GE数字化医院临床信息系统解决方案

数字化医院是我国医院现代化发展的必然趋势,数字化医院工程将有助于医院实现资源整合、流程优化,降低运营成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。全面数字化医院是一个庞大而又复杂的系统,其整体框架包括：智能楼宇管理系统,     

数字化医院建设模型探讨

为了加快医院信息化建设的步伐，提高医院的管理水平和服务水平，增强数字化的程度，从而提高全院的经营效益，我们必须将医院打造成先进的现代化医院，以提升医院的品牌效益和核心竞争力。那什么才是真正的数字化医院呢?数字化医院的特征是什么?如何分步实现数字化医院?建成的数字化医院到底给医院和社会带来什么效益呢?本文将针对这些问题来探讨数字化医院的建设模型。     

数字化医院建设体系结构研究

建设数字化医院已经成为医院管理的基础性工程,是对现行的医院管理模式和管理理念的重大挑战.通过分析数字化医院建设的发展趋势及其基本特征,针对我国数字化医院建设过程中面临的问题和特点,探讨以数字化医疗设备、计算机网络平台和业务应用系统为核心的数字化医院建设多层体系结构,提出以医院诊疗业务为核心构建的数据存储中心和五大业务平台,通过数据共享和交换,实现医院核心业务系统之间互联互通的应用框架.     

GE数字化医院临床信息系统解决方案

数字化医院是我国医院现代化发展的必然趋势,数字化医院工程将有助于医院实现资源整合、流程优化,降低运营成本,提高服务质量、工作效率和管理水平全面的数字化医院是一个庞大而又复杂的系统,其整体框架包括了: 智能楼宇管理系统: 包括医疗、楼宇、通讯自动化系统. IT基础架构:包括容灾系统,医疗数据归档备份系统等. 信息整合平台:利用信息集成平台,实现各应用系统的数据交互与共享,实现各业务部门之间的业务协同.     

数字化医院技术初探

数字化医院已成为现代医院管理的基础工程,对现行医院管理模式形成巨大挑战.本文通过系统分析数字化医院的定义、体系结构、意义及其发展趋势,针对数字化医院建设的基本特征,提出以医疗设备层、网络通信层、数据交换与共享层、院内业务应用层和对外应用层为核心的数字化医院建设多层体系结构,通过计算机化、网络化实现医院核心业务系统之间的互联互通.     

数字化医院下的护理工作

数字化医院是信息时代的一种全新医院形态,是利用数字技术为病人提供优质服务和低费用支出的一种工作平台.数字化医院势必给护理工作发展带来剧大而深刻的影响.本文从数字化医院的结构和数字化医院的五个层面介绍了数字化医院建设.在数字化医院下实现了护理工作流程最优化、护理管理模式现代化,促进了护理文化与信息文化互相渗透,使办公、事务处理达到无纸化、自动化,培养了护理管理者的总体能力,建成了一支高素质的护理信息应用人才队伍.     

浅谈病案信息网络化、数字化、电子化建设的思考

传统的病案管理模式已不适用于电子病案,取而代之的是以网络化通讯技术和电子计算机机武装起来的数字化病案信息工程技术.因此医院应与时俱进,不断改革,才能与国际医疗市场接轨.建设网络化、数字化、电子化信息工程是现代化医院发展的必然趋势.     

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点。摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式。该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。     

浅析医院科研信息化建设的问题与对策探讨

科研信息化建设是当前医院运营管理模式改革创新活动的重要内容,也是提高医院运营管理体系现代化、信息化以及高效化的主要措施,更是提高医管理水平与核心竞争力的重要举措。本文简单介绍了医院科研信息化建设的主要内容,总结了当前医院科研信息化建设过程中出现的各种问题,在结合医院运营管理实际情况的基础上,为加快医院科研信息化建设速度而提出一些切实可行的措施与建议。     

数字化医院建设主要体会

领导重视是核心。医院数字化建设是医院管理的基础性、系统性工程，它涉及对现行管理模式、方法、手段和观念的重大变革，牵涉到医疗、护理、医技、政工和院务等管理各个方面，对管理思想、软硬件建设、技术班子和全员素质提出了很高要求。因此，推动医院数字化建设，比开展医院其他各项业务建设，困难多，头绪杂，阻力大，没有主要领导的高度重视和一把手挂帅，     

高校附属医院信息管理多模式应向全数字化推进

21世纪初美国、马来西亚等国家已经开始建设全数字化医院，我国目前高校教学实习医院数字化建设方面基本上都处于信息管理多模式发展阶段，离全数字化医院目标相距甚远。本文论述了多模式发展阶段和全数字化医院特点，两个阶段间之间的关系，建设数字化医院的重要性，通过介绍先进国家和我国发达城市建设数字化医院的概况，提出我国高校附属医院应将建设全数字化医院摆入议事日程，认真规划早日发展。     

加强医院数字化建设推进医院又好又快发展

医院数字化建设是医院实现全面快速发展的重大举措和必然趋势.文章结合实践,介绍了医院数字化建设的特点,总结了促进医院数字化建设的要素,并提出了医院数字化快速发展的思路.     

医院管理创新与竞争战略的构建

从医院的现状和未来出发,不断加强医院管理创新的研究,制订出最佳的竞争战略,是医院管理者面临的新课题。医院管理模式只有适应医疗市场的发展变化,全面了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化,将潜在的核心能力转化成现实的核心竞争力,医院才能不断发展壮大,才能保持可持续、协调地发展,才能在激烈的市场竞争中取得主动。笔者探讨我院在管理理念、管理结构、管理制度、管理机制等方面的创新,旨在强化和推动医院发展定位、中长期规划、质量建设、数字化建设的构建和实施。     

数字化门诊系统建设对医院门诊量的影响分析

目的：分析四川省妇幼保健院进行数字化门诊系统建设后门诊量的变化趋势,并评价建设效果.方法：依据医院1999年-2009年门诊量统计数据,采用多元逐步分析法构建门诊量模型,对医院进行数字化门诊系统建设后1年12个月份的门诊量进行科学预测,对比实际门诊量.结果：数字化门诊系统建设后,医院实际的总门诊量指标均达到或超过预测值范围.结论：医院的数字化门诊系统建设效果良好,医院业务稳步增长,对门诊量起正面影响.     

医院质量战略构建与服务模式创新

质量是医院的生命,是医院发展战略的核心问题。质量管理已发展到了全面质量管理阶段。医疗质量管理将向更深、更广、更高标准的方向发展,从而导致更加严格和精细的质量管理。加强对医院质量管理方法的研究,是医院管理者必须面对的课题。随着医院间在技术、质量等方面的差异日趋缩小,医院之间的竞争将更多地体现在服务领域,“一切以病人为中心”是医院追求的最高服务境界。在医疗服务过程中应为病人提供医疗的、精神的、文化的和情感的服务,使尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神在医疗服务的全过程中得到体现。谁注意服务的细节化,谁就会在市场上更胜一筹,笔者通过对我院质量建设及服务理念、服务模式、服务内容、服务流程等的分析,初步探讨了医院质量管理及服务模式的发展变化和基本做法。     

谈病案数字化的制作与应用

利用电子扫描为基础的数字化影像病案,以其检索速度快、存储方便、共享性好等优势,越来越受到医院的认可。该文通过介绍医院数字化影像病案系统的模块、制作流程和必备的硬件,有利于医院在实施该项目的过程中,选择最佳的工作流程和完善的系统模块,以达到不断提升病案的服务与利用功能,提高病案管理的效率。     

谈纸质病案的数字化

目的探讨当下医疗机构纸质病案数字化管理的可行性和必要性。方法通过对纸质病案数字化前后医院病案资料管理工作的特点和使用,全面进行分析和比对并对具体实施方法进行论证。结果纸质病案数字化管理的实施在使用效率,资料安全、规范管理、服务范围及节省储存空间等方面提供了更多的支持。结论病案资料的数字化是医院发展的需要,提升了病案管理的信息化程度,提升了医院质量管理,解决了当前病案保存、科研利用、数据共享等诸多方面问题的一种实用、有效的管理方式。     

市场配置医疗资源与院长职业化--为什么美国医院的管理者大多不是学医的

当前中国在医疗卫生领域的三大改革正在不断地向纵深推进,医疗资源配置的方式由政府配置转向由市场配置将是必然的趋势,可以预言,伴随着外资医院的进入、民营医院的崛起和公立医院营利性与非营利性的分家,在不久的将来职业院长将成为一个不小的群体活跃在中国医疗卫生领域。本文从历史演进的角度介绍了美国医院院长职业化的进程并对其原因进行了分析,希望对中国的同行能有所启发。     

网络环境下医院图书馆的发展

介绍了医院图书馆的现状，论述了现代医院对图书馆的要求，提出了网络环境下医院图书馆的发展策略，即转变观念，重新定位图书馆员的角色和馆藏内涵，抓住服务创新核心，走数字化、网络化、特色化的发展道路。     

医院科学管理理念与实践

经验型管理模式已不适应市场经济飞速发展的需要;以现代的管理理念指导实践,将会提高医院管理绩效;管理者的素质对医院发展的影响至关重大;引进MBA促进管理队伍的规范化、智能化,是医院迎接入世挑战的需要;坚持"以人为本"的原则,充分体现"人是最宝贵的管理资源",将最大限度地发挥人才潜力;人事、分配制度改革是医院在学科建设、人才培养、质量控制、经济管理和后勤保障等方面高效运转的保证;营建现代化医院文化,建树医院形象工程,是对医院无形资产的有益放大.