护士长五查房制度在病房管理中的运用效果探析

目的 :探析护士长五查房制度在病房管理中的应用效果。方法 :对我院肛肠科收治的98例患者的临床资料进行回顾性分析,根据治疗方法的不同将其分为观察组和对照组,为对照组患者采用护士长常规查房制度进行护理查房,为观察组患者采取护士长五查房制度进行护理查房,并对比分析两组患者对护理服务的满意度及投诉率。结果 :观察组患者对护理服务的满意度明显高于对照组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。在为两组患者进行护理的过程中,共有2例观察组患者对护理人员进行投诉(投诉率为4.0%),有13例对照组患者对护理人员进行投诉(投诉率为27.1%)。两组患者对护理人员的投诉率相比较,差异显著(P<0.05),有统计学意义。结论 :应用护士长五查房制度进行病房管理能有效提高护理工作的质量及患者对护理服务的满意度,减少患者的投诉率,此法值得在临床上推广应用。     

在护理过程中应用护士长五查房制度的效果研究

目的:探讨在护理过程中应用护士长五查房制度的效果。方法:对2014年1月~2014年7月期间在我院神经内科住院治疗的620例患者的临床资料进行回顾性研究。在这620例患者住院期间,我院在对他们进行护理的过程中实施了护士长五查房制度。结果:通过在护理过程中实施护士长五查房制度,这620例患者中有510例患者对护理服务感到非常满意,有110例患者对护理服务感到满意,对护理服务的满意率为100%。在这620例患者住院期间,我科未接到过任何护理投诉,也未发生过护患纠纷事件,护理投诉率和护患纠纷的发生率均为0。结论:在护理过程中应用护士长五查房制度可有效地提高患者对护理服务的满意率,降低其投诉率和护患纠纷的发生率。此方法值得在临床护理工作中推广使用。     

护士长地毯式查房在急诊重症病房护理质量管理中的应用

护士长查房是各个科室护理工作的一项重要的管理方法或制度,在查房过程中,全体护士均需要严肃对待,以保证护理工作质量的有效提高[1-2].尤其对于急诊重症病房来说,患者病情危重,护士在工作中任何微小的差错均可能导致严重的后果.在此背景下,急诊根据具体的查房管理工作需求,构建了地毯式查房模式,并根据查房的结果,加以深入讨论.地毯式查房模式构建和实施后,有效提高了护理工作的完成质量.现总结管理经验如下.     

午间护理查房在骨科病房管理中的作用

目的:在骨科病房管理中采取午间护理查房措施的影响与作用,从而提高医院病房管理模式。方法:对我院自2012年8月~2013年8月收治的500例病患资料进行临床分析,并探讨午间护理查房在骨科病房管理中的作用。结果:应用午间护理查房后,患者投诉率明显下降,护理人员护理水平提高,患者满意度增强。结论:午间护理查房能够起到融洽护患关系、提高护患质量、提高护理人员工作积极性、提高患者生活质量、提高护理管理水平、提高患者满意度等作用。     

护士长查房在护理管理中的作用

护理工作是一项细致而复杂的科学技术工作，在评价医院质量指标中，护理质量是一项重要指标，它可以从一个方面反映出一个医院的护理工作水平，也反映出一个医院护理队伍的精神面貌与职业素质。而护理质量的优劣和全院护理工作的成败，取决于护士长的领导艺术和管理水平。护士长是医院护理管理体制中的重要人员。是临床护理工作的领导者和组织者。多年来我院坚持推行护士长查房制度，进一步提高了护理质量，调动激发了广大护理人员的工作热情和求知欲，使他们全方位的负起了技术责任和管理责任，为医生的诊断和治疗提供了可靠的线索和依据，提高了患者对护理工作的满意度，更加密切了医护和护患之阍的关系。护理差错和护理并发症明显减少，并杜绝了医疗事故的发生。每天从抓好基础护理，做好环节质量控制，把好终末质量入手，使护理工作制度化、标准化、规范化、安全化。同时锻炼和提高了护士长的管理水平，保证了护理质量和医疗安全。     

浅谈护士长和护士在病房护理管理中的作用

病房管理实际是对患者家属的管理，患者由于疾病所致的自理能力丧失或降低，住院期间均有亲属陪伴，这就产生了陪护问题。这种介于组织与个体之间的群体，是具有共同目标，在心理上互相依附，行为上交互作用，互相影响，情感上具有集体意识和归属感的一群人。护士作为病房管理者，对患者及陪护的影响力来自高尚的医德、扎实的护理知识、熟练的操作技术、良好的精神风貌、热情的服务态度及能用简练通俗易懂的语言回答患者陪护的许多询问。     

加强护士长查房制度实施的做法和体会

护理工作有昼夜连续的特点,在节假日、中午、夜间,急诊病人多,病情变化多,而值班护士少,工作量相对增加,再加上各科值班护士的业务技术水平不一,又无护理领导值班,容易出现护理质量问题。为保证各项护理工作的高质量,以满足病人日益增长的心身需求,我院护理部在巩固护士长夜间查房实施的基础上,加强护理长对中午、节假日、日间的护理工作查房,使我院的护理质量管理更加完善。1　具体方法1.1　对全体护理人员进行全面质量管理的教育,尤其强调节假日、中午、夜间是护理质量最易失控,最易出问题的时间,使全体护理人员提高认识,人人树立质量第一…     

浅谈护士和护士长在病房管理中的作用

病房管理是医院医疗和护理管理的重要组成部分之一,与医疗质量息息相关。病房管理实际上是对患者家属的管理,护士是主要的病房管理者,护士长在病房管理中起着重要的领导作用,病房管理不单是某个护士的事,也是科室其他护士和护士长共同的事情。     

护士长管理查房体会

护理部按计划每月对一个科室进行一次管理查房,既发挥了三级护理管理的职能作用,提高了管理效能,又挖掘出护理骨干中的潜力、智慧,使各级护理管理保持良好运行.既提升了护士长的管理能力,又发挥各护理骨干的积极性及能动性,为护理管理储备了人才,真正提高医院护理管理队伍的整体内涵素质,提高了护理质量.     

护士长在病房管理中的作用

病房管理是对病房环境、财产、安全、护理质量的管理.护士长是医院护理管理系统中的管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1].因此护士长在管理中要以身作则,当好带头人,抓好护理队伍的培养教育,调动起护士的积极性.     

我院实行护士长夜查房制度的做法与效果

目的更好地发挥夜间总值班护士长的查房作用。方法采取延续的、时间不确定的查房方式,随时安排查房内容,给予值班护士指导并解决问题。结果不仅及时解决夜班护理工作中的疑难问题,提高夜间危重患者抢救成功率,而且还提高了夜查房工作效率和质量。结论实施护士长夜查房制度有利于提高夜间护理工作质量。     

改革护士长夜查房制度，强化薄弱环节的管理

目的：通过对2007年我院护士长夜查房效果的分析,改革护士长查房制度,不断优化薄弱环节的管理,做到护理管理无缝隙。方法：通过对2007年护士长夜查房效果的分析,将其与改进后的2008年护士长查房效果进行对照。结果：护士长夜查房应在以下薄弱环节加强改进。讨论：查房时间应分为上下夜,应把工作繁忙的中午涵盖,查房内容的设计应有时段的针对性,查房的结果应及时反馈给科室和护理部,护理部针对查房中发现的问题,提出切实可行的解决方法。     

建立护士长重点查房制度的实践与探讨

目的通过实行护士长重点查房方法，克服主观随意性，加强临床护理重点工作，实现护士长工作重心的转移，提高病人满意度。方法根据本单位个体情况确定临床护理的重点，制定护士长重点查房制度及监控办法。结果临床护理质量上升了，病人满意度提高了，护理人员整体素质加强了。     

护士长夜查房制度与精神科护理安全管理

精神病专科医院由于精神疾病的特点,防范各类精神科意外,确保护理安全一直是护理管理的重中之重,我院自2001年起在规范各种护理管理的基础上,进一步强化护士长夜查房制度建设,收到较好效果,现介绍如下。1建立健全护士长夜查房制度我院自2001年起在强化护理管理的基础上进一步完善了护士长夜查房制度,在制度上明确查房的时段及范围,规定了检查的频率和方式、具体的检查内容、检查结果登记及处理程序。要求护士长检查值班者的在岗在位、仪表规范、病房管理、制度执行、岗位职责落实及危重病人处置等情况,并将夜查房的结果如实登记,发现问题以…     

病房管理科在医院病房管理中的作用

山东省德州市人民医院是集临床、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性三级乙等医院。1997年11月新病房大楼投入使用，床位达到650张，建有中心吸氧、中心吸引及中心呼叫系统。为实现高层病房大楼的现代化管理，医院增设了病房管理科，并由参加工作ZO多年的老护土长分别担任科长及科护士长，一年多来的实践表明，病房管理科在病房管理中发挥了重要作用，现将我们的经验与体会报告如下。1完善制度与考核标准医院要保证医疗、护理、教学、科研任务的顺利完成，必需达到科学化管理。作为病房管理科必须在工作管辖范围内建立各项规章制度…     

新型联合护理查房模式在精神科病房中的应用

目的:探讨联合护理查房模式在精神科病房中的应用效果。方法:在精神科病区开展由医师、护士、营养师、心理治疗师和康复治疗师组成的联合护理查房为观察组,采用传统的医护联合护理查房形式为对照组,每组各52例患者,比较两组护士的理论知识和操作技能水平、病区护理质量和患者满意度。结果:观察组护士的理论知识和操作技能水平优秀率、病房护理质量和患者满意度均显著高于对照组(P<0.01)。结论:开展由医师、护士、营养师、心理治疗师和康复治疗师联合护理查房模式的临床效果优于传统的医师和护士联合护理查房模式,值得临床推广使用。     

如何发挥护士长在病房管理中的优势

在病房管理中护士长需要用"有形"的规章制度,技术操作规范约束护士,更要用"无形"的非权力性影响力引导护士,激励理论亲和护士,并时刻保持危机意识,挖掘自身的优势,扬长避短,在管理中取得成效,提高护理质量.