公立医院全面预算管理流程及成本控制分析

在医疗改革改善"看病难、看病贵"的精神指导下,公立医院应通过全面的预算管理来有效控制成本、规避风险,从而提高投入产出比,降低医疗价格,为国民看病带来便捷.公立医院是诸多民营医院的榜样和标尺,因而研究和探讨公立医院全面预算管理流程及成本控制,为我国医疗行业建立和健全价格体系、引入成本控制机制等提供依据.     

项目管理理论在县级公立医院人力成本管控中的应用

针对县级公立医院在人力资源管理中存在人力成本控制的意识不足,成本控制的措施不健全问题;通过运用项目管理理论,对县级公立医院人力资源管理及人力成本管控进行分析;制定并贯彻落实人力成本的意识、建立全面预算管理,完善人力资源成本开发与管理的体系,从而提升县级公立医院人力资源成本的产出,促进医院健康可持续发展。     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

公立医院全面预算管理的实践探索

全面预算管理是对医院资源进行有效配置、保障医院战略执行、控制日常经济活动和开展有效考核评价的重要工具.文章介绍Y医院的全面预算管理实践,探索公立医院在预算编制、内部管控、绩效考核等环节存在的问题和解决方案,以期促使公立医院高质量发展.     

基于预算视角探索医院预算支出一体化管理

2012年公立医院执行新的医院会计制度与财务制度,对医院预算管理与成本核算提出了更高的要求。从医院预算视角,如何有效地整合医院内部经济资源,通过分解医院整体战略发展目标与年度工作计划,充分利用医院内部组织架构,实现支出预算的申报、汇总、审核、下达、执行、调整、分析、考核一体化管理,从而达到控制成本、提高内部运行效率的目     

大型公立医院预算绩效评价的实践与探索

公立医院预算绩效管理不仅能优化医院资源的配置，还能提高资金的使用效率和效益。本文以江苏省常州市某大型公立医院为例，针对我国医院全面预算绩效管理的普遍问题，根据平衡计分卡和关键绩效指标理论，从财务、内部运营、客户、学习与成长四个维度，选取预算执行率、工作量和社会满意度等关键指标，建立了医院预算绩效评价体系，并依据其实际评价效果，提出医院预算绩效管理要注重多部门合作，健全绩效管理机制，深化绩效目标管理，协调好成本、预算和绩效的关系，促进公立医院的可持续发展。     

公立医院全面预算管理的意义和目的

全面预算管理经历一个世纪的发展和完善,成为一种成熟的管理手段,并广泛应用在各类企业内部。成为企业增加效益,提高收益、降低成本的优质工具。基于医院研究者的初步探索,以公立医院为研究对象,结合研究相关文献和咨询企业内部预算管理方案等方法,从公立医院预算管理的现状和问题入手,进行医院全面预算管理研究。     

医院管理会计体系创新

目的:推进管理会计体系在医院的创新发展。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、绩效考评、内部审计和内部控制的方法,并将它们相互融合,相互渗透。结果:资产使用效益提高、科室核心竞争力增强、职工个人能力得到提升、降本增效,医院优质高效发展。结论:为医院管理会计体系的建设提供实务支持,该套体系可以在各级各类医院推行。     

三级公立医院预算管理思路探讨

从现代医院管理体系角度分析三级公立医院预算管理的目的与思路,认为公立医院预算管理重点应集中在成本控制与薪酬管理上,但当前公立医院预算管理存在成本预算思路不明确、人员薪酬方案与绩效考核脱节以及预算管理成果与资源分配不匹配等问题。对此,在现代医院管理体系下公立医院预算管理需要从成本预算和绩效管理出发,通过参与医院资源规划与价格测算提升医院管理水平。     

浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念

通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本。通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念。     

在医院分级管理中强化医院标准化管理

结合文献与从事管理工作的实践经验,扼要回顾了医院标准化管理的发展历程及理论基础,总结了医院 标准化管理的类别与特点、组织与实施,论述了标准化管理中应注意的几个问题与解决的对策。     

危机管理在护理管理中的应用

目的：探讨通过危机管理进行护理管理工作。方法：建立健全内部的管理机制,将护理危机管理引入护理管理中。结果：能有效地防控和处理危机,为医院、科室赢得信誉和效益。结论：实施危机管理能够加强护理管理。     

医院图书馆管理中人本管理的应用探讨

目的探讨医院图书馆管理中人本管理的应用。方法选取2017年3月-2019年3月我院82名医院图书馆读者,随机分为研究组和对照组,对照组进行常规管理,研究组进行人本管理。比较两组读者管理满意度、管理质量,分析人本管理应用价值。结果研究组管理满意度高于对照组(P<0.05);研究组管理方式、藏书结构、问题解答等管理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论医院图书馆管理中人本管理效果理想,可提高管理质量,读者满意度高,具有非常好的临床效果,有利于医院图书馆发展。     

中国医院管理调查中人才管理的现状分析

目的了解中国医院人才管理现状、存在的主要问题,分析其原因,并提出对策建议。方法采用世界管理调查方法和问卷,通过电话对医护人员进行访谈。结果中国医院人才管理得分较低,主要表现在调离表现欠佳的员工和挽留员工方面。中国医院在招聘编制内人才方面仍然面临着较大的约束。结论中国医院在人才管理方面仍然存在较大的进步空间,医院在人才招聘、调离和激励方面需要有更大的自主权才能够更好的吸引和留住人才。建立能够综合反映医院人才管理客观实践和员工主观感受的指标体系能够帮助医院发现自身不足,更好地提升自身管理水平。     

知识管理在医院管理中的应用

本文从医院知识管理的概念和特点出发,结合医院实际,着重分析医院实施知识管理的方法和措施等。     

护理垂直管理在护理管理中的应用

为了适应医疗管理模式的转变，提高护理管理效率，我院实施了护理垂直管理。本文介 绍了开展护理垂直管理的方法及效果，探讨了护理部通过对人、财、物的垂直管理，使之成为权责统 一、管理相对到位的管理部门，极大地调动了护士工作的积极性，促进了整体护理质量的提高。     

管理会计在医院管理中的应用

随着现代医院管理制度的普及,许多医院都相继设立了管理会计系统,管理会计在帮助医院预测前景、规划未来、科学决策、控制和评价各责任单位经济活动等方面的作用已越来越被人们所重视。本文以浙江省某医院为例,探讨了管理会计在医院运营中所起的作用并提出建议。     

医院在分级管理中如何抓质量管理

质量管理是医院管理的核心,在医院分级管理中抓质量管理,其主要做法是:从提高诊疗技术水平入手,认真落实并达到《医院分级管理标准》附件中有关临床、医技和护理的技术标准;抓好诊疗环节的现场控制,强化基础质量,夯实医院长远发展的基础。     

应用精细化管理方案对提升医院管理质量的影响

目的:探讨应用精细化管理方案对提升医院管理质量的影响.方法:选取该院实施精细化管理前收治的210例患者设为对照组,将2019年1月实施精细化管理后收治的210例患者设为观察组,采用前后对比的研究方法,比较两组管理成效.结果:研究组管理差错发生率、患者投诉发生率及医院感染发生率分别为0.95％、0.48％、1.90％,对...     

试论医院营销管理

本文就医院营销组织的构建、营销队伍的培养、医疗服务的营销组合3方面进行了探讨,并针对医院营销方面存在的问题,提出应重视医院服务营销、确定目标市场需求、制定医疗服务市场营销计划等对策。