合理利用医疗资源 搞好专业化协作

城市卫生事业的改革,应着眼于提高社会效益,提高医疗预防水平;提高卫生队伍素质;要积极解决医疗质量低、服务态度差,看病、住院难的问题。目前,我市医疗卫生蜜业发展很不平衡,医疗机构忙闲不均,省、市级医院病人多,病种复杂,任务繁重,区级街道医院任务少,企业医院床位利用率低,病人涌向省、市级医院,压力大,致使这些医院忙于应付一般门急诊任务。对解决疑难病例,开展新医     

重点学科建设的实践与思考

我院坚持贯彻“科技强军”的战略方针，始终把重点学科建设作为根本性任务，采取强有力的措施，推动其建设水平不断提高。现拥有8个全军重点学科，其中心血管内外科研究所为全军“重中之重”学科，拥有床位238张，占全院的20％；去年医疗毛收入1亿元，占全院的32％。重点学科建设带动了医院的全面建设与快速发展。面对世界医学     

解决"看病贵",医院能做些啥?

早先看病“难”，但是并不“贵”。“难”在资源缺乏——医院少、医生少、医院床位少、技术装备差；也“难”在效率不高——医护人员只按部就班地工作。改革开放后，为多方筹资，也为调动医护人员的积极性，引进了市场机制，因此有了奖金，有了按工作量、按技术能力、按各种各样因素进行的分配制度，也有了医院“创收”一说。尽管多方筹资效果未必显著，但是医院创收潜力很大。很多城市大医院由此获得了长足的发展。政府财政也乐观其成，并逐步减少了投资比例。由此，“看病难”是有所缓解，“贵”却愈演愈烈。仅以福建省医院为例，近五年财政拨款占医院支出的比例逐年下降：2001年8．05％，2002年7．20％，2003年6．58％，2004年6．36％，2005年5．21％。     

实施"四专"战略推动小医院可持续发展

小医院建设如何适应军队体制编制调整、三军联勤保障及新时期军事斗争准备的需要,保持可持续发展的态势,全军医院管理学术研讨会精神给我们以深刻的启示。作为全军最北部的军队小医院,我们遵循“适应市场谋发展、加快发展保打赢”的思路,实施“专科、专病、专药、专家”的发展战略,依靠科学管理和改革,不断提高小医院服务和保障水平,     

立足现实努力走科技兴院之路

立足现实努力走科技兴院之路刘长伟孙广友我院地处沂蒙老区，是一所编制只有１００张床位的小医院，多少年来人员少、救治任务重、应急任务频繁、设备落后、技术力量薄弱的状况一直困扰着科技工作的展开。“八五”期间，我院坚持“科技兴院，科技兴医”的医院发展战略，建...     

中小医院设备维修探讨

随着新时期我军精简整编任务的实施,部队建制医院的编制床位和人员都发生了较大变化,这种变化对中心及以下医院影响很大,在编人员减少而实际开展床位和保障任务并没有相应减少,相对的人均工作量较之前有大幅增加,工程技术人员的工作压力倍增。在这种情况下如何更好地适应工作需     

浅谈在改革中小医院面临的问题与对策

随着社会主义市场经济体制和社会保障制度的确立,医院之间竞争性日趋增强,小医院如何在竞争中立于不败之地?如何在求生存中得到发展?怎样去解脱困境,开拓进取?这都是我们急需解决的问题。笔者就小医院在改革中面临的主要问题与对策做以探讨,与同行商榷。1 小型医院发展中面临的主要问题1.1 编制与任务不相适应。小医院一般编制床位在200张以下,地处中小城市的多,存有“三少一重”的突出问题,即:     

用"归一分析法"分析床位工作效率

如何正确地分析床位的工作效率 ,及时地发现床位运转过程中存在的问题 ,最大限度地发挥床位的利用率 ,对医院的管理工作来说有着重大的意义。归一分析法采用效率指标模型 ,对有关的统计数据做一项数学处理 ,以便帮助我们更准确、更直观地分析医院床位的工作效率。床位工作效率指数是将病床使用率和病床周转次数综合起来 ,以观察病房管理水平和工作效率的指标。一、资料与方法资料来源于 2 0 0 0年我院统计年报以及月报。采用效率指数模型床位效率指数 =期内床位实际周转次数期内床位标准周转次数 ×床位使用率根据床位效率指数模型可知 :当…     

牢记使命任务 坚持科学发展 全面推进军队医院学科建设再上新台阶—在全军医院学科建设研讨会上的讲话

召开这次全军医院学科建设研讨会，主要任务是全面总结改革开放以来全军医院学科建设发展的成绩，深入交流经验，认真分析形势，科学谋划发展，在更高的起点上推进军队医院学科建设再上新台阶。这次会议内容很丰富，成效很显著，开得很成功，是全军医学专科中心30年建设工作的一次大总结，是建设成绩的一次大展示，     

北京市儿科发展建设规划与策略

北京集中了大量优质儿科医疗资源,为全国各地儿童患者提供了高水平、高质量的医疗服务.但是,大量儿童患者相对集中就医给专科儿童医院造成了 巨大的压力,同时也使患者就医舒适度大大降低.针对上述情况,北京市卫生局制订了儿科发展建设规划及相关策略. 资源现状 目前,北京市设有儿科病床的医院共有92所,其中三级医院24所,二级医院23所,一级医院25所,未评级医院10所. 全市儿科实有床位3074张,占全市医疗机构实有床位的3 2％,其中三级医院儿科实有床位2059张,二级医院儿科实有床位703张,一级医院儿科实有床位130张,未评绒医院儿科实有床位182张.     

走内涵之路推进医院全面建设又好又快发展

针对军队医院面临的形势,我院坚持走内涵建设之路,从人才定位、素质培养、使用机制和人才引进入手,把人才队伍建设作为基础工作来抓;从技术创新、设施改善和资源配置入手,把学科群体打造作为核心工程来抓;从服务质量、工作效率和成本控制入手,把服务模式改革作为首要工作来抓。     

靠特色求发展推进医院整体建设

本文介绍了以精神神经科为主的综合性驻军医院发展的经验；依靠“特色专科”腾飞；培养“特殊人才”群体；实现“特色成果”转化；实施“特色服务”工程。     

论以转变发展模式推动医院可持续发展

由于方向不明、定位不准、管理缺失,盲目贪大求快,医院陷入了恶性膨胀的发展怪圈,从一定程度上制约了医院的可持续发展。本文从转变发展模式入手,探讨医院可持续发展思路旨在为医院健康有序地发展提供借鉴。     

Development and Validation of the Response to Sexual Difficulties Scale

Leading models of sexual dysfunction, such as those proposed by Masters and Johnson (1970), Barlow (1986), and Janssen, Everaerd, Spiering, and Janssen (2000), emphasize the role of anxiety and self-monitoring in the development and persistence of sexual difficulties. These models have considerable explanatory power, but focus on the intrapersonal factors that yield anxiety and self-monitoring. Accounting for the interpersonal context in which sexual activity occurs is also likely to be important. For example, anxiety and self-monitoring may arise from negative, yet accurate, predictions about how one’s partner will respond to one’s own sexual functioning difficulties. The current studies describe the development and validation of the Response to Sexual Difficulties Scale (RSDS), which was designed to assess how one expects one’s partner to respond to one’s own sexual difficulties (RSDS-Own Difficulties) and how one expects oneself to respond to one’s partner’s sexual difficulties (RSDS-Partner Difficulties). Study 1 established the initial reliability and construct validity of the RSDS-Own Difficulties in a sample of adults in committed relationships (N = 59). Study 2 further examined the construct and discriminant validity of the RSDS Own Difficulties and Partner Difficulties in a sample of heterosexual couples (N = 87). Results indicated that both measures had strong internal consistency and were not redundant with measures of mood or personality. Scores on the RSDS-Own Difficulties and Partner Difficulties were strongly associated, indicating that reports of one’s own response to one’s partner’s difficulty matched the partner’s assessment of the reaction. RSDS scores predicted sexual functioning, relationship satisfaction, sexual satisfaction, and sexual communication. The RSDS may, then, provide a useful means of assessing the role of interpersonal factors in the development and persistence of sexual difficulties.     

创建“生态型”学科发展模式 推进医院科学发展

本文在总结本院学科建设存在问题的基础上,借鉴＂生态＂的内涵,提出了＂生态型＂学科的概念和建设原则,并从学科组合模式,人才建设机制,投入机制和创新机制建设四方面论述了构建＂生态型＂学科发展模式的主要举措,最后对医院学科建设的重要性提出了几点思考。     

贯彻科学发展观推动军事院校科技工作新发展

面对我军新时期新阶段新使命,在贯彻科学发展观中,必须回答和解决好以下两个问题:一是科技工作在树立和落实科学发展观中肩负的重任;二是科技工作在具体实践中坚持以科学发展观为指导;本文结合第二军医大学科研管理工作实践,就军队院校科研工作如何贯彻科学发展观进行了初步思考.     

解放思想开门办院推进军区医院快速发展

本文回顾了兰州军区医院实施“开门办院”四年来,主动适应医疗市场竞争和国家医疗卫生体制改革,努力提高军事斗争卫勤准备能力的基本做法。深刻分析了只有坚持解放思想,走“开门办院”的路子,才能推进军区医院健康快速发展。坚持以观念更新为先导,解放思想,用与时俱进的思想方法谋求医院发展的新思路。坚持姓“军”为兵,面向社会,以开放促发展的观念谋医院发展之路。坚持以科技进步为核心,大力发展特色技术,把加强重点学科建设、发展特色技术放在主体建设首位。着力打造设备优势,夯实医院发展基础。全力提高人才队伍的整体素质,形成有利于医院可持续发展的人才队伍结构。坚持以规范管理为手段,建立和完善管理机制,医疗质量管理工作要走上重质量、重服务、重绩效、重法治的健康发展轨道。加强卫生经济管理,理顺医院内部经济管理运行体系。搞好医院信息化管理,初步实现医院管理网络化、自动化目标。坚持以服务部队为根本,把握医院“姓军为兵”的发展方向,把发展效益体现在提高官兵医疗保障水平上,把发展水平体现在提高军事斗争卫勤准备质量上,把发展成果体现在提高卫生工作整体进步上。     

加强帮建指导 推动医院发展

本文结合分部机关指导医院建设的实践,研究探讨了分部如何履行规划、帮建、监管、评价四项职能,发挥牵引、扶持、规范、激励四种作用达到促进医院全面建设又好又快发展的目的。     

坚持特色 适度融合 推进军队医院发展

本文通过对新医改方案特别是对公立医院改革的解读,结合公立医院改革给军队医院带来的机遇与挑战,借鉴国外公立医院改革的实践与经验,从运行体制、投入机制与监管机制3个方面进行了思考与探讨：军队医院在此次改革中既能坚持姓军为兵的宗旨,履行好军队医院的使命,又能在对外有偿服务中,主动跟进,适度融合。探索军地共享医疗资源、军地共担补偿机制、军地共用监管体系,军民融合的发展模式。