论坛暨上海市医院协会院办管理专业委员会2011年年会在沪召开

本刊讯由上海市医院协会院办管理专业委员会主办的＂第三届上海医院行政管理论坛暨上海市医院协会院办管理专业委员会2011年年会＂2011年11月18-20日在松江举行。解放军总医院原院长朱士俊教授、上海财经大学公共经济与管理学院常务副院长俞卫教授、复旦大学公共     

《怎样当好农村卫生院院长》出版了

由四川省农村卫生协会、四川省医院协会副会长、农村卫生院管委会主任刘邦智和农村卫生院管委会副主任熊伟共同主编，中国农村卫生协会会长朱庆生题写书名的《怎样当好农村卫生院院长》一书，日前由作家出版社出版。本书分四个部分：院长的使命与职责；院长如何履行职责；如何提高院长的领导和管理水平；院长实战录。该书内容丰富，既有理论阐述，又有院长们的经验交流，还有卫生院相关的管理制度，结合卫生院的实际，讲究科学性，注重实用性，让院长们读得懂、用得上。     

党委书记要善于支持院长工作

书记和院长是医院中党和行政的主要领导,都是医院的管理者。就其地位和作用而言,院长负责全院医疗行政指挥,书记负责保证监督。他们之间的密切配合,影响着班子的合力和医院的全面建设与发展。因此,作为医院的党委书记除了具备领导干部应具有的马列主义理论功底、较强的党性观念和决策才能、敢于创新等基本条件外,还必须摆正位置、讲究工作方法和艺术,善于支持院长工作,才能使班子团结一心,带领全体职工把医院建设好。那么,怎佯支持院长的工作呢?笔者认为:     

试论卫生防疫站办公室主任的管理艺术

在卫生防疫站指挥系统中，办公室主任扮演着举足轻重的角色，他们不仅要精通管理，也应善于公关，更需熟悉业务，责任重大。卫生防疫站作为专业性极强的业务机构，业务内容遍及传染病管理、五大卫生监督监测、健康教育、科研培训等。要成为一名出色的办公室主任，除了应具备扎实的业务基础，过硬的文字功底，强烈的工作责任心和严谨的工作作风外，还应注意以下几个问题。１当参谋、提建议要富有创见性参谋、献策是办公室主任第一位的职责。要对领导问话能对答如流，对疑点、难点能独具慧眼，关键在于掌握第一手材料。办公室要发挥信息管理的…     

建立医院信息系统时医院应注意的几个问题

建立医院信息系统时医院应注意的几个问题北京医科大学第三医院计算机信息中心主任、高级工程师马尚斌多年来我一直在医院中从事着医院信息系统的开发工作，而且还有幸接触了全国许多医院的院长，曾多次谈到一个关系到一所现代化医院建设中至关重要的问题，即在医院中如何...     

医院健康教育工作的探讨

医院的健康教育对于病人的康复具有不可忽视的作用。本文就如何使医院的健康教育工作与时俱进,统筹安排、走向社会,服务大众,作了一些探讨。领导重视　健全机构领导重视并率先垂范,是医院健康教育工作得以顺利开展的有力保障。首先,医院应由院长直接负责健康教育工作,党委全力支持。同时,院领导要安排一定的时间亲自参加各种义诊咨询活动。其次,建立健全科学的健康教育组织网络体系,是落实健康教育工作的关键。医院应设置直接由院长分管的健康教育领导机构(如:健康教育处) ,医院各部门都应配备和指定专(兼)职健康教育人员。再次,应设立健康…     

医院领导体制改革初探

以十五大精神和邓小平关于领导体制改革的思想理论为指导,根据全国卫生工作会议提出的医院实行并完善院长负责制的要求,联系本院由党委领导下院长负责制转变为院长负责制的实际情况,从理论与实践的结合上对如何进一步完善有中国特色的社会主义现代医院的领导体制进行新的探讨。     

利弊权衡院长职业化

据报道，在某省最近召开的医政工作会上，有官员称，作为医院管理者，不仅要有全局意识，还要掌握先进的管理办法，医院领导将不得兼任科室主任，职业化院长将会是发展趋势。这引起医院管理层的关注。     

谈医院党委办公室和院长办公室的综合协调作用

目前很多医院党委办公室和院长办公室合署办公,机构精简了,但事务性工作并没有减少,党政合一,使得党办、院办的协调功能扩大了,协调工作面更广了.党办、院办良好的协调功能是完善行政管理、提高工作效率、保障医院正常运转、树立机关形象的关键.     

医院分级管理中的护理质量管理

护理管理是医院管理的重要组成部分,它是在医院总体规化制约下,运用科学的理论和方法,使护理系统的人力、物力、设备以最优运转,发挥最佳效能。在医院现代分级管理领域里,全面护理质量管理是护理管理的核心,护士长是护理管理、医院达标上等的直接领导者。因此,在医院分级管理中,应充分发挥其职能作用,当好院长参谋,积极主动地抓好护理管理工作,全面提高护理质量。现就在医院分级管理过程中,如何抓好护理质量谈几点看法。一、首先必须施行自我约束机制,层层树立质量     

济医附院：单病种限价收费减轻患者负担

一、单病种限价的基本做法 一是建立了专门的组织领导机构。成立了以院长为组长的限价领导小组，下设财务、经管、医务、护理、感染办、党办、院办等部门参加的限价办公室，由审计处长担任办公室主任，综合协调和监督限价各方面工作的落实，并积累限价的材料。     

医院实行总会计师制度应处理好的几个关系

在学习、宣传、贯彻、执行《中华人民共和国会计法》中,黑龙江省卫生厅先后制订了医院总会计师职权条例和院长领导下的总会计师责任制,并在部分医院推行。这是完善、发展院长负责制的配套改革。卫生事业单位总会计师的出现,在院长领导下的总会计师制度的实施,是社会经济发展的必然产物及其卫生部门经济领域里深化改革的必要条件。会计作为经济管理的工具,应创造出独立的科学管理体系,这就要求一个单位的总会计师,要具有一定的卫生会计科学技术素质,具有一定的组织能力、协调能力和经营能力,还要