郑州三九主打"专业店"

正是"战略上不允许有任何差错,战术上可以自己调整"的思路,让郑州三九在经营战术的运用上有一种"天高任鸟飞,海阔任鱼跃"的自由之感,在入驻中原不久,便走出一条属于自己的专业特色之路.     

"九州通"商业经营模式令人瞩目

据新华社报道,大型民营医药集团"九州通"开创的一种不同于传统国有医药流通企业的经营方式和经营理念--"快批",仅用4年时间,其蓬勃的活力和快捷的速度即令业界侧目,并使"九州通"的药品销售窜升到业内第三、业内民营企业第一的位置.     

降低成本在于理顺"三流"

加入WTO后,我国的医药商业企业为应对全球的医药市场竞争,逐步开始了规模化、集约化经营之路,并且通过资产重组、并购等方式,形成了一批规模化经营的医药商业企业,这在提高医药商业竞争力方面取得了一些的成绩。这种新的经营模式最根本的目的就是降低成本,提高竞争力,参与全球医药市场竞争。而事实上,目前医药商业在新一轮重整后的成本并没实实在在地降下来,还存在许多制约我国医药商业发展的因素:     

三月而知"洋"味

我很幸运能够加入海王星辰这样一个永远在学习、在进步、止于至善的企业,品质保证、专业服务、顾客满意是我们永远的追求;我很幸运能够加入美信医药国际连锁这样一个有着成熟管理技术的企业,三个月中她让我们领略到零售连锁药店经营的细致,经营并不只是买和卖这样简单。     

"医药分业"引发的思考

近些年来,"医药分业"问题引起社会的广泛关注.但是,医药如何分业?国内尚无权威部门制订统一的标准.笔者拟浅述"医药分业"的有关问题,以供参考.     

东宸医药"试水"销售联合体

2002年年初,吉林东宸医药有限公司向省内各医药经营单位发出盛邀,提出联合组建吉林省内医药销售战略合作体。其目的是通过三方合作,与生产经营企业、省内医药零售企业直接建立起产、供、销联合体。并承诺:把以往各个批发环节中的利润直接让给零售药店,并保证以优惠于其他批发商的价格供货;把厂家的各种优惠政     

郑州仟禧堂的"夕阳乐园"

2月19日,在应邀参加郑州赛区"全国药店精英挑战赛"的头一天,郑州仟禧堂医药连锁公司办公室主任崔海涛陪同记者一起来到这家号称"河南省首家专门面向老年人的药店"--位于郑州西区伏牛路上的仟禧堂老龄药品超市.一停车,出门迎来的老龄药品超市店长刘博就指着店里的顾客对记者说,"你都看到了,来我们这儿购药的尽是老年人."     

济民可信之"草根"活力

十年前,当李义海带着五六十个二十来岁的江西"子弟兵"在北京开始做医药代理时,连他们自己也没想到十年后在中国会出现一个拥有七家全资子公司、年销售额4.6亿元的江西济民可信医药集团(以下简称"济民").     

感受"美信"的与众不同

在众多连锁药店选择多元化经营道路之时,国内第一家洋药房品牌——Medi-cine Shoppe美信医药国际连锁却另辟蹊径,选择专业药房的经营道路。在新的一年来临之际,Medicine Shoppe美信医药国际连锁相继于深圳推出第二家、第三家加盟店,并济身于上海医药零售市场,在当地的医药零售业刮起了一股海外风潮。 “从您踏进我们药房的那一刻起,您将感觉到我们的不同”这是每一家Medi-cine Shoppe美信医药国际连锁专业药房给顾客的承诺。     

重庆山城"内战"

山城重庆以其得天独厚的地理优势,自古以来便是易守难攻的战略堡垒.于是有人戏称,当其他众多城市被外地平价药店闹得风生水起时,重庆因此而免遭外省大鄂"入侵".据了解,某平价药房也曾多次到重庆考察,但重庆医药零售市场发展得非常成熟,当时除了和平、桐君阁、时珍阁这三大连锁巨头,还有大小不等的三十多家连锁药店,这些本土"势力"几乎占据了重庆城乡的每一寸土地,使外省药房几无立足之地.     

读者在线

政策需要更给力评《"医药分开"的基层试验》所有对"医药分开"最美好的预期都在无奈的现实条件下变得步履维艰。多年来,尝试"医药分开"模式的城市和医药经营企业不绝于耳,但众多因素制约下的"托管经营"最终还是难以逃出碰壁的厄运。第一个吃     

中国政府实现"医药分家”政策目标的难点分析

"医药分家”(即医疗收支和药品收支实行分开核算、分别管理)政策的目标是通过调整医院内的医药关系,达到抑制中国医药费用过度增长的势头,减轻人民医药方面负担的目的.但医药费用过度增长的原因很多,主要有以下四个方面1.医院落后的管理体制、运行机制以及部分医务人员职业道德修养低下;2.众多的药品生产企业和经营企业为追求利润的最大化而进行恶性竞争;3.公费医疗群体的存在以及病患者存在消费误区,医疗信息相对缺乏;4.政府职能不清、政策不到位.因此要达成政策目标的实现,不仅要进行"医药分家”,还必须对其他影响因素进行全面分析,从而为解决医药卫生改革的阻力和困难确定方向.     

医药物流模式的转变和"GSP"的新课题

目的:探讨药品经营业态变化后GSP所面临的新课题。方法:分析医药现代物流模式以及现代信息技术和系统控制方法的施行对药品流通管理的影响。结果和结论:管理模式及作业方式的转变要求及时调整和完善GSP规章。     

我国的医药分业应实行"三步走"策略

目的:为进一步推进我国医药分业改革提供一些对策建议.方法:对我国目前医药分业试点实践进行总结,归纳医药分业模式,并分析每一种模式的优缺点.结果与结论:我国医药分业可分为"改建"、"托管"、"剥离"三种模式,宜采取"改建"、"托管"、"剥离""三步走"的策略,循序渐进地进行.     

终端的"陷阱"

"重庆麦克集团董事长刘汉书携款潜逃!" 在酷热的六月,这则传闻以最快的速度在空气中传播着. 刘汉书是否携款尚无法证实,但麦克集团拖欠银行巨额贷款,资金链猛然断裂,刘汉书在重庆难觅踪影的传言却已被多人证实,这其中包括麦克员工、药监局工作人员及曾与刘密切接触过的朋友.     

通过GSP达标提高医药经营企业质量管理水平

由国家医药管理局1992年颁布的《医药商品质量管理规范》即GSP,是指导医药经营企业质量管理工作的通则。它体现了医药商品流通领域中质量管理工作的基本原则,也体现了对流通领域质量把关的系统要求。 医药经营企业是连接药品生产者和广大药品消费者的纽带,药品质量的优劣不但取决于生产企业的质量管理水平,同时也取决于经营企业的质量管理水平。 GSP是在总结了我国医药经营企业多年质量管理经验的基础上,在传统的严把“三关”(入库关、养护关、出库关)的基础上,吸取了国外现代管理的理论而提出的经营全     

超越"放心药店"

旗帜"一致" “一致要丰富自己的内涵,仅仅是知名,仅仅是放心、诚信是不够的,要有更多的增值服务.”履任深圳一致医药连锁公司总经理之职已逾半年的曲文浩这样为一致的未来定位.     

非药品技术的"药品枷锁"

多元化让药店的触角更深、更宽地进入了非药品领域,但经营药品与非药品基本思维架构是不相同的,药店难免带有固有的药品经营思维的惯性去"驾驭"非药品,同时也存在一些经营误区.认识这些药品经营思维痼疾及误区,少走些弯路,有利于药店多元化经营的加速.     

贫困县开展医药生产经营企业GMP、GSP认证工作的启示

安徽省安庆市岳西县地处革命老区,是国家级贫困县,也是皖西南边陲典型的经济欠发达地区.县域经济发展比较滞后,医药经济基础更为薄弱,GMP、GSP(以下简称"两G")认证困难重重.然而今年5月初,该县仅有的两家医药生产经营企业在安庆市所属的8县(市)中率先通过了GMP、GSP认证.他们的经验告诉我们:在贫困地区实施"两G"认证,必须认清现实、提高认识,创新思路、争取外援,"软'、"硬"兼顾、帮促到位,才能确保"两G"认证落到实处.启示有3点.     

阪神处方配药药局:医药分家先锋

专注于处方配药业务、以"信赖"和"挑战"为经营理念、以"个性化"和"服务患者"为旨归、以高效的管理体制做后盾,阪神处方配药药局受到了地域居民的信赖和欢迎。企业的不同,正如人容貌的千差万别。不同的选择造就了不同的药店,有的以经营器械、保健品、化妆品为主,有的以经营食品杂货为主,有的专门经营汉方药,有的专营处方药。