护士长在护理管理中的作用浅析

本文从护士长应具备的素质、工作职能、护理管理等方面,探讨护士长在护理管理中的关键性作用,以及对临床护理质量的影响。护士长必须具备过硬的业务技能和决策能力,充分调动科室护理人员的积极性,发挥协调、沟通和督导作用,提高护理质量。护士长作为临床护理的直接管理者,负责科室护理工作的     

浅谈护士长管理艺术

护士长在科室工作中是领导者和组织者，必须具备良好的组织管理能力和现代管理艺术。病房管理的好坏，护理水平的高低，关键取决于护士长的管理水平，护士长的作用不可低估，但是，作为一名护士长怎样才能搞好病房的管理呢?     

浅谈护士长素质与护理质量

护士长是科室护理工作的具体组织者和领导者，既是领导骨干，又是业务骨干。护士长的政治素质、业务技术、工作能力及管理水平都直接影响科室护理质量的高低和护士素质的提高。     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈护士长在工作中应具备的能力

一个科室护理工作质量的高低程度，诠释着护士长的管理水平。我认为要使科室护理质量稳步地提高，护士长在工作中应具备以下能力。[第一段]     

浅谈现代护士长自身素质与管理技巧

护理管理既是一门科学也是一门艺术。如何对护理工作进行科学管理,最大限度地发挥每位护士的积极性,为患者提供更有效、更舒适、更标准的护理服务成为当前每位护士长面临的主要问题。护士长的自身素质和有效管理是提高护理质量、树立专业形象的关键。     

浅谈新时期护士长职业素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的优劣,直接影响着护理质量的高低,而护理质量又是评价医院医疗质量的重要指标。护士长作为医院护理管理的基层管理者,担当着病房的管理者、护理业务带头人、带教老师等多种角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量。     

浅谈护士长管理艺术的培养

护士长是护理工作的管理者、教育者、组织者、协调者、研究者和计划者，她不仅是一名出色的劳动者，而且是一名合格的领导者Ⅲ。其作用不是代替群众前进，而在于带领群众前进。这就要求护士长不仅具有过硬的专业技术能力，还要有较高的护理工作管理能力和开拓进取精神。现就自己多年来的护理管理体会总结如下。     

浅谈护士长素质与医院护理质量

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者。科室是医院的组成部分,科室护理质量管理是医院护理管理的基础,只有抓好基础质量,才能确保整个医院的护理质量。科室护理质量的好坏护士长起着最关键的作用。     

浅谈护士长素质与医院护理质量

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题.医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者.科室是医院的组成部分,科窀护理质量管理是医院护理管理的基础,只有抓好基础质量,才能确保整个     

浅谈护士长在护理管理中的影响力

护理工作是医院医疗工作的基础,而护士长又是护理管理的关键,护理质量的好坏在很大程度上取决于护士长的管理理论水平的高低和管理能力的发挥。随着医学科学的发展,护理学科也随之发生变化,我国医疗市场已经从过去的求医关系转变到对等关系、法律关系、供求关系等。护理概念已从单纯的护理疾病发展为保障人类健康,护理范围逐渐由医院扩大到家庭和社会,护理工作内容从传统的执行医嘱、完成常规操作技术和病人身体疾病扩大到医院全面、系统、整体化护理。因此,护理管理者应及时转变观念,加强自身在管理当中影响力的作用。使管理更趋于科学化、粗细化。     

浅谈护士长的管理艺术

<正> 护士长作为护理工作的最基层管理者和领导者,担负着日常护理管理、护理科研、业务训练、操作考核,她们的工作繁杂、琐碎,充满了汗水与艰辛。因而,要想成为一名合格的护士长,必须具备高超的业务素质、良好的管理能力及一定的协调能力和创新意识。首先,护士长必须具备一定的管理能力和领导艺术。一个集体工作质量的优劣、效率的高低,很大程度上取决于领导者的方式和工作效率。管理艺术是     

护士长护理质量管理艺术

为了适应现代护理管理的需要,提高护理质量,作为护士长必须加强自身修养,树立良好的自我形象.关心、尊重、理解护士的工作,要知人善任,人尽其才,组织护士加强业务学习,不断更新新知识,使她们能适应现代科学技术,适应病人的需求.建立完善的护理考核标准,掌握有关的护理质量管理制度,提高护理质量.     

浅谈护士长素质与护理质量管理

目的评价病房护士长管理方法与护理质量。方法每周两次深入病房检查指导督促工作,培训护士长和护理骨干进行护理操作,与护士长会谈、交流,观察各科护理工作动态。结果管理方法得当、工作能力强、素质高、有人格魅力及较高威信的护士长所在的科室,护理质量及住院病人对护士的满意度明显高于其他科室。结论增强护士长质量管理意识,能提高护理质量。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

如何提高科护士长护理质量管理探讨

21世纪是一个服务质量的世纪，也是医疗服务质量竞争的世纪。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展，在很大程度上取决于医院的管理。而护理管理是医院管理中的不可缺少的一个重要部分，如何提高科室护理质量管理，则取决于科护士长的能力，如何做好一个科室护理管理者，需要注意以下几点。     

浅谈护士长的管理素质

医院生存与发展以质量为前提,护理质量的提高能增加病人的满意度,减少护理差错事故的发生.护士长是病区的管理者,其自身的职业素养在医院管理中起着举足轻重的作用.     

强化护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏，直接影响着护理的质量高低。作为科室负责人之一的护士长，必须重视质量管理。只有科学的管理，才能使一个集体的工作产生良好的效果，才能逐步完善护理体制，充分发挥管理效应，使护理质量得到全面提高，从而促进各方面的工作。     

浅谈护士长的管理素质

医院生存与发展以质量为前提，护理质量的提高能增加病人的满意度，减少护理差错事故的发生。护士长是病区的管理者，其自身的职业素养在医院管理中起着举足轻重的作用。