医护人员对某大型公立医院“一院多区”管理模式的认知评价

目的 探讨医护人员对大型公立医院“一院多区”管理模式的认知与看法,为公立医院高质量发展下“一院多区”的规划、设置与管理提供依据。方法 通过半结构化访谈和扎根理论,对河南省某大型公立医院20名医护人员访谈内容进行记录、分析和关键词归纳。采用NVivo 12软件对纳入访谈资料的104个初始观点进行提取。结果 医护人员对“一院多区”的看法涉及协同保障机制、体系建设、院区文化3个核心维度,资源配置、协同能力、制度支撑、政策支持、文化建设和院区定位6个主范畴。结论 在“一院多区”建设中,要在各院区精准定位、各有所长的基础上,加强院区间协作能力建设,科学配置资源,并以文化建设作为支撑、以协同管理制度作为保障,推动“一院多区”可持续发展。     

联勤保障部队医院一院多区统分结合管理模式

当前多家联勤保障部队医院面临一院多区的格局,给医院发展带来整合优势医疗资源的良好契机,同时也面临着各医疗区管理运行模式差异较大的实际情况,亟需探索新的管理模式,积极推进医院快速发展.文章旨在介绍某院探索统分结合管理模式,进行一院多区管理的思考和实践,为新时期的联勤保障部队医院转型重塑提供思路.     

一院多区护理区域协同与同质化管理模式

部队体制编制调整改革后,新组建医院呈现多城多区1+X模式,各院区间在资源配置、管理模式、职能任务和医疗水平上等参差不齐。医院借助信息化手段,协同院区间的优质资源,围绕同质化管理,标准化建设,规范化运行、差异化发展四个方面,统一组织管理架构和质量标准体系,建立人才培养长效机制。深度融合缩小区域间的差异,实现弹性调配资源共享,提升官兵不同院区间的就诊品质,有效促进一院多区护理工作的协同发展。     

“一院多区”医院管理的探索与思考

“一院多区”模式的出现是我国医疗卫生体制改革的新生事物,如何应对多院区管理工作面临的新机遇和新挑战,寻求最优的管理模式,使之取得最佳的成效是医院管理者必须研究和破解的课题。文章通过对各地一院多区管理模式的研究与分析,探索一院多区管理的有效模式,提出了加强多院区医院管理的几点思考。     

大型公立医院一院多区协调发展的路径与思考

大型公立医院一院多区建设是加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局的战略选择。我国在一院多区建设上积累了丰富的经验,也出现了一些需要突破的问题。在新的历史时期,应把握一院多区协调发展的基本原则,抓住一院多区协调发展的重点任务,探索一院多区协调发展的路径,实现大型公立医院高质量发展,充分发挥大型公立医院在保障和改善民生中的支柱作用。     

三级传染病医院一院多区的同质化管理实践分析△

通过对三级传染病分院院区运营进行分析,梳理总结院区运营中的各种问题,协调各个相关部门,探讨科学高效的解决方案并落实,实现了多院区的同质化服务,各项持续发展的数据指标均有提高,促进了传染病医院“一院多区”的稳步发展,为目前一院多区设置的医院尤其是传染病医院提供建议。     

大型公立医院一院多区管理的难点及其对策研究

目的：评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题,完善管理模式。方法：选取苏州大学附属第二医院为例,评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果：医院管理模式仍需完善,分院区依赖性太强;分院区医疗同质化管理的内涵问题较多;分院区科室设置不合理,院区间转运机制不健全;一院多区模式下绩效考核体系有待完善。结论：优化管理模式,提升医院整体运行效率;医疗质量同质化管理,提升医院整体医疗水平;合理配置医院医疗资源,建立健全院区间转运机制;完善绩效考核方案,充分调动医务人员积极主动性。     

某院“一院多区”管理问题分析及对策探析

医院“一院多区”运营存在问题主要集中在学科布局不合理、人力资源配置及管理模式不科学、同质化不够、运营成本过高、绩效分配不平衡等。针对以上问题,结合医院整体发展实际,从科学设置学科、强化人力资源管理、完善管理机构设置、推进一体化管理、加强成本控制等方面入手,取得显著效果。改革后,院区诊疗人数、经济收入等指标均有明显提高（P<0.05）。认为“一院多区”医院要将新老院区作为整体进行科学统筹,确保一体化和同质化,注重学科长远发展,进而形成科学、合理、可持续的“一院多区”管理模式。     

我国公立医院一院多区发展的动态分析△

我国疫情防控进入常态化阶段,公立医院一院多区是国家推动优质医疗资源扩容倍增的重要举措。本文通过文献分析法,对国内外一院多区不同发展阶段（萌芽时期、形成时期和发展时期）进行动态分析,进一步明确了一院多区的概念内涵,并从多院区和医联体发展的异同点、多院区同质化管理和错位发展、协同发展等方面剖析一院多区的发展趋势,为公立医院一院多区不断完善发展提供参考。     

“一院两区”一体化管理模式探析

目的：分析苏州大学附属第二医院“一院两区”管理模式,为医院进一步发展提出建议。方法：结合与新院区周边群众的沟通、调研,分析“一院两区”取得的成果与不足。结果：医院在管理、业务、影响与声誉方面取得了一定的成绩,但与真正“一体化”存在差距、特色发展不明显、新院区影响力不够。结论：需做好顶层设计,合理配置资源,重视医院文化建设;加强党建、团建,落实医联体建设,使两个院区真正“一体化”,形成更大合力,提升医院竞争力。     

一院多区模式下的医院灾害脆弱性分析

目的 以某三级综合医院灾害脆弱性分析结果为例,总结归纳一院多区模式下医院面临风险的特点,为相关应急预案修订和应急管理工作模式改变提供参考依据。方法 使用改良版凯撒模型对四院区进行年度灾害脆弱性分析,进行不同院区间横向比较,并与单一院区历史数据纵向比较。结果 横向比较可得不同院区的共性和个性,纵向分析可知风险变化趋势。四院区因各自特点面临不同的风险。结论 一院多区发展新趋势下,需进一步明确不同院区面临的风险类型,建立院区形象侧写;同时应合理统筹调配资源,注重创新一院多区协同应急管理模式。     

医务人员对DRG认知情况的调查分析△

目的：了解医务人员对DRG支付方式改革的认知情况,分析其影响因素,为DRG支付方式改革和深化执行提供建议。方法：对某县医院208名医务人员的DRG认知情况进行调查,利用SPSS 27.0分析影响医务人员DRG认知的因素。结果：不同性别、年龄、学历、工作年限和职称的医务人员对DRG的认知比较,差异具有统计学意义（P＜0.001）。年龄大于40岁、工作年限大于10年、硕士及以上学历、副高及以上职称的医务人员对DRG的认知情况较好。结论：医务人员对DRG的认知水平有待提高,应加强DRG的培训覆盖率,拓宽培训渠道,建立科学的激励机制,提高医务人员学习积极性。     

公立医院一院多区的需求侧政策演变及预期

从需求侧对促进公立医院一院多区形成的相关政策进行梳理,并以此对公立医院一院多区的未来予以判断。研究发现：公立医院一院多区的发展是在医保、疫情防控、人口城镇化等有关政策的影响下,通过需求侧引导供给侧结构性改革的产物,从这些影响因素的发展趋势判断,公立医院一院多区将持续发展,但将逐步趋于理性。文章介绍大连市妇女儿童医疗中心（集团）一院多区形成的原因和管理模式,对公立医院一院多区发展提出思考和建议。     

大型公立医院“一院多区”同质化管理的实践与探索

“一院多区”逐步成为大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化管理是公立医院“一院多区”发展的热点问题。通过对“一院多区”发展的共性问题分析发现,“一院多区”同质化管理存在管理难度大、人员管理困难、绩效分配难以平衡、文化理念存在差异等问题。以郑州大学第一附属医院“一院多区”同质化管理为例,从制度层面、人员层面、绩效薪酬层面和文化层面等方面总结实践经验和管理策略,为推动公立医院“一院多区”建设提供参考。     

军队医院"一院多区"融合式发展的实践与思考

随着军队后勤改革的不断推进,同一地区的医疗机构进行撤编、改制重组,形成军队医院一院多区的管理模式.经过几年的探索实践,取得一定的经验,较好地融合来自不同单位、不同医疗等级的医疗机构.文章总结一院多区的政策依据、面临的问题及应对措施和具体做法,确保整合后的医疗服务整体跃升.     

公立医院“一院多区”运营模式下医护人员薪酬满意度研究

目的 了解“一院多区”运营模式下,大型公立医院医护人员薪酬满意度现状及其影响因素,探索提升医护人员薪酬满意度的对策,为优化公立医院薪酬体系提供参考。方法 对某大型公立医院4个院区样本科室488名医生、护士和医技人员进行问卷调查,运用描述性统计和多因素logistic回归模型分析医护人员薪酬满意度的影响因素。结果 医护人员薪酬总体满意度的平均得分为3.08分,处于一般水平,不同院区的医护人员薪酬满意度差距大;薪酬满意度4个维度中,薪酬制度和薪酬水平满意度较低;年龄、最高学历、岗位类别是医护人员薪酬满意度的影响因素。结论 医院应统筹安排,合理配置科室人力资源,解决各院区之间存在的薪酬不公平性问题;进一步合理配置科室医护人员、优化薪酬制度和调整薪酬结构,加快建立以劳动技术价值为导向的公平、公开、透明的薪酬分配制度,促进医护人员薪酬满意度的提高。     

公立医院一院多区管理的探索与实践

公立医院建设一院多区是实现优质医疗资源扩容的有效形式。郑州人民医院在梳理一院多区普遍面临的重点和难点问题的基础上,以"管理一体化、服务同质化、联勤保障化、发展优质化"为核心目标,确立了"党委管总、总部主建、院区主战、联勤保障"的一院多区战略,以及"以协同为导向的同质化管理"和"以需求为导向的差异化院区定位和学科布局"的...