新药研发项目的风险管理

根据PMBOK(项目管理知识体系)．项目管理可以从范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理等九个方面考虑。在医药行业．有不少医药企业采用项目管理的模式进行新药研发。     

新药研发项目的时间管理

随着医药行业竞争的加剧,医药企业对新药的研发也越来越重视,有的还引进了科学、高效的新药研发项目管理模式.项目管理包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9个方面,其中,医药企业对新药研发项目的时间管理应尤为重视,因新药研发项目周期的长短、新药上市时间的早晚对于医药企业来说至关重要.     

博诺威——新药投资风险规避平台

博诺威是中国领先的合同研究组织（CRO）。博诺威致力于成为中国医药行业的投资风险规避平台,通过向医药企业、研发机构提供立项评估、项目管理、临床研究与注册相关的专业技术服务,帮助合作伙伴准确预测并有效降低新产品投资风险和市场推广投资风险。     

医药企业信誉失范的原因及对策

医药企业遭遇信誉危机的主要原因是医药企业缺少社会责任意识和信誉管理意识。提升医药企业信誉管理水平．建立医药企业信誉承诺制和医药企业违法通报机制，强化政府监管职能是遏制医药企业信誉危机的重要举措。     

医药企业资产保值增值的有效途径

医药企业资产是指医药企业所拥有的各种财产和债权以及其他各种权利。医药企业资产是医药企业赖以生存的基石，只有确保医药企业资产实现真正的保值增值，医药企业的简单再生产和在此基础上的扩大再生产才能得以进行，也才能保证当前财政收入的质量和未来财政收入的形成能力，也才能从根本上控制消费基金的过快增长，并有效地遏制通货膨胀；甚至可以说也才能保证国民经济的长期有序发展，乃至整个社会的长治久安。所以，管好用好医药企业资产，确保医药企业资产保值增值无论从经济角度看，还是从政治角度看，都是至关重要的。资产流失与资产…     

第二届中国成长型医药企业发展论坛在京举行

本刊讯 2007年11月2～4日，由中国成长型医药企业发展论坛主办的以“携手2008，共建成长型医药企业发展新平台”为主题的“第二届中国成长型医药企业发展论坛”在京举行。来自医药行业的领导、专家及400多家医药企业领军人共聚一堂，共商成长型医药企业发展大计，紧密围绕“生产篇——挑战与机遇”、“商业篇——竞争与发展”两大主题进行探讨，并共同签署了促进行业良性发展的“北京倡议书”。     

美日中药企人力资源管理“同场”竞争

作为高新技术的医药企业机遇与风险同在，面对有限的人力资源，没有了地域进入障碍，我国的人力资源管理模式将与美日“同场”竞争。竞争后的重新组合将成为医药企业迎接挑战的焦点。医药企业对人力资源的有效管理，成为企业持续发展的内在竞争力，制定医药企业发展战略的关键点。     

数字

10亿 今年仅前4个月，中国就有5家医药企业在海外上市，共募集资金超过7亿美元，由此，中国医药企业管理协会预测，今年中国医药企业海外融资将会超过10亿美元。     

新医改背景下医药企业的社会责任

2009年开始实施的医药卫生体制改革（以下简称新医改），将建立覆盖城乡居民的“比较规范的药品供应保障体系”作为4大目标之一。新医改所确定的医药企业的改革和发展方向，蕴涵着医药企业发展过程中的价值取向与社会责任。该文从新医改对医药企业改革的要求出发，探讨了医药企业应承担的社会责任。     

关于医药企业市场势力的探讨

阐述医药企业市场势力的经济学含义．分析医药企业市场势力对药价虚高的影响，提出对医药企业市场势力进行有效监督和约束的建议。     

平衡计分卡在我国医药企业信誉危机管理绩效评估中的应用

以医药企业信誉危机管理的绩效评估为研究对象，应用平衡计分卡的思想，在现有危机管理绩效研究的基础上，根据医药企业危机管理的基本要求和绩效评估的特点，构建一个全面、综合的绩效评估体系，可以推动我国医药企业信誉危机管理水平的进一步提高。     

从药害事件谈我国医药企业的退出机制

严格医药企业和药品准入、健全医药企业退出机制和鼓励同行业兼并重组是近几年我国药品监管的重点。在近几年药害事件频发的背景下，药品监管部门除关注药品安全问题外，对完善医药企业准入机制和健全退出机制也提出了要求。但目前对医药企业退出机制这一方面的研究并不充分。     

以制度文化为基础，重塑医药企业文化

“企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”我国医药企业正在面临着改革重组和加入WTO后医药企业之间的激烈竞争，在各项改革推进的过程中，企业尤其是国有的医药企业，面临的是企业文化的重塑工作，企业文化的重塑，从什么地方开始，如何重塑是当前许多医药企业面临的问题。     

医药企业人力资源管理重新洗牌

人世后，医药企业需要面对全球化的市场竞争。激烈的市场竞争会改变人力资源的组合，在我国人力资源市场会重新洗牌，使医药企业排序：本文旨在从分析企业生存的内在竞争力的角度，探讨医药企业的人力资源管理模式。     

传统医药物流向第三方物流转型分析

分析我国医药第三方物流的现状，探讨传统医药企业对第三方物流的需求和传统医药企业向第三方物流转型具备的优势，不同医药企业物流向医药第三方物流转型及后期持续发展的策略。     

亚宝药业——在黄河岸边悄然崛起

改革开放以来，一批原本规模不大的医药企业崭露头角并逐渐成为推动行业发展的一股强大力量。在这批医药企业中，山西亚宝药业集团股份有限公司可谓一颗异常璀璨的新星。在山西省芮城县萌芽成长进而声震全国——不可否认，“亚宝”的崛起正成为中国新一代医药企业的典型代表。为了解这些医药企业的发展历程，探寻它们的发展道路，本刊从本期推出“走进亚宝专栏”，我们希望通过“亚宝”这一个案，在一定程度上展示国内新一代医药企业的形象，并为更多的后继者提供借鉴。     

国家相关政策对医药行业发展的影响

近几年来，我国进行全面的医疗体制改革，药品分类管理，药品降价，药品集中招标采购，以GMP、GSP为中心内容的企业质量认证等政策影响医药企业的发展，特别对中小医药企业是一次严峻的考验。国内医药企业的利润空间面临下挫压力，整个行业在多重压力下面临利润水平的全面下滑。     

医药企业质量检验信息管理平台的开发

为加强医药企业质量检验信息管理工作，依据药品生产质量管理规范的要求，开发了医药企业质量检验信息管理平台，使企业质量检验信息管理规范化、自动化。     

除了黑心企业，还有谁应该为毒胶囊事件买单？

近日，持续深入报道的毒胶囊事件使中国的医药行业再度蒙羞，面对近几年来不断出现的医药企业违法违德、损害公众生命健康的恶性事件，人们不禁要追问医药企业何以如此大胆，敢冒天下之大不韪，一而再、再而三地“以身试法”？除了企业自身、直接可见的原因外，还有没有更大的导致医药企业作恶的幕后黑手？     

用创新培育和提升医药企业的核心竞争力

该文通过对医药企业文化、人才机制、商业模式，建设的分析，提出通过创新来培育和提升医药企业核心竞争的主张。