弹性排班在手术室人力资源管理中的应用

随着医学模式的改变,护理工作也由单一的功能制护理转变为"以病人为中心"的整体护理.而护理质量是护理管理的核心.由于目前医院普遍存在护理人员缺编的情况,如何在有限的人力资源下,真正体现"以病人为中心",提高工作效率和护理质量,使人力资源得到最有效地利用,是现代护理管理者所面临和探讨的一个问题[1].     

护理人力资源开发在医院管理中的应用

护理人力资源包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合概念[1]。知识经济时代最重要的资源是人力资源,护理人力资源的有效利用,是医院管理中的重要内容。如何运用现代管理理论及技术,创造性地调动护理人员潜能和才能及积极性,     

绩效考核在护理管理中的应用新进展

随着我国护理事业的快速发展，将绩效考核融入护理管理，成为医院人力资源管理的一个重要的有机组成。护理管理者在考虑提升护理人员核心竞争力的前提下，不断地应用和借鉴现代管理方法。对于庞大的护理队伍来说，搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用。绩效考核的体系有多种，西方的现代人力资源管理的理念和模式逐渐引入中国后，中国的护理管理者尝试引用了360度考评法、六西格玛管理、关键业绩指标、目标管理法、平衡计分卡等对护理人员的绩效进行考评，本文对5种绩效考核体系进行比较，探讨在护理管理实践中如何借助考核体系实现有效的绩效管理。     

基于整数规划的医院手术室护士排班设计

当前医院手术室管理所面临的一个重要问题就是人力资源的合理利用.合理的人力资源安排,反映在人员的配置和排班的模式上.手术室管理者如何改变、突破旧的管理方式,使人力资源得到最有效的利用,不仅关系到护理工作能否顺利完成,而且直接影响护理工作的质量,进而影响到医院的整体发展[1-2].     

护理人力资源管理现状及对策

护理人力资源管理其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富。随着医学水平的提高和“以人为本”护理理念的普及,如何保证现有护理人力资源配置的优化是摆在现代护理管理者面前亟待解决的问题。笔者所在医院是一所合并改制后的二三甲集团医院。合并前,是一所独立的二甲综合医院,现就笔者所在医院及一些二级医院护理人力资源管理现状谈几点管理对策。     

开发人力资源落实质量管理

护理管理作为医院管理的重要核心是护理质量管理，医院的护理管理体系一般为院科两级控制网络。在护理质量管理质控和实施中，如何把护理人员当成一种资源，去投入使用，如何提高管理质量已越来越受到护理管理者的重视，对护理管理提出以下几点体会。     

基层医院临床护理质量控制与评价方法

不断提高护理质量是医院管理永恒的主题。北京市卫生局目前启动的新一轮医院等级评审,使护理质量控制与评价指标不断趋于标准化,但如何适应护理模式转变以及现代质量管理的要求,使护理质量的控制与评价方法更加科学、规范、有效、可操作,是护理管理者值得深入探讨的课题。现将我院在护理质量控制与评价方面的做法报告如下。     

区级医院护理人力资源现状分析与对策

目的　探讨区级医院如何合理使用护理人力资源 ,优化其护理岗位的设置。方法　针对区级医院护理人力资源管理现状分析 ,从护士数量、结构、配置、分工 (排班 )等 ,提出护理人力资源管理的思路与对策。结果　通过科学确定护理岗位及层级 ,提高了区级医院人力资源管理的科学性和决策正确性。结论　护士合理配置、有效使用、竞争机制、能力建设、成本效益是当前区级医院人力资源管理存在的主要问题和发展策略。     

漫谈护理人力资源管理

护理工作是医院工作的重要组成部分,护理人力资源合理的引进、培养、配备、使用和管理等一系列过程已成为护理管理者关注的热门话题。首先,要了解护理人力资源的概念;其次,要清楚护理人力资源管理的含义。由于我国护理人力资源目前存在数量不足、学历层次偏低及职称结构不够合理等问题,这些问题将直接导致护理质量下降。质量是医院的永恒主题,护理质量作为医院质量的重要组成部分,他的好坏将直接反映医院的医疗水平,因此,合理增加和分配护理人力资源成为重中之重。     

略论现代医院人力资源管理

现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,随着中国的改革开放和医疗体制改革的进一步深入,这一理论被引入医院,科学地扩展了我国医院长期以来人事管理理念,成为现代医院管理者广为探索的重要课题。现代医院人力资源管理,其基本内涵是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理,使医院所有员工的潜能得到充分的开发和利用,以保证医院总目标的顺利实现。现代医院人力资源管理理论的形成和发展,给医院人事部门的工作提出了更高的要求,其不仅要给医院的各项活动提供人力,更要使各类人才能够持续发挥其最大的潜能,以保证医院的可持续发展。为此,探究我国医院人力资源管理思路,实现对医院各类人才更科学、有效的管理,使社会、医院、患者、医务人员都受益,具有现实意义。     

加强科学管理 提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。当前如何搞好护理管理体制改革、完善各种护理工作管理制度、加快护理人才培养、提高护理服务质量已成为医院管理者十分关注的问题。医院护理部     

市场经济条件下医院护理管理如何应对挑战

医院护理管理是医院管理的一个重要分支，在市场经济条件下护理服务如何应对新的挑战，提高竞争力，是护理管理者面临的一个重要的课题。文章从三个方面做了阐述，即我国医院护理管理的现状，医院护理管理面临的挑战，以及应对策略。     

试论商品经济下护士长管理素质培养

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质如何,直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。现代社会,市场经济体制的建立,竞争机制的导入,多元利益导向的产生以及医学高科技的发展,医学模式的转换等等,都相应地对护理管理者的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长,必须具备多元的知识结构和多元的管理意识,才能适应现代医院护理管理的需要。     

医院人力资源管理时代己到来

目前，我国医院人力资源管理人才还十分缺乏。据调查，国内的医院人力资源管理者86%出身于医疗、护理专业，他们几乎对人力资源管理专业知识缺乏系统认识，故工作起来摸不着头脑，无从下手。10%左右的人力资源管理者是近几年 毕业于人力资源管理专业的本科生或硕士生，尽管他们拥有了人力资源管理专业系统的知识，但又缺乏医学专业知识，缺乏对医疗流程的熟悉，工作起来感到有劲无处使，制订的管理方案常常与实际脱离，致使无法推行。     

科室护理质控小组的建立和应用

护士长是一个护理单元的带头人,是主要的护理管理者、协调者和调动者。如何利用科室内的人力资源,充分调动护士的积极性,吸纳积极分子参与科室的护理管理,对护士长的管理起着重要的辅助作用。本文对此进行探讨。     

护理部主任的管理思路要以人为本

护理管理最终是对人的管理 ,如何有效地发挥全体护理人员的聪明才智 ,调动起每位护理人员的积极性 ,关系到护理工作的好坏[1] 。护理部主任的管理思路与理念 ,影响着医院护理工作的效果。一、“以人为本”是时代的要求以人为本是现代管理对护理管理者的要求。护理部主任的管理对象不只是办公桌上的各种登记本、记事本 ,以及玻璃板下面的各种指标、考核表 ,更重要的管理工作是在临床 ,是对为病人服务的活生生的人的管理。如何把现代人管理好、使用好 ,是摆在现代护理管理者面前的一个新课题[2 ] 。当今护理人员学历和文化知识层次都比较高 ,…     

护理质量控制路径探讨

护理质量是病人的生命，也是医院在社会公众中的形象。因此．加强护理质量管理，不断提高护理服务质量，是护理管理者探讨的重要课题。特别是在护理质最管理网络中起计划、组织、协调、控制作用的护理部。     

浅议院长在现代医院人力资源管理中的角色

现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代，随着我国的改革开放和医疗体制改革的进一步深入，这一理论被引入医院，扩展了医院的人事管理理念，成为现代医院管理者广为探索的重要课题。但是，现代医院人力资源管理并不仅是人力资源管理部门的事情，而是医院全体管理人员都应当承担的责任，医院的最高管理者更是责无旁贷。事实上，一家医院的人力资源管理工作开展得是否有效，对医院的经营是否产生了积极的支撑作用，在很大程度上取决于医院最高经营管理者对人力资源的理解，     

医院信息系统在护理质量管理中的应用

目的探讨有效的护理质量信息化管理方法。方法将医院信息系统与护理工作有机地结合起来，通过查看护理工作动态信息，进行护理质量管理。结果为管理者提供了决策依据，既节省人力，又实现资源共享，提高了护理质量管理的效率。结论护理管理者从多方面完善医院信息系统在护理质量管理中的应用，全面提高护理工作质量，使护理管理走向现代化、科学化具有积极的意义。     

新形式下护士长应具备的素质

护士长是医院护理质量的基层管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在病房管理、基础护理和业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。单元护理质量高低受护士长质量意识的直接影响，在当前医疗服务市场化、人情物化的形势下，如何在质量管理年保证护理质量持续提高，对护士长提出了更高的角色要求。本文就现代社会、人文环境下，护理质量对护士长个人素质的要求，谈谈个人看法.笔者认为当前形势下护士长应符合以下素质要求：