绿色医院建设中的医疗专项设计

通过加强对绿色医院建筑的医疗专项设计,协调好众多医疗专项系统设计与医疗设备流程的衔接,实现建设过程中最大限度地节约资源、保护环境和减少污染,营造良好的绿色医疗环境.     

医院建设项目跟踪审计的实践与探索

阐述了医院建设项目实行跟踪审计的目的和优越性；总结和论述了进行跟踪审计的基本过程及主要内容，分析了实行跟踪审计的积极成效及当前面临的主要问题，并就如何有效开展跟踪审计提出了具体意见和建议。     

关于医院医疗设备工程人员的素质探讨

随着科学技术的飞速发展,医疗设备的科技含量不断提高,进而产生了医学工程。医学工程在我国起步较晚,是一门跨行业学科,它涉及医、电、磁、机械、声、光等多学科。近年来随着计算机技术的迅猛发展,大型设备基本都与计算机技术融为一体,这些跨多学科技术的发展对医学工程人...     

维和医疗分队主抽组医院任务期管理实践

维和医疗分队在任务期,主抽组医院参与管理是确保维和任务圆满完成的关键环节。本文结合工作实践,系统分析了主抽组医院实施跟踪管理的成功做法和主要成效,为维和医疗分队主抽组医院实施管理提供了经验。     

涉外EPC医院建设项目更应重视医疗工艺设计

本文就非洲安哥拉17所中方承建的医院建设项目技术设计进行总结分析。着重论述涉外功能交钥匙医院项目(EPC)在项目前期策划、规划、设计和项目工程实践中应把医疗工艺设计作为独立设计环节和专业设计加以重视。医疗工艺设计直接关系到建筑设计和医院建设质量;关系到中方履约EPC医院合同项目信用及利益。     

BIM监理在医院建设项目中的应用实践

分析了在医院建设项目管理中引入BIM监理的原因,并通过BIM监理在福建省妇产医院建设项目中的应用实践,阐述了其能够提升医院建设品质、利于使用后的运维管理。     

健康中国战略背景下价值医疗的医院实践

当今,全球范围内有关价值医疗的研究方兴日盛,我国也在积极探索具有中国特色的健康中国战略背景下的价值医疗理论体系与实践。文章以华中科技大学同济医学院附属同济医院为例,具体介绍了同济医院的价值医疗实践,以期为其它综合性医院提供借鉴参考,共同践行价值医疗实现我国医药卫生体制的全面深化改革。     

大型医院医疗设备质量控制方法

本文论述了大型医院医疗设备质量控制方法，各管理组织机构的工作职权及相互关系，并重点强调各管理组织机构工作的书面记录。     

大型综合性医院急诊医疗服务流程改造的研究与实践

急诊科是大型综合性医院的重要服务窗口。随着设会的进步和经济发展，现代急诊医学的范畴也随之扩大。不但承担各种急性病、急性创伤和急性中毒等急救，还要承担突发公共卫生意外事件造成的群体伤员的组织和急救工作。因此，建立一套科学完善的急诊医疗服务流程，可以确保为病人提供一流的医疗服务，满足日益增多的社会医疗需求。鉴于以上目的，我们应用作业重组理论中的系统重新整合原理和计算机网络管理技术，对某大型综合性医院急诊医疗服务流程中的某些关键性环节进行了改造。经过一年多的试运行，取得了良好的效果，初步实现了急诊医疗服务流程快速、高效和畅通。现报告如下。     

医院建设项目中的工程变更管理

医院建筑功勇性强,建设复杂,在施工中,工程变更量将直接影响工程投资、进度和质量。文章论述了控制工程变更,应在项目建设的各个阶段采取不同的管理措施。     

工程项目管理在医院医疗设备工程中的应用

本文就医疗综合大楼工程项目中,有关医疗设备分项工程中的项目管理工作做了一些探讨,阐述了作者对医疗设备科参与人员的分工、工程项目执行与协调管理、档案建立等几个主要问题的观点,并给出了几个值得同行借鉴的医疗设备工程项目管理方面的经验教训实例。     

军队医院拓展医疗市场的实践

本文从分析目前医疗市场入手,即目前医疗服务及其信息、医疗市场的垄断和医疗保健制度的特点和变化。在新的医疗形势下,更新医院经营理念、服务理念和市场观念,拓展部队医院医疗市场、使医院可持续发展,提出思考。     

论城市医院大型医疗设备资源共享的可行性

昂贵的医疗设备增加了医院的经营成本，也成为医院看病贵的重要原因之一。大量先进的医疗设备既是医院发展的动力，又是医院发展的负担。应用医疗设备共享原理，旨在解决医疗设备使用中如何充分利用设备各种功能，集中技术力量，实行维修、操作、诊断一体化等问题，提出了将购买昂贵设备与降低经济成本相统一。合理利用医疗资源，节约成本。优化技术力量的一种共享方案。     

大型综合性医院医疗质量管理的思考

分析了大型综合性医院的医疗质量管理需求和医院质量管理理论的进展,从医院医疗质量管理的实践出发,认为医疗质量管理的核心是医院的全面科学化管理,应结合医院评审的发展方向,通过全面质量管理体系,强化质量管理和质量文化建设,实现医疗质量的长效化管理,以提升医院核心竞争力.     

综合性医院医疗输送社会化实践

目的探讨大型医院医疗输送社会化改革的方式和方法。方法对目前医疗输送管理现状进行内外因分析,论证社会化改革的必要性与可行性,制定项目进度计划。结果成功推行医疗输送社会化改革,并顺利度过从医院管理到公司管理的磨合期。结论做好调查论证及制定项目进度计划是输送社会化改革成功的前提条件,公开招标并招到专业的医疗输送公司是改革的关键因素,制定和实施应急预案是顺利完成社会化交接的根本保证。     

医院建设项目跟踪审计的实践与探索

建设项目跟踪审计作为工程审计的一种创新,在实践中已彰显出它的优越性以及广阔的应用前景,已引起医院和社会的广泛关注,越来越多的医院加入到跟踪审计的实践和探索中。我院在建设项目中开展跟踪审计始于2002年,在这近5年的时间里,对跟踪审计进行了深入的实践和探索。     

医疗专项工程的EPSCM管理--以上海市第一人民医院北部院区工程为例

概述了建设工程中总承包的常用模式,阐述了适合医疗专项工程的建设模式,提出了引入EPSCM管理方式的思路,并以上海市第一人民医院医用气体总体改造工程为实例,对其进行了分析,旨在为医院建设管理创新做出探索。     

大型综合性医院工程造句价控制的思考

论述了大型综合性医院工程造价的复杂性及特点，从工程决策、设计、施工、竣工结算等方面分析了实行全过程造价控制的策略及方法。     

使用方对政府主导的医院建设项目的管控策略

在简要分析医院建筑特点及政府主导项目常用管理模式与面临挑战的基础上,提出了政府主导下的医院建设项目使用方分阶段管控策略：在可行性研究阶段,重在优选医院建设场地、做好学科设置规划、确定合理的建设规模并合理估算建设项目总投资;在方案设计阶段,重在管控总平面布置的合理性和一级医疗流程的科学性;在初步设计阶段,重点关注二级医疗流程的科学性、特殊科室（场所）的机电系统设计方案和初步设计概算的合理性;在施工图设计阶段,应管控三级医疗流程的合理性和医疗专项工程设计的完整性。