“医”、“药”俩兄弟合分儿时见分晓

医院“以药养医”局面的形成，源于政府对医疗机构补偿不到位。多数医院长期依赖药品收支结余形成的“利润”，维持大型设备购置和基础建设，解决医务人员的奖金和福利。为保持这种平衡，许多医院对“医药分家”的改革措施配合的积极性并不高。一些地方虽然出台了改革政策，提出医药分业，但医院于无奈之中，只能在执行过程千方百计找对策。     

WTO规则与国有医院"两权分离、国有民营"改革

长期以来，我国的国有医院实行的是国家所有、国家经营，这种办医方式使国有医院无法实行自主经营、自负盈亏、不能作为独立的法人实体和竞争主体参与市场竞争。为此，面对我国入世形势下医疗服务业的逐步开放，笔者就国有医院的产权制度改革提出以治理结构变革为主要内容的“两权分离、国有民营”这一概念。“两权分离”即指医院财产的所有权和经营权的适度分离，最终变革的思路是国家终极所有权和医院法人所有权分离，国家只对国有资产拥有终极所有权，国有医院拥有法人所有权并与经营权两权合一，成为真正的法人。“国有民营”是指在国家享有医院财产终极所有权，保持对国有医院控制力的前提下，在医院性质、职能、隶属关系和国家对非营利性医疗机构的各项优惠政策不变的基础上，国有医院通过采取民营的方式进行经营管理。“两权分离”是前提，“国有民营”是核心。“两权分离、国有民营”改革具有现代企业制度的基本特征，简而言之，就是法人财产制、法人治理结构和有限责任制。     

医院可持续发展的基础——“以人为本”

随着现代医疗管理体制不断完善，越来越要求与之相适应的现代管理理念和医院文化建设，将“以人为本”定位在现代化医院建设上。在实践中，浙江省湖州中医院坚持“以人为本”的办院宗旨，加强医院文化建设和医德医风建设，极大地激发了干部职工的工作热情，形成“以职工为中心”的管理思想和“以病人为中心”的优质服务管理体系，促进了医院持续发展。     

实践“三个代表”重要思想 创建新的医院体制

计划经济体制下的一些旧习惯、旧观念、旧模式对我国医院的影响很深，虽然迄今为止医院改革已经进行了20多年，但是仍然不彻底、不到位，在很大程度上制约了我国医院的现代化建设和发展。本文以“三个有利于”为标准，以“三个代表”为指导思想，探讨了如何具有创新性地进行医院体制改革。     

医院“四码合一”医用耗材编码管理的实践与探究

为了贯彻执行医疗保障信息业务编码标准（简称“贯标”）工作，建立全国统一的医疗保障信息系统，实现医用耗材国家医保编码、耗材管理系统物资规格编码、医院信息管理系统（HIS）收费编码、医疗器械唯一标识（UDI）条码统一管理。对医院医用耗材管理系统升级改造，挖掘不同编码数据间的对应关系，通过数据之间的联动匹配，以提升“贯标”工作效率和准确性，总结问题并做好应急预案措施。医院“贯标”工作全面梳理了医用耗材编码数据，实现一物“四码合一”，便于医用耗材的精细化管理，强化了医院医保基金的监管能力，提高了医院收费准确率，防止出现错收漏收费的情况，为医院有效节流。     

对"洋医院"参与我国医疗市场竞争的特点分析

１“洋医院”竞争医疗市场的特点１．１以人为本，竭诚服务“洋医院”的服务是以人为本，视患者为“客人”，医生看的是“人”，而不是“病”，总之是围绕一个“人”字做优质服务这篇大文章。这是一种全新的医院服务理念，它的确立为“洋医院”开阔视野、拓展服务领域、提高服务质量、增强竞争能力奠定了基础。与此不同，我们的一些国有医院却长期固守着另一种服务理念，即视患者为病人，患者看病被视为“求医”。二者相比，后者就显得不合时宜，落后多了。１．２优质服务，以质取胜实事求是地说，“洋医院”的服务质量和档次是比较高的，也…     

医院"在加工材料"贷方累计余额的调整

1998年，国家财政部、卫生部联合制定了《医院会计制度》，对医院制剂室的核算取消了原会计科目中的“制剂收入”与“制剂支出”，将医院制剂室核算归人“在加工材料”科目。“在加工材料”科目核算医院炮制药品、制剂生产、委托加工材料的实际成本。借方核算制剂室领用药品的实际成本及发生的工资、水电费、分摊的管理费等，贷方核     

实践“三个代表”思想，发展医疗卫生事业—浅析新世纪医院发展的几点思考

以“三个代表”为指导思想，对促进医院各项工作的发展进行了论述。     

立足医院自身缓解"看病贵"、"看病难"问题

摘要离开医院自身行为，去谈解决“看病贵、看病难”问题是不切实际的。在当前形势下，公立医院一要明确功能定位；二是坚持“三合理”诊疗原则，调整收费结构；三要实行等级服务，满足不用层次人群的需要；四要采取有效措施降低服务成本。以缓解病人“看病贵、看病难”的问题。     

“医院管理年”督查后的问题及改进经验

2005年我院以“三个代表”重要思想为指导，按照卫生部、省卫生厅和卫生局的部署和安排，在全院深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院质量管理年活动。全院从上到下给予了高度重视，成立了领导小组，领导亲自把关，把这项工作列入重要议事日程，作为全年主要工作来抓。本着深化改革、与时俱进、符合时代要求和以人为本的原则，努力将我院办成一所让患者看病放心，住院舒心，让社会和百姓更加满意的具有人文关怀精神的三级甲等医院。在这一活动中，坚持“以人为本”的发展观，坚持“以病人为中心的服务”理念和“为人民服务”的宗旨，不断加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为。提高医疗质量，确保医疗安全，着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，有效地推进了医院管理的科学化、规范化和标准化建设。     

云南省地方病防治所“十一五”发展纪实

“十一五”期间，在国家卫生部、省委省政府的亲切关怀和省卫生厅的直接领导下，云南省地方病防治所全体干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，     

试论医院文化建设

医院文化理论的兴起，给医院管理带来了勃勃生机，随着改革发展的需要和新的理论、理念的渗透，其管理和服务的理念也经历了从“以疾病为中心”到以“以病人为中心”，一直到目前比较新潮的“人文管理”这样一个动态过程，在这一动态过程中，我们只有对原有的医院理念进行修缮、提炼、补充，才能培育更为优秀的医院文化，进而推动医院的发展，     

治理医院贵在德治与法治的"结合"

国家不可不治，治国必须有道。所谓治国之道就是“以德治国”与“依法治国”并举，这正如《公民道德建设实施纲要》中所指的一样：“把法治建设与道德建设、依法治国与以德治国紧密结合起来。”同理，对具体医院而言，我们的治院之道，就是“以德治医”与“依法治医”紧密地结合起来。现就《治理医院贵在德治与法治的“结合”》浅谈如下。     

“家文化”理念在医院中的实践运用与思考——以江苏省淮安市妇幼保健院为例

在医院中构建“家文化”,一方面是让患者体验“家”的温馨,提高就医舒适度;一方面能凝结职工的共同情感,形成共同的价值观,以更好地服务患者、服务社会。本文以江苏省淮安市妇幼保健院为例,介绍了医院以人为本打造“家文化”的思路和实践,提出了建设“家文化”应以“爱”为核心,以愿景来凝聚人,以强化患者安全感和职工归属感为目标的思考。该案例的剖析与经验总结,对构建和谐医患关系,转变医院管理模式等都有较积极的借鉴意义。     

创医院品牌建品牌医院--无锡市中医医院实施"三名战略"成绩斐然

“创医院品牌，建品牌医院”不仅是无锡市中医医院坚持“质量建院、人才立院、科技兴院”办院方针所致力的战略决策，更是体现技术特色和服务优势，让患者享有更好医疗服务的基本目标。近年来，医院围绕“创名院、建名科、育名医”这一主题团结一心，锐意改革，积极开拓，奋发进取，迎来了医院建设史上发展最快的一段时期。一个崭新的中医院已经呈现在人们面前，医院规模明显扩大，服务环境极大改善，服务流程不断优化，医疗业务平稳增长，专科建设飞速发展，技术水平再上台阶，科研教育硕果累累，人才梯队渐趋合理，经济实力明显增强，医院已经站在了全省同级中医院的前列，驶上了现代化发展的快车道。     

论医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。在实际工作中,医院的人力资源管理主要包括以下几方面的内容:     

本刊开展“医院管理征文评奖暨医院管理论坛”活动

为加强医院管理经验交流和学术探讨．促进各地各级各类医院围绕“以病人为中心”，提高院管理水平．规范医疗服务行为，本刊在全国范围内组织开展“医院管理年征史评奖”活动，并拟举办“医院管理论坛”活动。     

赣县：给“看病难看病贵”下“猛药”

江西省赣县人民医院在保持共产党员先进性教育活动中，针对群众反映强烈的“看病难、看病贵”等问题，对“症”下“药”，边学边改，扎实开展“以病人为中心，以提高医疗服务质革为主题”的医院管理年活动，真正做到让利于民。     

医院经营管理理念的三个升华

我院在医院经营管理创新的研究中，实践了医院经营管理理念的3个升华。即从“片面发展观”到“科学发展观”的升华；人力资源管理从“人本管理”到“能本管理”的升华；医院评价体系从“综合实力”到“发展力”的升华。     

医院以人为本管理思想新解

该文论述了医院管理“以人为本”的科学内涵，既要以职工为中心，又要以病人为中心，从而提出医院“以人为本”管理思想的实现途径。