如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产是医院经营的本质，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。但在现实中医院的固定资产管理存在很多问题，如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等。加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题。     

医院执行“总量控制结构调整”政策的三年动态经济分析

上海市政府针对医疗费用增长过快、经济社会发展受到严重制约的矛盾,从1994年开始对医院收入实行“总量控制、结构调整”的改革措施。对上海市南市区所辖12家医院1994～1996年连续3年执行该项政策所揭示的医院收入、医疗成本、收支结余进行动态经济分析,提出了完善控制指标、加强管理考核、指导医院经营的对策建议。     

医院实行“总量控制,结构调整”后的经济分析

上海市政府针对医疗费用增长过快、经济社会发展受到严重制约的矛盾,从1994年开始对医院收入实行“总量控制、结构调整”的改革措施。本文对辖区12家医院1994年至1996年连续3年执行该项政策所揭示的医院收入、医疗成本、收支结余等情况进行动态经济分析,提出了完善控制指标、加强管理考核、指导医院经营的几点意见。     

应用医院成本核算软件的体会

医院的生存和发展面临着诸多压力，迫使医院调整经营策略，走优质、高效、低耗的集约式内涵发展之路，而开展成本核算、加强成本管理是提升医院经济能力、实现又好又快发展的有效途径和重要手段。成本核算软件的应用进一步提高了医院会计核算、成本核算、成本管理水平，促进了医院管理效能的持续提升。     

住院收入实现过程中常见的问题及管理对策

管好住院收入就相当于管好了医院经济的入口。十堰市卫生局和十堰市各家医院十分重视住院收入的科学管理。近2年以国家卫生部医院管理年活动和湖北省卫生厅医院管理评审活动为契机，更进一步地加强了住院收入的环节控制和过程管理，并发挥网络系统优势，认真规范医疗收费行为，堵塞收入漏洞和杜绝不规范行为，使住院收入管理又跃上一个新的台阶。     

深化医疗成本核算提升医院经济管理水平

在社会主义市场经济条件下,医院的成本核算越来越受到人们重视.本文通过对我院1999年-2003年近5年来医疗成本和医疗收入的对比分析,就军队医院如何把握市场,创新手段,加强管理,降低成本,提高医院经济管理水平提出应对措施.     

加强医院负债管理的思考

当前国内医疗市场竞争激烈，尤其在医疗资源相对集中的大中城市，医院要生存和发展就必须在基础设施建设、医疗设备与技术、医院管理、人才培养等方面加大投入。由于政府补助与医院日常医疗收入无法弥补投入资金的巨大缺口，这就迫使医院通过不同程度的负债来解决资金不足的问题。目前大多数医院的资产负债率在40％-60％，个别医院更高。因此，如何加强医院负债管理，     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

在日益激烈的市场竞争中,医院建设和发展面临着机遇和挑战。如何把握市场,加强医院经济管理,取得社会效益和经济效益双丰收。坚持医院经济管理原则,发挥市场作用,采用灵活多样的经营战略,降低医疗成本,成为医院经济发展的主要手段。     

国有医院如何加强自身收入管理

自身收入管理是国有医院经济管理的重要组成部分 ,它是对医院的自身收入活动进行计划、组织、调节和监督。本文就国有医院如何加强自身收入管理谈谈个人的一点认识 ,以供同行探讨。1　更新观念 ,确立国有医院自身收入管理的新思路随着计划经济向市场经济的逐步转轨和医疗卫生改革的不断深入 ,政府对国有医院的财政投入虽有增加但占医院总支出的比重逐年下降。面对现实 ,我们必须更新观念 ,从根本上改变国有医院发展事业方面的投入完全向政府“等、靠、要”的旧观念 ,切实加强自身收入管理 ,千方百计广开财源 ,积极合理组织收入 ,确立一条依…     

加强收费管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈。医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强收费管理，因为医院的收入由两部分组成，一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款。虽说是差额拨款，但由于经营体制的转变，这部分差额补助如杯水车薪，仅占医院职工工资支出的30％左右。二是医院的业务收入，这是目前医院经营支出的主要经费来源，也是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的主要来源。为增加医院收入而应加强收费管理。     

构建医院成本核算管理信息平台 提升卫生经济管理水平

本文介绍了某军区构建医院成本核算管理信息平台、提升卫生经济管理水平的主要做法:一是把物资与经费管理集成同一信息平台,实现了医疗成本自动核算管理;二是把所有收费项目纳入网络系统,实现了医疗收入自动核算;三是把成本核算系统与综合分析系统融于一体,实现了医院经营状况自动分析。同时,得出几点体会:加强卫生经济管理信息系统建设与应用,必须搞好信息系统集成;必须加强数据维护与管理;必须注重软件操作使用培训。     

医院成本核算之我见

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本：而成本核算足医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。     

加强医院收费管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈：医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强收费管理，因为医院的收入，由两部分组成，一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款。虽说是差额拨款，但山于经营体制的转变，这部分差额补助已是杯水车薪，仅占医院职工工资支出的30％左右。二是医院的业务收入，这是目前医院经营支出的主要经费来源，也是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的主要来源。为增加医院收入而应加强收费管理。     

树立成本核算观念 强化医院经济管理

加强医院经济管理是贯彻新时期卫生工作方针,合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,最大限度地得到优质医疗服务的补偿,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要。当前,面临国家经济体制的转轨,进入市场经济环境,财政拨款数额的大幅度减少的现实,迫使每一个医院都必须转变观念,强化经济管理,以实现医疗服务两个效益的最大化。     

医院经济管理评价指标体系研究

为加强医院经济管理和成本费用控制,有效考察医院经营绩效,利用文献复习和专家咨询法,研究提出了医院经济管理评价指标体系,并对有关指标进行了初步分析。该研究为完善医院经济管理政策进行了有益的探索。     

浅谈县级医院如何加强经济管理

随着社会主义商品经济的发展和卫生事业体制改革的进行 ,县级医院改革势在必行。而医院体制改革一般是从经济管理入手的。在当前医院经济发展处于低谷 ,徘徊不前 ,面临许多困难和新的挑战的情况下 ,如何改革体制 ,调整结构 ,加强经济管理 ,走“内涵与外延相结合 ,以内涵为主的发展道路”,笔者以为 ,县级医院经济管理今后的重点应放在加强内部管理 ,精打细算 ,节约开支上 ,同时 ,要大力发展制剂生产 ,提高药品自给率 ,提高现有设备的开放利用率 ,开展新的检查项目 ,调整收入结构 ,增加服务项目 ,争取合法收入。其具体措施是 :1　加强组织建设…     

加强城市医院经济管理的探索

在深化改革的新形势下,转换医院经营机制,加强医院管理,是增强医院活力,加速医院发展的重要途径。本文就如何加强城市医院管理和深化改革的问题谈一些看法。 一、以强化制度管理为重点,带动基础管理上台阶 一般来说,医院经济管理有两个层次的内容:一是基础管理;二是制度管理。基础管理的内容主要是人、财、物的组合、调度,以及经营服务运行中的技术质量监督和规范化、程序化     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

计算机网络管理系统在县市级医院管理中的应用

在现代化的发展和经济规律的要求下,医院作为相对独立的经济实体,不能单凭经验来管理医院。如何由福利型向经营机制转换,它必须进行经营与经济管理。鉴于医院的特殊性质,又不能一味地追求经济效益,于是就要求我们在管理上下功夫,加强内部管理,以求得经济效益与社会效益的统一。 1995年6月,我院开始尝试微机网络管理,1年多运行下来,各方面情况良好,不但方便了病人,还使内部工作统一化,更加有序。     

医院经济管理的展望与实践

在新世纪之初，回顾近些年医院经济管理的实践，分析其变化及发展趋势，明晰今后发展的对策与方法，将有利于医院顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，提高医院的管理效益。纵观医院经济管理的变化及发展，主要表现为经营管理观念的转变、战略地位的提高、管理职能的拓展、组织结构的变迁、技术手段的科学化和人员素质的提高。在新世纪之初，加强医院经济管理应当注重不断更新经营管理观念，才能适应改革政策下的卫生服务市场；只有拓展经济管理职能，结合医院改革不断创新，才能充分发挥经济管理的效应；需要重组经济管理机构，才能形成合力；必须培养经营管理人才，才能提高管理效益，适应新世纪医院发展的需要。