提升公立医院科层组织作用实践探索

以北京市属公立医院为对象,通过分析公立医院科层组织管理的现状及影响因素,探讨通过提升科层组织作用增强服务能力和水平、促进公立医院发挥公益性、有效承担社会责任的举措和建议,为提高优质医疗资源分配效率、促进健康中国战略实施提供参考.     

建立我国公立医院经济管理流程标准化的思考

本文对建立我国公立医院经济管理标准化流程所要实现的目标、理论指导、结构设计和实现条件进行了阐述,为在我国公立医院体系中建立这一新的管理平台进行了深入探讨,旨在尽可能短的时间内制定出我国公立医院经济管理流程标准化体系,以便更好地履行公立医院的社会责任和义务。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

目前,公立医院预算管理存在意识淡薄、制度不健全、缺乏明确的战略目标等问题。新《医院财务制度》提出医院要建立全面预算管理制度,作为支撑医院战略的量化工具,全面预算管理可以提高医院资金的使用效率和效益。本文介绍了武汉某大型医院战略导向的全面预算管理,就全面预算管理的组织与实施进行了探讨,总结了预算编制、审批、下达、分析和考核的经验。     

渐进式整改才是变革之道

从本案例看,涉及公立医院的组织结构设计方式、工作思路等,打破常规,立足创新,让人振奋.但也存在诸多不足. 问题1:医院战略目标清晰吗?     

从PDCA理论视角谈公立医院如何科学合理地进行岗位设置

公立医院的岗位设置改革是在事业单位改革和医疗卫生体制改革的同步中进行,岗位设置工作是否科学、合法、合理,直接影响公立医院的人才资源战略,直接影响公立医院在即将全面开展的医疗体制改革中的可持续发展问题。在当前形势下,以科学发展观为指导、运用PDCA方法来开展公立医院岗位设置工作．有利于公立医院在当前医改形势下实施人力资源发展战略,有利于提升公立医院的核心竞争力。     

公立综合医院战略绩效管理组织责任体系研究

阐述新医改背景下公立综合医院战略绩效管理的内涵和要求,分析公立医院实施战略绩效管理所面临的主要问题.在综合医院组织管理框架基础上设计战略绩效管理组织框架,探讨该框架中组织领导、统筹协调、协助配合、监督执行、具体实施等5个组成部分的责任,提出增强战略绩效管理组织责任体系的建议.     

大学战略管理机构的组织设计

国际上大学管理已从战略规划走向战略管理。科学的战略管理机构组织设计是制定、落实发展规划的基本保障。高等院校设立战略管理机构,要结合自身实际,按照战略管理和项目管理的思想进行战略管理机构的工作目标设计、职能设计、组织结构设计,组建多学科复合型团队,以确保学校战略规划的有效实现。     

论公立医院战略性调整中如何有效行使领导力

国家卫生政策依据社会经济发展的需求进行战略转型,公立医院必须有效行使领导力来适应这种变化。本文就战略转型期公立医院如何有效行使领导力,促进战略调整的顺利推进,并结合我院在有效行使领导力实践方面的有益探索,对公立医院在战略性调整中有效行使领导力提出若干政策建议。     

基于战略转型背景下的公立医院专业技术岗位设置管理的研究

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,公立医院高效运作机制必须依靠一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,也就是坚持按需设岗、精简高效。本文就公立医院在专业技术岗位设置管理方面如何适应战略转型形势要求而展开讨论,并通过我院在专业技术职务评聘分离管理的具体实践,为创新公立医院人力资源管理机制提出若干建议。     

柳州市人民医院基于价值提升的绩效管理机制建设实践

推动公立医院高质量发展是当前和今后一个时期的根本要求.深刻理解和把握公立医院高质量发展的本质内涵,更好地发挥公立医院的主体作用,积极为健康中国做贡献非常重要.作者梳理总结了柳州市人民医院通过实施价值导向的绩效管理改革,贯穿战略与运营管理,联动激励机制,在员工效能提升、学科及人才队伍建设、医院文化和价值逻辑重塑等方面的实...     

公立医院高质量发展下公益性补偿机制探讨

公立医院受取消药品耗材加成、医保付费制度改革及疫情防控等影响,医疗业务收入下降,运营成本增加。为推进公立医院以人民健康为中心、保障基本医疗卫生事业公益性、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险等公益性职能的履行,应逐步提高对公立医院的财政补偿,并持续调整医疗服务收费结构,促进医院内部经营管理模式转型。建立与完善对公立医院的公益性补偿机制,对深化医药卫生体制改革、推进公立医院高质量发展具有重要意义。     

公立医院组织绩效的内涵探析

目的：探讨我国公立医院组织绩效的内涵,为更好地开展绩效评价提供理论基础。方法：运用共词分析法,以MySQL数据库为工具,建立关键词的共词矩阵。利用spss12．0统计软件scale菜单中的多维尺度分析功能,分析矩阵数据的维度构成。结果：现有研究中绩效是一个概念较为抽象、边界相对宽泛的中性词。表征绩效概念的关键词主要分为经济学类、社会学类和管理学类3大类。结论：我国公立医院组织绩效的内涵包含经济学、社会学和管理学3个维度;评价公立医院组织绩效应以社会效益为主导,集社会效益、经济效益和管理效益三位于一体。     

中国医改新政与公立医院发展

就医改新政对公直医院管理转型的要求,从补偿机制、劳务价值、成本核算、医保付费、分层服务和支援社区等方面提出了一些政策性的建议,并结合本院任医改新政卅台前一系列管理应对措施的实行情况,探索公立医院如何规划与实践新一轮的发展。     

上海市公立医疗机构收入结构分析

目的 分析上海市公立医疗机构收入结构及变化趋势,为公立医院补偿机制改革提供数据支持和政策建议.方法 资料来源于2005-2009年上海市8所综合医院和20所二级中心医院以及上海市16个区的社区卫生服务机构财务收支数据.分三级医疗机构建立Excel 2003数据库,进行公立医院收入结构和趋势分析.结果 政府投入逐年增加,...     

浙江省县级公立医院综合改革实践与分析

县级公立医院综合改革是医院体制改革的关键,也是坚持公立医院公益性质的前提。通过县级公立医院体制机制的创新,才能保持公立医院健康持续快速发展。根据浙江省县级公立医院综合改革背景和运行情况,结合该省卫生统计年鉴和试点县市运行数据等,从医疗卫生服务的可及性、公平性方面出发,对县级公立医院改革运行机制的必要性、改革目的、成效等方面进行系统分析。重点探讨浙江省县级医院综合改革的主要政策框架:推进"四项改革",建立和完善公立医院经济管理机制,促进"四个提升",将县级医院作为公立医院改革的突破口。     

公立医院财务管理现状分析

财务管理是现代医院管理活动的重要组成部分,进行得好坏直接关乎到医院的生存和发展。通过对我国公立医院财务管理活动现状的研究,指出了目前公立医院在财务管理过程中存在的问题,分析原因并提出改进和完善公立医院财务管理活动的策略。     

中医医院发展的战略转型模式与路径探讨

当前我国中医医院进入历史最佳发展机遇期,政策、社会经济利好局面持续显现,但同时中医医院发展也存在战略转型思路不清晰等问题。从卫生经济学动因、新医改公益性导向、社会管理创新的需要三个方面分析了中医医院战略转型的动因,提出基于资源基础观和战略联盟理论构建中医医院战略转型新模式,并从组织机制、驱动机制、约束机制等方面探索中医医院发展的战略转型路径。     

论医院管理创新:以顾客为中心

中国医院处在一个动荡变革的新环境国医院面临的外部环境变迁的重要特征是：政府球化／WTO对医院管理的影响，第三方付费增加要。以顾客为中心的医院管理创新是对以病人为织重建，医院工作流程再造，加强医院营销管理中全需组代，的院当大迁医。增变：要断境是需不环点的的新重迁模应的变规适新境场能创环市不理应务已管适服式院能疗模医才医理的新，管向创向院导理取医为管值统客行价传顾进场。以有市约。只的制展院理的发医管院的，共医心中公对中。     

公立医院合同制用工管理对策研究

《劳动合同法》正式实施以来,事业单位合同制用工管理出现了许多难点。公立医院作为合同制用工（又称编制外用工）＂大户＂,近年来,管理缺位、人才流失等问题频频困扰管理者。目的：本文旨在分析公立医院合同制用工管理现状的基础上,明确存在的问题,为建立合理高效的用人机制,进一步提高公立医院人事管理水平,提出可行建议。方法：采用问卷调查法和访谈法,以N医院为调研对象,从用工成本、工作效率、离职率及员工满意度等方面入手,全面分析编制外用工管理的问题。结果：公立医院合同制用工方式方法及编外人员的行为态度都存在可继续改善的空间。结论：建议医院转变观念,从招聘、考核、培训、文化传承等环节入手,常抓不懈,形成可持续发展的人才管理模式。