医院绩效管理模式的探讨

联系南京鼓楼医院绩效管理实际,分析了医院绩效管理的内涵及基本原则,并从医院绩效管理指标体系及绩效管理措施两方面对医院绩效管理模式进行了探讨,以适应现代医院发展的要求.     

公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。     

浅谈医院财务绩效分析与评价

阐述了财务绩效分析及其意义,探讨了医院财务绩效分析评价的过程,并对经营水平、收费水平、财务指标水平、资产使用率等指标进行分析,提出了财务绩效的改善方法。     

医院绩效管理办法探讨

概括介绍绩效管理模式背景与内容,在我国医院实施的必要性、可行性和应侧重研究和实践的内容。了解医院绩效评估的概念、意义,主要评估方法及其存在的问题。对医院绩效评估,尤其是医师绩效评估的概念、意义、方法、存在的问题进行了综述,对目前医院绩效评估中存在的问题进行了分析,并提出平衡计分卡与KPI相结合进行绩效管理的方法。     

关于公立医院实施绩效工资的思考

文章就如何实施绩效工资,从工资总量的核定、绩效工资的组成比例、补偿基准线、补偿渠道4个方面具体分析了医院绩效工资构成的多面性及补偿渠道的来源.基于医疗服务产品的特殊性提出了实施绩效工资需要对不同行业间特点和行业内不同风险和压力及薪酬进行比较.建议相关部门对实施绩效工资测算要根据享受国家财政投入不同补偿方法,设立合适、不同层面的绩效基准线,同时要兼顾医疗单位的运行效益以充分调动职工积极性.     

战略性医院绩效评价实施效果的比较研究

目的研究绩效评价与战略的有效连接及对组织绩效改进的影响。方法选择2所医院进行研究,应用t检验、秩和检验及卡方检验进行分析,比较2所医院在绩效考评及组织绩效方面的差异,分析战略性绩效考评对医院绩效改进的影响。结果医院绩效考评与医院战略相联系对组织绩效的改进具有显著影响。结论战略导向绩效考评实施对绩效改进具有较强的因果关系,能有效地适应医院战略实施和控制的要求,可以为组织绩效的持续提升提供有效支持。     

医院绩效管理综述

绩效管理概念是20世纪70年代后期提出的,是指对员工、团队或部门的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。医院绩效管理是指医院管理者利用绩效管理手段提高员工的工作能力与工作业绩以实现医院战略目标的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。医院实施绩效管理对医院的发展具有重要的意义,但目前医院实施绩效管理的过程中存在大量的问题。只有采取措施解决目前存在的问题,实施真正的绩效管理才能提升医院的管理水平,使医院更加健康、高效的运行。     

公立医院绩效管理办法与测评指标体系研究

目前,我国大多数公立医院主要是靠政府制定的管理法规、行业标准和部门规章来运行,医院没有自己明确的绩效管理目标、科学的绩效测评指标体系,这将在不同程度上影响医院的发展进程及核心竞争力的提高。结合公立医院特点,设计一套绩效管理宏观和微观测评指标体系,详细阐述了医院绩效管理测评程序、方法及内容。     

天津市基本公共卫生服务项目预算绩效管理现状、问题及对策

从绩效目标设置、绩效运行监控、绩效评价及绩效管理结果应用等方面,对天津市基本公共卫生服务项目现状进行综合分析,发现存在的问题并分析成因,提出提高基本公共卫生服务项目预算绩效管理水平的建议:建立事前绩效评估机制、合理调整绩效目标、改善绩效运行监控方式、科学开展绩效评价、强化绩效管理结果应用。     

公立骨专科医院绩效工资分配实践与探索

新医改政策及公立医院改革指导意见要求医疗机构实行绩效工资制度。笔者根据某公立三级骨专科医院的绩效工资改革实践,分析了具体的做法及成效,并对未来绩效工资改革进行了探讨。