抢救车管理体会

目的使抢救车更具实效.方法强化抢救车管理制度及培训考核.结果使抢救车管理更规范,提高了护理质量,保证了护理安全.     

急诊抢救车管理体会

目的 探讨急诊抢救车的管理方法及效果.方法 回顾性分析我院2009 年3 月以来的急诊抢救车管理情况.结果 药品、物品100%处于应急状态.结论 严格执行急诊抢救车管理方法既保证了急救药品物品完好率,又提高了工作效率和管理质量.     

病区抢救车封箱管理的方法与成效

为减轻护士由于交接抢救车而带来的繁琐,使用封箱管理方法,达到了提高工作效率、使用方便、保证了药品、器械的质量、避免了药品、器材管理不规范所带来的安全隐患及纠纷。     

持续质量改进在抢救车药品安全管理中的应用

目的通过持续质量改进,增强抢救车药品的安全管理。方法收集归纳心内科病房2010年2月～2011年2月抢救车药品管理中存在的问题,采取持续质量改进的方法,增强护理人员药品管理意识,调整抢救车药品种类和基数,重新设计抢救车药品清点登记本,完善抢救车药品取放使用流程,严格药品有效期的管理。结果运用持续质量改进方法 1年后,抢救药品未规范放置数、过期数、药品缺失数均明显减少,差异有统计学意义(P<0.05)。结论持续质量改进可有效规范抢救车药品管理,确保医疗安全。     

抢救车的管理改进

2000年10月,于雪松等报道了抢救车的封条式管理,我院于2000年11月实行抢救车封条式管理,该方法不仅省时省力,提高了护士的工作效率,而且明显提高了抢救车的管理质量。随着新护士进入临床工作,从2008年11月在护理部质控检查中发现护士对抢救车物品名称、数量、位置、作用、使用方法不熟悉的情况日渐突出。由于抢救车由总务护士负责管理,     

基于JCI标准的病区抢救车管理

目的 保证抢救车内物品数量、性能完好，减少护士交班时间，提高工作效率，并能应急使用，确保抢救质量。方法 设计专用抢救车，定点定量放置不同的物品，加用一次性锁具，专人管理，每月清点。结果 大大节省了护士交接班时间，物品完好率100％。结论 抢救车的科学有效的管理是提高医疗护理质量的基础。     

综合管理模式在抢救车管理中的应用

目的:保证抢救车内急救药品、物品处于完好备用状态,完好率达到100%。方法:采用定置管理、有效期预警制度、绘制平面图、封条管理的四种综合管理模式对抢救车进行管理。结果:实施3年以来,抢救车内急救药品、物品完好率达到100%。结论:通过应用综合管理模式对抢救车进行管理,使抢救车使用更加方便、快捷,提高了护士的工作速度,提高了抢救车的管理质量。     

抢救车规范化管理的设计及应用

目的通过抢救车的规范化管理,保障抢救物品的完好备用,提高护理人员的快捷、有序的应急抢救能力。方法在评估、分析的基础上,规范抢救物品的种类放置,制定抢救车的管理质量标准,完善抢救车管理制度。结果提高了抢救车的管理质量（P〈0.01）,提高了护士的满意度（P〈0.01）,缩短了护士取用抢救车内物品的时间（P〈0.01）。结论抢救车规范化管理的应用,确保了抢救车内物品的安全使用,保证了急救护理质量,避免了医疗纠纷的发生。     

急诊科抢救车药品管理体会

目的 通过对抢救车药品管理,提高了危重患者抢救的成功率.方法 通过运用三级监控做到"四定、三无、二及时、一专"、使用一栏表及封条等一系列办法对抢救药品进行管理.结果 保证了抢救车药品的质量.结论 更能方便、有效地管理抢救车药品,并且大大地提高了危重患者抢救的成功率.     

加强急诊抢救器材管理,提高抢救质量

抢救器材管理是急诊科管理工作的重要组成部分，其管理好坏直接影响抢救质量和成功率。我院急诊科自1998年起，狠抓抢救器材的管理和使用，保证了抢救质量，大大提高了抢救成功率。现将经验总结报告如下。     

再谈抢救车管理方法的改进

目的 既保证抢救车的应急状态,简化工作流程,同时减轻护士工作负担.方法 采用双卡封存管理方法,定期检查.结果 改进后节约了时间,保证急救物品的四定原则.结论 双卡封存管理方法使抢救工作有序进行,简化工作流程,减轻护士工作量,提高了工作效率,值得推广应用.     

五常法在护理单元抢救车管理中的应用

[目的]探讨"五常法"在抢救车管理中的应用效果。[方法]找出抢救车管理中存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。[结果]提高了全体护士参与抢救车管理的意识,抢救车内的急救物品完好率由原来的91.2%上升为100%,最大限度地保障抢救车的利用,为院内抢救工作赢得宝贵的时间。[结论]把五常法的管理技术应用于抢救车管理,简单、实用、见效快,提高了急救物品管理质量,方便抢救、节省时间,提高了患者的满意度。     

抢救车备用药品的改进

临床上各科都备有抢救车和抢救药品 ,以备抢救病人时急用。就我院来看 ,各科备用的各种针剂抢救药品基数均为 10支 ,而有的科室因其专科特点 ,抢救病人的机会很少 ,抢救药品只是按规定和要求去准备 ,虽然也有专人负责管理抢救药品 ,但因使用频率低 ,也就忽视了抢救药品的检查工作 ,直到全院护理质量检查时才认真检查 ,因而经常出现抢救药品过期现象。而象急救中心 (急诊科 )虽然备用的急救药品经常使用 ,但因抢救病人时分秒必争 ,护士往往只核对药名和剂量无误后 ,来不及再核对有效期就给病人用上了药 ,这样就造成针盒中间易取格内的药品经…     

抢救车综合管理模式的实施改进与效果

目的:为确保抢救车的质量,使抢救车内急救药品、物品保持完好的备用状态,完好率达100%,使抢救工作及时顺利进行.方法:对抢救车的管理采取定量定位、规范药品物品清单、有效期预警管理、绘制平面图、封条式管理等综合模式对抢救车进行管理,有效的提高了抢救车的合格率,保证车内物品、药品质量,提高工作效力,保证抢救工作顺利开展.     

多功能急诊抢救车的研制

目的 研制一种急诊室专用的多功能急诊抢救车,实现病人转运途中的及时抢救.方法 将多功能急诊抢救车配置UPS系统;担架;车的下部具有多个托盘,可以携带呼吸机、氧气瓶、除颤仪、输液泵等抢救设备.结果 多功能急诊抢救车的UPS系统,解决了病人在转运途中方便地使用呼吸机、除颤监护仪等带电类医疗设备;抢救车配置的担架可方便病人转运.结论 该多功能急诊抢救车成本低廉,使用方便,安全可靠.     

抢救车移动电子管理平台配合物品近效期标识管理的应用观察

目的：改造抢救车,建立移动质量管理电子平台,以简化流程和提高工作质量和效率。方法我院2014年6月开始建立抢救车掌中宝移动质量管理平台、物品预警表格、物品近效期标识及相关的人员培训等,2015年1月开始应用采用自行设计的质量管理评价标准,评价系统应用前后物品清点查对平均时间、更换物品平均时间、抢救车100%完好率、护士满意度等。结果管理系统应用后护士清点查对平均时间由(24.2±2.6) min缩短到(3.9±0.7) min,更换物品平均时间由(7.9±1.2) min缩短到(2.8±0.4) min,差异有统计学意义(P<0.05)。管理系统应用后抢救车100%完好率、抢救物品药品合格率为100%,较应用前有所提高,但差异无统计学意义(P>0.05)。应用后护士满意率为94.59%,较应用前明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论抢救车质量管理电子平台和物品近效期标识应用后省时省力,对提高工作效率、争取抢救时间具有重要作用。     

改良抢救车交接方法

在临床护理工作中,为确保危重病人的抢救质量,抢救药品及物品必须随时保持良好的备用状态,保证药品及物品定位放置、定人管理、定期检查、定量供应,以往我院对抢救车的管理执行每天2次交接班制度,即每天的日班夜班,对药品、物品的数量及有效期进行交接、登记。抢救药品有效期的     

基于HIS系统的抢救车急救药品信息管理系统在急救车药品管理中的应用

目的:探讨在急救车药品管理中应用基于HIS系统的抢救车急救药品信息管理系统的效果.方法:本院于2018年6月安装基于HIS系统的抢救车急救药品信息管理系统,调查安装前、后抢救车50次打开使用情况.比较安装前后药品清点时间、正确取用时间,药品完好率、合格率及病人抢救成功率、医护人员满意度.结果:与安装前相比,急救药品信息...