谈如何当好护士长

目的 探讨在新形势下,基层工作的护士长如何发挥作用,做好管理工作的重要性。方法 加强自身素质培养,丰富护理科学管理知识及组织管理能力,以自身的行为激励下层做好工作。结果 使医院护理质量明显提高。结论 护士长的管理水平和工作方法,直接影响护理质量与医院的管理工作。     

门诊护理管理中的"四化"经验

门诊是医院的重要组成部分,是医疗护理工作的第一线,是面向社会的主要窗口,是病人前来就诊的必经之地,而门诊护理管理是医院管理工作中的一个有机组成部分。门诊护理质量的好坏,直接关系到病人的安全与健康以及医院的形象和声誉。因此本人做为护理部直接负责门诊护理管理工作者认为①组织管理制度化②环境管理规范化③护理教育经常化④业务管理深入化来加强门诊护理管理工作,并充分发挥其管理效能,使门诊的护理服务质量得到进一步的提高,医院拥有了信誉,拥有了患者。     

护理管理必须加强对科护士长工作质控管理

医院护理管理是对全院护理人员进行管理,护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量是评价医院质量的重要指标,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。近年来,我们重点强化护理管理队伍,在护理部、科护士长、护士长三级管理中,科护士长是护理指挥系统的中层骨干力量,是全科护理工作的领导者和组织者,负责全科护理组织管理和业务技术管理工作,培养提高本科护士长的业务水平和管理能力,协助解决本科护理工作的疑难问题,对全科的教学、科研工作负有技术性指导责任,并定期与病区护士长研究科内护理工作动态,对突然发生的情…     

护士长与护理管理

护理管理工作是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者。护理管理是一门应用性科学,护士长是医院第一线的护理管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平。护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标。     

护理管理者如何做好质量管理工作

<正>护理工作质量管理很大程度反映了一个医院的管理水平和服务质量,护理工作质量管理是医院质量管理的重要组成部分,如何做好护理质量管理工作,提高护理质量是每个护理管理者都应深入思考的问题。我院护理部近年来加强了护理工作的质量监督,建立健全了院科二级质量监控体系,护理质量有了很大的提升,取得了良好的声誉,现就我院护理质量管理工作开展情况报告如下。     

浅谈如何加强护理质量管理

<正>护理质量管理是医院质量管理的重要组成部分,是衡量医疗服务的重要指标,是护理管理工作的核心,护理质量的优劣直接影响医疗质量和医疗安全。     

新形势下充分发挥护理部的职能作用

护理部是行使护理专业组织管理职能的部门,在医院管理中起着承上启下的重要作用。随着经济体制改革的不断深入,护理管理工作也面临着新的挑战,这就需要护理管理人员要适应形势、更新观念,运用现代科学管理的手段,发挥护理部的职能作用,使医院护理管理质量得到提高。     

浅谈护理部如何加强护理质量管理

护理质量管理是医院医疗质量管理的重要组成部分,是衡量医疗服务水平的重要指标,是护理管理工作的核心,护理质量的好坏直接影响医疗质量和医疗安全,护理人员的言行举止、工作态度对护理质量有直接影响.因此在整个医疗活动过程中,护理部必须严格加强护理质量管理,才能确保医院护理工作顺利进行.     

护理部如何加强护理质量管理

护理质量管理是医院医疗质量管理的重要组成部分,是衡量医疗服务水平的重要指标,是护理管理工作的核心,护理质量的优劣直接影响医疗质量和医疗安全,护士的言行举止将对护理质量有直接影响。因此在整个医疗活动过程中,护理部必须严格加强护理质量管理,才能确保医院护理工作顺利进行。     

绩效考核制度在护理管理中对提高医院护理质量的效果评估

目的探讨绩效考核制度在护理管理中应用取得的效果,分析绩效考核对提高医院质量的有效性。方法于2011年1月起在该院护理管理工作中实施绩效考核制度,作为实验阶段。以2010年进行常规护理管理阶段为对照组阶段。观察并对比两阶段护理管理下护理质量,包括基础护理、心理护理、健康教育、技术操作、理论学习,并将结果进行统计学分析。结果实验阶段通过绩效考核制度,该院护理管理质量,包括基础护理、心理护理、健康教育、技术操作、理论学习均高于对照阶段,组间比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院护理管理工作中采用绩效考核有助于提高医院的护理管理质量,且效果显著,值得应用。     

质量管理在手术室中的应用

手术室的护理质量是医院护理质量的重要组成部分，是医院为患者提供外科诊断，治疗质量的可靠保障。护理质量的提高有赖于质量管理工作的加强。质量管理工作是有计划，有策略，具有系统性的整体管理过程。因此如何加强手术室的管理，以提高工作质量，更好地为病人服务是长期以来从事手术室管理人员一直探讨和研究的课题。我院将质量管理运用到手术室管理工作中，促进了手术室护理质量的全面提高。现将具体方法介绍如下。     

浅谈护理质量管理与控制

<正>护理质量管理是医院管理工作中的一项重要内容,是指通过对护理服务工作的管理过程进行评价、判断,对护理质量实行有目的的控制,检查患者得到的护理效果。护理质量控制就是要求医院护理系统中各级护理人员层层负责,用现代科学管理方法,建立完整的质量管理体系,满足以护理质量为     

加强对护理工作的管理,提高护理质量

护理工作是医院工作的重要组成部份 ,护理质量高低直接影响医疗水平 ,影响医院的声誉 ,也反映了医院管理体制水平。多年来 ,我院在积极探索护理新路子 ,逐步实现护理管理工作科学化、制度化、标准化 ,提高了护理质量。下面谈谈管理体会。1　加强护长自身建设 ,树立榜样　　科护长是护理管理系统的中心人物 ,扮演着多种不同角色。护长既是管理者 ,又是护理专业技术权威 ,一方面协助医院及科主任搞好本科管理工作 ,包括经济管理、业务学习、政治学习、组织纪律、服务态度等 ,另一方面带领全科护理人员共同完成护理、科研、带教实习工作。因此 …     

提高医疗质量必须重视护理工作的管理

提高医疗质量必须重视护理工作的管理中国一冶医院计龙英护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理的好坏直接影响着医疗质量，同时在很大程度上标志一个医院管理水平的高低，因此院领导加强护理指挥系统的领导，对护理管理工作六要素：人、财、物、技术、时间、信息进...     

供应室护士长在提升护理安全质量管理中的作用

供应室护理质量是供应室管理工作的核心,也是供应室管理工作的重点,在各项管理工作中离开质量控制,就意味着管理工作失控,质量控制是管理的基础,是管理的生命线。2005年至今各级医疗机构通过开展医院质量管理年活动和卫生厅在2008—2009年在全区范围内组织开展”以病人为中心”医疗安全专项检查活动,其目的均是促进医疗机构深入查找医疗安全隐患,提高医疗安全意识,提高医疗服务质量。护理安全直接关系医务人员及病人安全、生命健康,直接影响到医院的双效益及医院内部的保障系统正常运行。而供应室护士长作为最基层的管理着,是护理工作的直接组织者、指导者、参与者,在为病人提供安全、高质量的无菌物品和降低医院感染发生等方面起着重要作用。     

浅谈新时期护士长职业素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的优劣,直接影响着护理质量的高低,而护理质量又是评价医院医疗质量的重要指标。护士长作为医院护理管理的基层管理者,担当着病房的管理者、护理业务带头人、带教老师等多种角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量。     

加强产房质量管理，降低医院感染率

控制医院感染是护理管理工作的一项重要内容。随着医院管理制度的不断完善，护理质量管理在医院感染管理中日趋受到重视。为了适应医学模式和护理模式的转变，有效降低医院感染率，我院自2001年开始，根据广西区卫生厅规定的三甲医院产科质量标准，制定助产护理质量管理措施，对产房护理质量进行全面分级管理，现总结报告如下。     

在医院护理管理工作中实行全面质量管理（TQC）的效果观察

目的：探讨在医院护理管理工作中实行全面质量管理（TQC）的效果。方法：向在我院住院的患者发放护理满意度调查表共180份,在实行全面质量管理的前后各发放90份。向我院护士发放满意度调查表共120份,在实行全面质量管理的前后各发放60份。向我院医生发放满意度调查表共120份,在实行全面质量管理的前后各发放60份。我院在实行全面质量管理的3个月前对90位患者、60位医生和60位护士进行了问卷调查,在实行全面质量管理后的第3个月再次对90位患者、60位医生和60位护士进行了问卷调查。然后,对这些患者和医护人员调查问卷的结果进行分析,比较实行全面质量管理前后护理管理工作质量的变化。结果：在实行全面质量管理后,医护人员对护理管理工作的满意度和患者对护理工作的满意度均有明显的提高,二者相比差异显著（P<0.05）。结论：在医院护理管理工作中实行全面质量管理,对提高医院护理工作的水平及护理管理工作的质量具有重要的作用。此管理方法值得在护理管理工作中推广使用。     

试论医院护理质量管理者的心理障碍及对策

护理质量管理是整个医院管理工作的重要环节，它直接反应医院的管理水平和服务质量。如何提高护理质量，加强护理质量管理是护理管理工作者丞待研究和解决的—个重要课题。目前，大多数学者就护理质量的科学管理如实行全面质量管理、标准化管理等进行了大量探讨，这无疑对加强医院护理质量管理、提高护理质量起到了非     

浅谈护理质量管理缺陷及对策

在医院管理中护理管理工作是重要的组成部分，而护理质量管理是护理管理的核心。护士长是医院最基础的管理者，护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键。护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量，影响着团队的凝聚力。本文对基层医院护士长在质量管理中存在的问题进行了探讨和分析，并提出了改进措施。[第一段]