如何保持民营口腔诊所的可持续发展状态

2000年,国务院体制改革办公室、国家计委、国家经贸委、卫生部等8个部委发布了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,明确提出“建立新的医疗机构分类管理制度”,“将医疗机构分为非盈利性和盈利性两类进行管理”。此后,我国民营口腔诊所进入了有法可依的发展时期,各地的民营口腔诊所如雨后春笋般涌现。     

民营口腔诊所临床医疗质量控制

口腔医师开设诊所 ,自谋生路、自负盈亏 ,自然要符合“生意 (business)”的规律 ,将经济效益放在很重要的位置。但是 ,医师是一种特殊的职业 ,其行为直接关系到民众的健康。若一味追求经济效益 ,放松对医疗质量的要求 ,不但有负医师“救死扶伤”的天职 ,有悖医德 ,从长远来讲必将有损诊所声誉 ,最终影响“生意”。对于诊所的经营而言 ,选址、装修、仪器设备等硬件及做好营销宣传固然重要。但做好“医生 (doctor)” ,力争为每位患者提供最高质量的医疗服务 ,才是最好的营销手段 ,是经营成功的根本。民营口腔诊所 ,由于体制相对灵活 ,只要管理…     

个体口腔诊所的管理体会

总结作者在个体口腔诊所的员工管理、技术质量提高、机械设备购置及维护以及诊所对外宣传等方面管理体会。     

口腔诊所治疗计划适宜推销

懂得怎样为患者提供优良的口腔医疗技术，与懂得如何使患者“接受”医疗计划，完全是两种不同的技巧。许多口腔科医师尽管在技术上能够做出一个漂亮的新笑容，但存在的问题却是对一个病例缺乏完整的多位点的处理。如何令患者接受口腔医疗计划？这个问题对大多数口腔科医师来说常感困惑。旧态度是找出病灶并劝患者接受治疗。     

口腔诊所人力资源团队建设

"团队"是指每一个员工都为着同一个目标而努力工作的集体或团体,但集体或团体不同于团队.在一个团队里,每个人都了解自己的力量,都能够从其他成员那里学到许多自己所欠缺的东西,所以每个人都有当家作主的感觉,都有满足感.     

口腔诊所环境的功能设计

口腔诊所的医疗环境是以人的“心理”为中介,并通过生理-心理学机制而产生医学美感的,美学环境一旦被破坏,就会直接或间接地损害人的身心健康。由于时代的进步、患者水准的提升,现今的口腔诊所设计,应摒弃以往给人冰冷、阴暗的感觉,尽量予人温馨、人性化、明亮、洁净且专业化的     

口腔诊所交叉感染消毒防护

美国疾病控制中心对所有医生提出,在工作中必须采取普遍性预防措施,即假定所有患者都有潜在的传染病而在诊治时必须采取相应的防护措施.只有这样加强自我预防意识才能最大限度地保护口腔医生和患者的安全.我国卫生部制定的医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范,规定开展口腔科诊疗科目服务的医疗机构,必须将口腔诊疗器械的消毒工作纳入医疗质量管理,确保消毒效果.从事口腔诊疗服务和口腔诊疗器械消毒工作的医务人员,应当掌握口腔诊疗器械消毒及个人防护等医院感染预防与控制方面的知识,遵循标准预防与控制的原则,严格遵守有关规章制度.     

口腔诊所医疗质量管理

口腔医疗质量从口腔诊所建立的那一天起,便是口腔诊所生存和发展的要素。口腔医疗服务属于服务产品,质量不象普通商品有明确的衡量尺度。患者对口腔医疗服务不象购买商品那样可根据个人的经验、商品标签、说明书和广告等信息来判断口腔医疗质量。政府只是通过行医执照考试制度、行业准入制度来保证和控制基本的口腔医疗质量。     

口腔诊所社区服务内容和方法

近年来,全球卫生领域日益重视社区卫生保健。无论是发达国家还是发展中国家,都十分重视在现有卫生资源的基础上,优先开展社区卫生（含口腔）保健项目,提高社区居民的口腔健康水平。在没有社区口腔诊所的社区,私立口腔诊所应努力争取承担政府和卫生行政部门赋予社区的口腔医疗、预防、保健任务,在社区范围内广泛宣传口腔健康完美与卓越的概念。     

口腔诊所收费标准的确定

口腔诊所的财务来源就是口腔医疗服务的收费,按照国家规定,营利性医疗机构实行服务价格放开,依法自主经营,照章纳税的管理办法。有些地区还规定3年内免税的优惠,以鼓励和支持营利性医疗机构的发展。收费标准对口腔诊所运行无疑是非常重要的,为了在维持高标准服务的同时适当降低     

口腔诊所薪酬福利制度建立的构想

薪酬福利的发放既要照顾到口腔诊所内部各方面的关系,又要考虑人力市场上的各种因素。薪酬福利对调动员工的劳动积极性起着非常关键的作用,好的薪酬福利制度可以控制人力资本、吸纳优秀口腔医师、有效激励在职口腔医师、留住优秀口腔医师。     

口腔诊所开业资金筹措

开业资金是否按时到位,关系到开业者能否顺利开拓事业。本文介绍了口腔诊所开业时需要投入资金的构成,开业资金的筹措来源和方法。     

口腔诊所经营模式形态分析

口腔诊所开业经营者,首先要考虑口腔诊所的经营模式.本文分析了独资口腔诊所、合营口腔诊所及收购口腔诊所的经营模式形态特点.     

口腔诊所发展现状与存在问题

口腔诊所是口腔卫生服务资源的重要组成部分,在国内的发展起步较晚,但仍然起到不可取代的作用。本文对国内外口腔诊所的发展历史和背景,目前的现状以及存在的问题进行了简要的介绍、回顾与探讨。     

《实用口腔诊所管理实践》出版

继推出《口腔诊所的设立和经营管理》（第二版）后，于秦曦又和北京大学口腔医学院魏世成教授联手主编了《实用口腔诊所管理实践》一书，由中华口腔医学会名誉会长张震康教授作序，在2008年1月由人民卫生出版社出版。     

口腔诊所就诊患者健康教育

在进行口腔检查和疾病诊断时，应对患者进行健康教育，使患者能够理解口腔医学的基础知识，从而选择适当的治疗计划。有研究报道，口腔诊所的健康教育，可以减少患者对牙科操作的焦虑，也可以改善患者对治疗的参与度和依从性，并能影响到潜在的社区就诊者。口腔诊所必须从实际出发，在资源有限的情况下，努力开展患者口腔健康教育。     

现代口腔诊所的营销与市场

现代口腔诊所的营销活动贯串于诊所的整个经营活动。诊所定位是营销的最有价值的活动 ,市场调查是定位的基础 ,正确的战略经营思想是诊所成功的第一步。诊所应该提倡“经营的目的是创造客户 ,惟一的获利中心是病人”的原则 ,以医疗服务市场的需求为导向 ,顺应市场的发展 ,创立诊所的品牌效应。     

口腔诊所知情同意有效管理

在口腔医疗活动中,口腔诊所及口腔医师应当将患者的病情、医疗措施、医疗风险等如实告知患者,及时解答其咨询,避免对患者产生不利后果。《医疗事故处理条例》尤其强调了患者的知情同意权。口腔医师在治疗之前,将治疗中及治疗后可能出现的风险及并发症详细向患者及其家属解释,让