管理：医院管理实务之制度管理（下）

管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营必须把握基础，把握趋势。     

医院制度管理的误区与对策

1982年卫生部下发《医院工作条例、医院工作制度、医院工作人员职责》以来,各个医院开始从“文革”中的无序管理,向规范化管理靠近。随着近年来改革开放的不断深化,医院在经营管理、质量管理、医德医风建设等方面增加并制定了许多新的管理制度,使医院的制度建设更加全面和具体,“缺制度”的现象改变了     

医院经营机制与医院活力（二）（管理）

医院活力是指医院在整个社会经济生活中所具备的旺盛的生命力。医院活力的源泉。在于医院全体干部职工的积极性、智慧和创造力。在医院管理中调动人的积极性，充分发挥各类人员的智慧和才能，是现代医院管理的重要工作。要增强医院活力，主要应该从提高医院的自身素质入手，调动人员的积极性．此外还需解决好医院外部环境的问题，为医院创造适宜的、良好的、公平的经营环境。     

论医疗保险制度改革与医院管理

建立由国家、单位和个人共同负担,社会统筹医疗基金与个人医疗帐户相结合的社会医疗保险制度,是我国“九五”计划和2010年的远景目标要求。国务院在“两江”试点经验的基础上,逐步向第二批医改试点城市推开。随着医疗保险制度改革的深入,医院的管理职能、管理模式、管理重点也将随之发生变革。医院管理者必须在思想观念、经营方向和内部管理上作相应的转变和调整,适应医疗保障制度改革的需要。宁波是扩大试点的城市之一,笔者根据我市医改方案,就医疗保险制度改革和医院管理面临的问题谈点看法。     

加强医院感染管理 确保医疗安全——在全军医院感染管理专题研讨会上的讲话（摘要）

加强医院感染管理，有效地预防和控制医院感染的发生，是医院管理的重要内容，直接关系到广大伤病员的治疗康复和医务人员的身体健康。军队的医院感染管理工作从八十年代开始起步以来，受到各级卫勤领导和医院管理者的高度重视。经过二十多年的努力．军队医院感染管理工作取得了可喜的进步。各医院相继成立了医院感染管理组织．全军成立了医院感染专业委员会．制定和完善了各项法规制度。     

军队医院开展成本核算管理的难点与对策

一、军队医院成本核算发展的趋势 1．由不完全成本核算管理向完全成本核算管理发展 军队医院担负着特殊保障任务，由于受“供给制”思想的影响，引入成本核算时间短，基础差，实行的是不完全的成本核算，许多应计入成本的项目，如应分摊的机关和保障人员工资、固定资产折旧费、管理费用等均未计人成本。这种不完全成本核算制度下的成本数据，因缺少重要的成本内容而难免失真，不利于管理者作出正确的决策。因此，医院要实现“保障有力”这一主题，必须适应新形势下成本核算发展的趋势，由不完全成本核算向完全成本核算管理发展。     

管理：医院管理实务之制度管理（中）

制定医院管理制度并不等于医院制度管理，在执行过程中还应注意以下制度特点：     

儒家伦理思想与医院管理哲学

在和谐医院建设中，发挥伦理因素的作用，既是和谐医院建设的根本所在，也是医学实 践的内在要求和现代医院管理一贯的目标和手段，更是对祖国传统伦理思想的弘扬。“仁”是医院 经营发展的中心，“义”是医院经营立足的根本，“礼”是医院经营成功的保证，“智”是医院经营腾飞 的关键，“信”是医院经营兴旺的重要标志。     

浅析医院管理中的执行力与人性化

在医院规范化管理中探讨最多的问题即是“制度执行力”和“管理人性化”。越来越多的医院管理者认识到了执行力在管理中的重要作用．而把情感管理引入到制度管理．根据实际情况进行灵活掌握．则体现了人性化的管理理念。本文是笔者总结多年来的医院管理工作经验．对医院管理中的“执行力”与“人性化”问题进行的思考。     

坚持以人为本 做好医院管理

在市场经济下，医院管理多以经济目标为主，管理方法以行政手段和经济手段为主，容易忽视“人”在医院管理和发展中意义，现代管理学强调“以人为本”，重视人的需求，注重调动人的积极性和主动性，注重培养人、塑造人，发展人、实现人。医院管理者应适应时代的要求，树立新观念，采用新管理策略和方法。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产是医院经营的本质，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。但在现实中医院的固定资产管理存在很多问题，如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等。加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题。     

浅谈医院管理干部队伍的现状及对策

在计划经济体制转向社会主义市场经济体制时，医院管理干部队伍的重要性已经引起有关部门和领导的重视，但按其应有的地位和作用来说，还存在着很大的差距。在医院建设中重视“硬件”建设，不重视“软件”建设；重视有形资产，不重视无形资产；不认为管理就是生产力；不承认(或口头承认)管理是门科学，没有真正的把管理纳入科学技术是生产力范畴，而仍就是习惯地把从事管理的人员称为非生产人员。因此，要想加快医院改革步伐，使医院在新经济体制中立于不败之地。就必须由上而下地彻底更新管理理念，走出落后的传统的管理模式，从改变管理干部队伍现状人手，解决医院管理滞后的问题。这是新经济体制下医院改革发展成败的关键。     

对现代医院管理中悖论现象的剖析

医院管理是一种医院工作的实践，其本质不只在于是一种知识，而更在于行为；其验证不在于逻辑，而在于成功和成果。从一定意义上讲：智慧、想象力及知识是医院管理者的重要资源，而院长和医院管理者的行为能力则是“有效性”的标志，也是将医院管理的知识资源转化为成果的主要方式，一个医院管理的有效性实质上也反映了院长和医院管理者的管理智慧的综合与理性提升。     

论“医院管理年”建设中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑，后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证，其现代化管理程度是医院和理现代化程度的一个重要标志。本文针对“医院管理年”建设中的后勤管理，着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨。     

加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

随着我国卫生事业改革不断稳步推进，激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为，就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，是医院落实科学发展观，保持可持续发展的关键所在。     

经营机制与医院活力（一）（管理）

做好医院的经营管理，不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。医院向经营管理转轨的过程，首先是建立医院经营机制的过程。一、医院经营机制医院经营机制是指医院在经营活动中，医院与外界相关经营单位之间以及医院内部各个经营部门和经营环节之间的相互联系所构成的经营关系，以及这些关系所产生的效果和影响的总和。按照经营关系的内容和性质，主要分为由医院适应市场经济环境而形成的市场经营机制和内部经营环节所形成的内部经营机制，包括经济补偿机制、经营竞争机制、分配激励和经营动力机制、自我约束机制和质量保证机制等。     

职业医院管理者的选拔

医院作为医疗市场的主体之一，不得不面对市场这只无形的“手“的巨大威胁，过去那种四平八稳、高枕无忧的“铁饭碗”时代已经或者正在逐步成为历史，医院的出路何在?很显然，“改革”才是唯一的出路，如何改革?首要就是要全面推行职业医院管理者制度，对于职业医院管理者制度的研究，已经有了一些研究报告发表。对于这方面的研究，其内容甚多，笔者在此对职业医院管理者的选拔问题，作如下探讨。     

现代医院管理创新的思考

现代医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证。在实践中，无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院管理职能逐步实现及多个环节的执行，这就需要医院管理者运用管理创新来作最后的协调及安排，对此本人通过医院管理岗位十多年的实践有深深的体会。　　一、现代医院管理创新的必要性　　（一）医院生存与发展的需要：医疗保险制度的推广，社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化，医院医药分开核算分别管理以及中国入世后国外经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入，医院的生存与发展将遇到前所未有的困难…     

知识经济时代与医学科研管理

决策和管理的科学化是发展知识经济的前提。知识经济时代到来使科管工作者面临新的挑战。为此首先要转变观念,要改革科技管理体制,树立“大管理”观念,变传统的单纯“管”别人到融合到管理者中,通过服务于管理者来加强管理,其次要抓住人才;在知识经济时代人才是知识占有者,是技术创新的主体,是竞争的关键,是科管工作必须牢牢抓住的永恒主题。第三,要重视学科交叉,科学技术发展出现了整体化日益明显,社会化加强,多元化竞     

医疗保险制度对医院的影响及其管理对策

分析了实行医疗保险制度对医疗产生的来自各方面的影响及面临的挑战，提出了医院应采取的对策：１．把握全面，主动适应新环境，２．更新观念，明确医院营运方针。３．调整医院规模，探讨医院经营形态，４．深化劳动人事改革，加强人力资源管理。５．以医疗质量为重点，强化医院内部管理。