浅谈新形势下医院的可持续发展

目的 为确保新形势下医院的生存,促进新形势下医院的可持续发展,应加强人才梯队的建设,重视学科发展,加大人才利用度.     

推行人才立院策略促进医院持续发展

1重视人才,加强医院人才培养 人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.     

Part 4 公立医院人才流失与留人对策

医院作为人才较为集中的地方,应该十分重视卫生人才队伍建设,想方设法吸引、稳定人才,努力培养和造就一支高水平的医疗队伍。但是,目前受大环境的影响,医院中医疗队伍不稳定,流失、"跳槽"现象呈蔓延之势,人才流失,特别是高质量人才的流失,已经成为制约医院健康发展的一个瓶颈。对医院来说,人才的流失意味着自己培养且需要的人才不能继续为本单位服务,特别是高质量人才的流失,对医院技术建设会产生严重不良后果。因此,我们应重视人才流失的成因,并制定相应合理可行的对策。在人力已     

加强医院人才培养的几点思考

医院是知识和技术密集型单位,人才的地位和作用尤为突出,加速学科人才培养是医院建设和发展的基础工程,是决定医院能否持续快速发展的关键因素。医院人才的培养是个复杂的过程,包括院领导对人才的重视、人才素质的     

试论医院药事管理

医院药事管理是一个全面配套的系统工程,必须从调剂、制剂、采购、供应、质量检验、临床药学等多方面实行科学管理。整顿医院药剂工作所遇到的一些问题常常需要药政、医政、人事、计财等职能部门密切配合,加以协调才能妥善解决。因此医院药事管理的完善与提高应注意其综合性、整体性。 当前在医院药事管理中人才管理、制剂管理、经济管理方面都还存在一些问题,应进一步引起重视。     

加快医院发展,提升医院核心竞争力的决策浅谈

目的 通过人才、竞争力等方面的建设以提升医院核心竞争力的决策.方法 转变医院的服务模式、运营模式,注重人才的培养以加快医院的良好、健康发展.结果 人才竞争与创新模式的运营是当今医院发展的主要措施.结论 医院要想保持良好的工作形式,提高工作效率,更好为患者服务,创造最佳经济效益,人才是关键.才能确保医院又好又快的发展.     

新形势下军队医院人才引进工作初探

目的医疗人才作为医院稀缺的要素,日益引起社会和医院管理者的重视,而军队医院由于各种原因导致人才大量流失,影响了医院的发展和军队医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了军队医学卫生事业的发展和人民群众对优质医疗服务的要求。如何适应新时期医疗市场形势,怎样＂引进人才、留住人才、用好人才＂成为我们亟待思考的课题。     

浅谈民营医院人才管理的重要性

医院人力资源管理是医院管理中重要的一部分,通过对人才的有效利用,可以达到医院经济、社会效益双丰收。民营医院的人才管理中人才流动性大这个问题非常突出,人才流动非常频繁,流动性极大。针对这些情况分析了人才流动的原因,并针对这些原因提出了通过树立科学的人力资源观念、建立职业生涯规划、明确岗位职责、重视医院文化建设、加强心理契约管理等手段及措施来管理。     

医院制剂室在实习带教中的作用

学生实习是学生由学校走向社会,从基础理论学习转化成实践过程的特殊阶段。制剂室作为医院药学部门的一个重要科室,每年都肩负着实习带教的重要任务。本文通过对医院制剂室现有优势的阐述,探索新形势下医院制剂室在实习带教时可发挥的作用。学校应重视药学实习生在制剂室的实习过程,为药学人才的培养做出更多贡献。     

加强医院文化建设促进医院持续发展

结合医院实际情况,试论如何通过培养高尚的医院精神、重视高素质人才的培养、建立优质的服务理念、提高医疗质量、打造技术专业化的实力等,加强医院文化建设,增强医院竞争力,从而促进医院的持续发展.     

公立医院如何树立和落实科学发展观

党的十六届三中全会提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观”。作者认为应以科学发展观指导医院的改革、发展和各项工作。认为公立医院树立和落实科学发展观应重视增长率和增长质量同步提高;坚持以病人为中心,搞好人性化服务;科教兴医和人才强院战略要一起实施;“三个文明建设”必须协同发展;全面发挥医院功能,积极承担社会责任;处理好医院建设和职工福利的关系。     

现代医院人本管理初探

随着时代的发展,人力资源已经逐渐成为经济发展和社会进步的第一资源,加强人力资源管理的建设日益成为各级组织的首要任务。现代医院的发展离不开人才,医院的生存与发展、经济效益、社会形象与医院所拥有的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关。只有在管理中重视人才的价值,激发人才的能动性与创造性,充分发挥他们的才能与技术,才能使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。因此,现代医院管理的根本在于“以人为本”。而医院管理者如何做到“以人为本”从而保证从业者的质量、防止人才的流失,更好地为广大百姓们服务已经成为医院管理工作中一项重要课题。     

与时俱进,创新卫生人才激励机制

人才资源是重要的资源，也是医疗机构维持和强化自身功能的关键所在。人才队伍建设是医院创新发展的前提和基础，在知识经济时代，医院要生存、发展，就必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才，实施人才经营战略，最大限度激发人才工作积极性，其中最重要的手段是人才激励机制的建立。笔者在工作实践中认为，人才激励机制的建立应从以下几个方面着手。     

我院工作人员离职倾向现状与对策

目的了解公立医院人员流失的原因和影响因素,为医院管理者进行人员管理提供建议。方法采用通用量表对广州市某三甲医院300名在职人员离职倾向情况进行问卷调查。结果不同的工作岗位和用工形式的员工在离职倾向的感知水平上存在显著差异。护理人员和编制外员工具有较高的离职倾向。结论公立医院在人才的供需市场中长期处于优势地位,长久以来对于人员流失问题的重视不足。此外,现阶段医院人员管理仍处于人事管理阶段,人才管理方面仍缺少人性化,如对于离职员工较少采取离职访谈等人力资源管理方法,即便实施了离职访谈,对于发现的问题也较少及时更正。公立医院应注重对人员流失问题的研究,进一步完善医院人才激励体系,促进公立医院人才管理的合理发展。     

当前影响医院药学发展的问题及对策

当前,医院药学发展面临药学人才结构不合理、药学人才的培养不受重视、药学人员的学习积极性和工作积极性不高、临床药学工作难于开展等诸多问题,必须加大药学人才培养力度、改革药学教育模式、加强思想政治教育、加强药学继续教育、加强药学人才管理、广泛宣传临床药学工作,保障医院药学事业健康快速发展.     

关于医院高层次人才党员发展的现状和对策研究

新形势下,面对各种改革和压力,医院更加重视人才的培养和引进,特别是高学历、高职称的高层次人才和海归人士。党员是医院发展的主力军和先锋队,健全"双培养"机制,将高层次人才加入到党组织,建设结构合理、技术精良、敢于创新的专业技术人员队伍,是加强组织战斗力、凝聚力和创造力,加快医院高质量发展的有效途径。"得人才者得天下",医疗市场的竞争就是人才和技术的竞争,如何培养信念坚定、技术过硬、勇于担当、甘于奉献的高层次人才是新时期组织工作亟需思考和解决的问题。     

加强医院文化建设之我见

本文阐述了医院文化建设的内涵,提出了当前医院文化建设存在的不足,提出了加强医院文化建设,应坚持以人为本,焕发创造力;重视加强思想政治工作,发挥导向作用;重视对医院精神的培育,突出核心引领;重视医院外在物质形态建设,提升服务品位.     

声音

＂过度重视人才评价，医生的临床技能就无法得到有效提高。＂--全国政协委员、中国工程院院士葛均波如是说。葛均波认为，年轻的医生为了论文疲于奔命，导致出现“住院医师不在病房，主任医师不为看病”的怪现象。国家人事主管部门应针对不同级别的医院和岗位制定不同的人才考核标准，基层医院和教学医院互有偏重。此外，可以借鉴欧美医学人才的管理经验，医生可以申请科研假期，专门从事科研工作，使医生的临床技能和科研水平协调发展。     

军队小医院人才队伍建设面临的困难和对策

在医院建设和发展的诸要素中,人才是第一位的.新世纪医院之间的竞争主要是人才的竞争,没有"名医"对病人就没有吸引力,医院也就缺乏竞争力.近几年由于部队精简整编,军队小医院(编制床位在200张以下)床位及人员编制越来越少,出现了人才短缺的现象,影响了医院的生存和发展.本文就加强军队小医院人才队伍建设应采取的对策进行探讨.     

开展临床药学工作,促进用药合理性

临床药学工作在基层医院开展情况并不十分理想,部分工作没有得到很好执行。我们认为,其原因主要与市场经济体制改革中医院的经营理念有关,也与药剂科人员的思想观念和业务水平有关。从医院的可持续发展能力出发,医院应考虑加强对药剂科的重视和支持,而药剂科自身也有必要加强思想和业务水平的革新,并根据实际情况开展相关的临床药物工作。