医技科室目标考评管理系统的开发与应用

目标考评是现代化医院管理的重要内容。而当目标考评指标确立后,能够采用科学、高效、简明、方便的考评方法至关重要,直接关系考评效果。为此,作者将现代化信息技术应用于医技科室的目标考评管理中,开发应用“医技科室目标考评管理系统”,使目标考评工作更加科学、客观、公正。     

医院科室综合目标分类管理标准研究（一）

笔者从阅读管理理论到实践医院管理20多年来，进一步思考医院管理的难点发现，除有国家政策因素和区域环境影响医院的建设与发展外，主要因素是由医院内部两个因素构成：医院管理＋科室管理（班子＋N个科主任）。笔者个人认为科室建设与发展是保证医院建设可持续发展的关键。主要表现在科室的建设与发展可以最大可能的排除政策和政治的干扰，而自主性很强的进行管理与建设。     

医院科室综合目标分类管理标准研究（二）

笔者从阅读管理理论到实践医院管理20多年来，进一步思考医院管理的难点发现，除有国家政策因素和区域环境影响医院的建设与发展外，主要因素是由医院内部两个因素构成：医院管理＋科室管理（班子＋N个科主任）。笔者个人认为科室建设与发展是保证医院建设可持续发展的关键。主要表现在科室的建设与发展可以最大可能的排除政策和政治的干扰，而自主性很强的进行管理与建设。     

临床科主任目标责任年度考评的实践与体会

介绍了厦门市第一医院对临床科主任在科室工作量、工作效率、工作质量、技术水平、行政管理、经济管理、教学科研等七大方面进行年度目标责任考评的做法。体会到制定科学的考评目标、确定考评重点、借助信息化管理手段在科主任年度目标责任考评中的重要作用。     

临床科室综合目标管理考评体系的实施和体会

通过在临床科室中推行综合目标管理考评体系的实践,对该考评体系进行了整体分析,阐述了综合目标管理的实施背景,重点介绍了综合目标管理在实施中所取得的成效和体会,以及对提高医院管理水平和经济、社会效益所具有的意义.     

实施综合目标管理考评的实践及体会

介绍了解放军总医院结合医院实际情况，制定综合目标考评方案，开展三级目标管理考评的实践和主要成效和体会。指出：管理者推动是前提，全员参与是基础，科学的考核方案是关键。     

临床科室医院感染综合目标管理质量评价

目的:对主要临床科室医院感染综合目标管理质量进行客观评价。方法:宋用TOPSIS法对2002年1月至12月主要临床科室医院感染工作质量进行多指标综合评价。结果:手术科室的医院感染工作质量好于非手术科室。结论:进一步开展知识培训,加强基本功训练,加强科室管理,是提高医院感染工作质量的重要保证。     

医院医技科室信息管理系统的设计开发与应用

对于众多的中、小型医院而言，要实施全面数字化管理。有很多困难。医院利用自身有限的资源．在原有HIS系统基础上。开发出一套医技科室信息管理系统，实用效果显著，可为广大中、小型医院提供一个借鉴作用。     

医院实行年度科室综合目标管理考核的尝试

介绍某医院年度科室综合目标管理考核的实践,探讨医院业务科室年终业绩考核指标和考核方法,旨在建立适应现代医院管理需要和医疗市场经济要求的科学、公平和公正的业绩考核体系,促进医院全面、协调和可持续发展.     

浅议医院临床科室的管理

多年来的临床科主任工作实践和医院管理工作 ,深知临床科室管理处于极为重要的地位 ,起关键作用。临床科室任务重 ,责任大 ,要求高。在医疗改革的新时期 ,如何搞好临床科室管理工作 ,是摆在科主任面前的一项重要课题 ,必须引起高度重视。本文就临床科室管理体会如下。1　临床科室管理的地位及意义　　临床科室是组成医院的基本单位 ,是发挥医院功能的基本结构。临床科室管理是医院管理的核心和主体 ,它集医疗、保健、科研、教学于一身 ,具有很强的科学性、规范性及协调性。每个临床科室都是有相对独立的专业 ,这些专业特色和优势 ,代表了医…     

医院临床检验科室工作的量化管理

随着科学技术的日新月异迅猛发展,并且不断广泛地应用于临床检验系统,医学检验的自动化程度越来越高,操作越来越简单、快速、准确、稳定.     

医院信息科业务工作数质量的考评与管理

信息科业务工作数质量管理考核体系是以工作质量，工作效率，设备管理和科训活动为主线，围绕这一主线制定了４５个检控点和相应的检控标准，并对管理体系中各内容规定了基础分，采用月考核年评比的方法，对科室和个人的业务工作数质量进行了全面的考核与管理，提高了管理质量，促进了科室建设。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

实行综合目标管理 加快医院全面建设

近十余年来，我院不断适应社会需求，深化医院改革，坚持“大专科小综合”的办院方针，逐步发展成为以传染病为特色兼多学科功能的中等规模医院．是全市医、防、教、研中心之一．科室由单一传染科到目前34个临床医技科室．除肝、肺枓外。肾病、心血管胸外科也已成为本院的立足专科。床位由150张发展到450张。经济收入由80年60万元、90年400万元，96年突破2000万元。     

医院临床科室绩效评价体系的构建

结合医院管理实际,探讨构建临床科室绩效评价体系的目的,提出构建临床科室绩效评价体系的原则,包括关键业绩指标原则;量化指标与整体指标相结合原则;个性化指标与共性化指标对接原则和可行性和实用性原则.。同时结合医院实际具体介绍了临床科室绩效评价指标的选择方法、指标评分方法、评价结果的运用以及绩效评价的实施体会。     

综合指数法在医院科室质量评价中的应用

综合指数评价法广泛应用于医学各专业与各学科领域,发展前景越来越广阔。其方法简单,易于被广大临床科室理解与接受。     

加强检验科与临床科室的联系优质服务于病人

<正> 近年来,医学临床检验学科的迅猛发展,各种新的检验仪器、检验技术和方法不断涌现与更新,为临床诊断和治疗疾病提供了客观的科学依据,有利于临床医学的向前发展;但是,由于我国现行的医院管理体制、各科室之间分工明确     

强化医院科室管理的一点体会

科室管理是医院管理的实质内容和重要组成部分,科室管理是医院职能部门及科室三级管理工作的基本内容,在深化医院改革,重视借鉴和运用国外先进的医院管理思想技术的同时,认真总结这些成熟的经验和优良的传统,使之与现代理论融会贯通。科室管理的好坏直接体现着医院管理水平的高低。在此对科室管理中存在的问题和对策谈一点体会。     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。