对医院后勤社会化改革的探索

医院后勤社会化改革是医院发展的重要内客,文章从医院后勤存在的问题入手,介绍了当前医院后勤改革的3种主要模式,结合医院后勤社会化改革的实践情况,对医院后勤社会化改革进行了探索.     

医院文化与医院改革

医院文化是指医院在发展过程中所形成的具有本医院特色的共有思想观念。道德风尚及共同的价值标准和行为准则。医院文化的核心内容是人,重视职工在医院发展中的主导作用,其最终目的是加强医院凝聚力,促进医院生产力的发展和社会效益的充分发挥,这与医院改革的最根本目的——调动职工积极性,促进医院发展,是协调一致的。下面仅就加强医院文化建设对医院改革的影响进行阐述。一、加强医院文化建设有利于医院改革理论的不断完善从全国医院改革现状看,改革的中心环节是推行承包经营责任制,主要方法是加重负荷,加强管理加快运转,这对于缓解群众     

医院后勤社会化问题的思考

医院后勤社会化改革是医院发展的重要内容,本文从医院后勤社会化的必要性入手,介绍了当前医院后勤改革的两种主要模式,结合医院后勤社会化改革的实践情况,对医院后勤社会化改革进行了探索。     

城市医院体制改革之探讨

当前对于医院改革探讨较多的是医院本身的改革,而对整个医院体系的改革问题探讨得尚不够。我们认为,制约医院发展的因素不仅是医院自身存在的问题,更重要的是医院宏观管理体系存在的问题。因此,本文拟对医院宏观管理体系和医院实体经营结构两个层次的改革进行探讨,并提出可供参酌的建议。     

浅议医院产权制度改革方法

产权制度改革作为一项重大制度创新 ,既需要有勇于探索的胆识 ,还需要有科学周密的方法。科学方法是通向成功的桥梁 ,在医院产权制度改革实践中 ,方法问题至关重要。本文就医院产权制度改革的一些方法作粗浅探讨。1　医院产权制度改革的组织组织方法是重要的领导方法 ,也是医院产权制度改革的基本方法。医院产权制度改革的组织方法主要围绕改革目标 ,着力解决由谁组织和如何组织的问题。医院产权制度改革作为有组织的行为涉及政府和医院两个组织层面 ,其组织实施必须明确政府和医院在改革中的各自责任、作用及其相互关系。根据改革的目的、…     

对医院统计改革的思考与对策

近年来,医院改革不断深入,管理水平日益提高,使医院统计改革取得了明显的成效。但就整体而言,医院统计与医院改革所形成的反差仍较大,医院统计还远远不能适应改革中医院管理的需要。各种统计报表在信息的广度和深度方面与医疗卫生事业的发展需要还不相适应。统计工作仍面临种种困境,如何跟上改革的步伐,与深化医院改革同步、接轨,是统计改革的热点。     

对医院经营策略的几点思考

当前,以实行承包为主体的多种形式的医院改革,在经过一个时期的理论探讨和实践之后,进入了一个日趋完善和审慎发展阶段。尽管人们对医院改革众说纷纭,褒贬不一,但医院改革所取得的巨大成就是有目共睹的。目前,摆在医院面前的突出任务是,如何在现有改革成果上进一步把医院改革引向     

江苏医疗保障制度改革试点城市医院改革的调查与思考

医疗保障制度改革对医院产生了四个方面的影响：医院业务收入增长幅度明显下降;医院工作效率有所提高;医院服务结构有了变化;医院服务行为进一步规范。医疗保障制度改革必须地带动了医院内部改革向前发展：一是更新了思想观念;二是强化了经营管理;三是优化了内部资源配置;四是提高了工作效率;五是改进了医疗服务。由于国家改革政策不配套,当前医院改革面诸多困难和问题,如政府财政投入不足,医疗服务价格体系不合理,影响医     

我院在改革中实施结构调整的做法

当前卫生体制的改革与发展更加强调结构调整 ,注重卫生资源的合理配置 ,改善资源的利用效率 ,提高服务质量和工作效率效益。笔者认为在大型综合医院的改革中 ,搞好医院的结构调整 ,确保医院生存与发展有足够的后劲 ,是检验医院改革成败的关键。一、医院改革中注重结构调整的必要性(一 )搞好医院的结构调整 ,必须要深刻理解改革的本质就是利益格局的调整。改革是为了发展生产力 ,部分局部利益的调整是为了全局利益结构的发展和飞跃。(二 )正确处理好医院改革与调整的关系 :医院内部结构的调整 ,是确保医院经营运作机制与社会主义市场经济相融…     

医院餐饮服务改革的探讨

医院后勤改革的方向是服务社会化,医院餐饮服务是医院后勤服务社会化改革的重点、热点和难点,必须遵循经济规律和医疗卫生的改革方向,因院制宜地选择和确定改革的途径和思路,必须用科学、现代的餐饮管理理念和管理机制来改革和发展医院饮食服务工作。     

浦南医院“国有民营、委托管理”改革实践

每个人不仅是医院改革发展的参与者，同时也是医院改革发展的奉献者，更将是医院改革发展的受益者。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

论我国医院改革的经验, 警示和启迪（下）：纪念党的十一届三中全会召开20周年

3 20年医院改革向我们提出的警示 20年医院改革向我们提出的警示就是:医院改革必须适应我国经济体制改革的大环境,必须顺应我国的经济和社会发展水平;必须适应广大人民群众的民意;必须适应世界医学科学发展的趋势和医院管理发展的特点;就医院而论医院改革是行不通的;少数医院想要独自有所突破和冒尖,也是十分困难的。20年医院改革的经验告诉我们,要取得医院改革的进一步深入发展,永远离不开政府的宏观指导、控制和协调。当前,有以下两个问题值得我们高度警示:一是医院改革如何贯彻国务院发布的《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》,即如     

加强医院物品管理刍议

为落实《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》,医院进入深层次改革阶段,在医院改革的同时,加强医院物品管理工作仍很重要。1 加强物品管理是医院改革中必不可少的重要组成部分     

医院后勤服务社会化、产业化改革的探索

医院后勤服务改革是医院综合改革的突破口,近年来,通过后勤服务社会化改革的实践和探索,逐步形成了上海市医院后勤服务改革的目标和倡导模式,取得了一定进展。     

医院改革与医院管理模式

在全国日新月异的改革形势下,各地卫生部门不断探索卫生工作改革的路子,有的已取得了可喜的成绩。结合医院改革的实践,深入探讨我国社会主义医院的管理理论和模式,是当前医院管理学研究的重要课题。一、医院的性质、任务与医院改革的     

探索资源重组新路 改革后勤服务体系——南京市组建全国首家医用被服洗涤中心的体会和思考

当前,在市场经济条件下,卫生改革的一个重要内容是深化医院改革,提高两个效益,而医院改革的重要切入点是后勤服务方面的改革。后勤工作社会化、集约化是医院改革的必然要求。 南京市卫生系统医用被服洗涤中心是在主动适应社会主义市场经济、积极参与医疗保险制度改革、改革医院后勤保障体系的思想指导下建设的。1996年12月,我市三家医院组建了以鼓楼医院为龙头的鼓楼医院集团,决定实行集团内医用被服集中洗涤,市卫生局及时引导,集思广益,在此基础上组建了市卫生系统医用被服洗涤中心,同时拆除市属医院的所有洗衣房,节省了大量的土地、人力和物力,迈出了后勤服务社会化、集约化的第一步。     

论医院体制改革——改革的发展趋势与改革中的关键问题

一、我国医院管理改革的新趋势1984年是我国医院管理改革取得巨大进展的一年。从一些报刊(主要是《健康报》、《医院管理》和《卫生经济》)有关医院管理改革的报道中看出,在我国城乡经济体制改革广泛深入发展的大好形势下,越来越多的医院投入了改革,许多医     

国有医院薪酬分配制度改革的领跑者--访湖南省郴州市第一人民医院院长陈亚光

在国有医院的改革与发展过程中，薪酬分配制度的改革一直是深化医院改革的焦点问题。在深化医院管理体制改革中，如何建立现代医疗市场竞争状况下有效的国有医院薪酬分配制度一直困扰着国有医院的院长们。许多国有医院的院长们感叹地说，国有医院的改革说到底就是分配制度的改革，在这个问题上院长们都把它视作医院改革的“雷区”，有时候甚至是“腥风血雨”。     

城市大医院深化改革的难点与对策

文章分析了在医疗卫生服务不断深入的今天,城市大医院改革面临的诸多问题和难点,主要是：医院业务收入将呈下降趋势;现行的医院管理体制和运行机制缺乏竞争与活力,医疗服务质量难尽人意,由此,文章提出深化医院改革的对策是：实施全成本核算,加强医院经济管理,为医院管理体制和运行机制改革奠定基础;引入竞争机 ,逐步推行科主任负责制,技术人员末位调整制,科研项目负责人制等项改革,加快医院管理体制和运行机制改革的步