北京协和医院加强领导班子建设的实践和思考

加强医院领导班子建设是党建工作的重中之重,也是医疗卫生事业改革发展的必然要求。作者以北京协和医院为例,介绍了领导班子建设的具体做法和取得的经验,提出了对于加强医院领导班子建设的建议。     

传承品牌文化助力医院高质量发展

文化凝聚人心,医院文化是推动医院发展的内在基因。国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》中明确提出,要建设公立医院高质量发展新文化,通过特色鲜明的医院文化凝聚支撑医院高质量发展的精神力量。举办文化活动是医院文化建设的重要手段和主要路径,北京协和医院继承传统、开拓创新,近年来打造了系列品牌文化活动,特色医院文化建设成果丰硕。本文以北京协和医院具体实践为例,分析如何利用品牌文化活动内聚人心、外塑形象,助力医院高质量发展。     

传承创新谱新篇

<正>河北省清河县中医院成立于1990年,多年来.通过一代又一代中医人的不懈努力和艰苦创业.清河县中医院在风雨中不断发展。特别是近年来.全院职工依靠创新的理念、优质的服务,使中医院发展成为一所具有鲜明特色、集医教研于一体的现代化综合"二级甲等中医院"。清河县中医院被上级部门     

论医院创新发展问题

医院要发展,必须以创新为前提,必须有新的招法、新的手段和新的措施。     

银行在医院经济活动中的作用

在社会主义国民经济运行过程中,货币流通的组织与调节,信用资金的动员和运用,都必须通过银行来进行。银行同商品交换、货币流通、信用活动紧密地联结在一起,不仅是有效的经济杠杆,同时又通过体现国家的分配政策、产业政策和管理监督工作行使着部分国家权力的行政职能。在医疗卫生领域内,由于广泛存在着     

不断探索小医院创新发展之路

为探讨新时期军队小医院发展的新路子，本阐述了人事代理，广开才路；依托社会，带动发展；引资上项，广开财源；适度规模，扩大市场等问题。为新时期军队小医院的生存和发展开创了新途径。     

适应市场经济 在竞争中求发展

我们常州市第一人民医院建立于1918年,历经70多年的沧桑和十几年的改革发展,已是一所科室设置齐全、技术力量雄厚、设备先进、学术水平较高的大中型综合性医院。全院职工1205名,现有床位850张,医院年门诊量71万人次,年住院病人1.6万人次,年手术 9 000余台次,担负着常州市一市三县(市)以及邻近县(市)的大量医疗保健任务,尤其在解决疑难杂症和抢救重危病人方面发挥着重要作用。近几年来,我们努力适应市场经济的大环境,抓住机遇,在竞争中求得生存和发展,用负债经营、滚动发展的战略,选择投入3 000余万元添置了现代化的诊疗设备,促进了技术项目的上等达标。经过几年的努力,顺利通过了三级甲等医院的评审,成为江苏省地市级医院首家进入三级甲等医院的行列。     

创新是创业的核心

在我国经济建设的历史上,有着大庆油田的创业和二次创业的经典故事;改革开放又为新的创业和二次创业开辟了广阔的空间和成功之路。创业需要胆识和勇气,二次创业更需要创新思维和智慧。创业者应该具有大智大勇的品格和不断创新的精神,才能把创业的梦想变为美好的现实。     

以科学发展观构建坚强领导集体

推动医院又好又快发展,医院领导班子和领导干部是关键力量.坚持以科学发展观加强医院领导班子思想建设、作风建设和组织建设,打造奋发有为的医院领导班子,用优良作风建设促进医院和谐发展,提高医院领导班子成员的自身素质,成为构建自觉坚持医院科学发展、善于领导医院科学发展的坚强领导集体的必然要求,是新形势下医院建设和发展所面对的一项重大战略任务.     

中医药传承创新与人才评价

中医药学作为一门历史悠久的传统学科,谈发展,就离不开传承与创新,而传承、创新的主体是人,人才队伍的建设也就成为了中医药发展的关键所在。当下,我们仍然面临着中医药发展基础和人才建设比较薄弱,中医药传承不足、创新不够的现实问题。要想运用好人才评价这个指挥棒,促进中医药人才队伍建设,推动中医药传承创新发展,首先就需要我们探究中医药发展的历史规律。     

抓好医院发展中干部核心资源思考与实践

加强党的执政能力建设，说到实处，重点必然是加强党的各级领导机关和领导干部治国理政能力建设。而落实到一个基层医院而言，必然是加强院领导班子和院科二级干部治院管理能力建设。政治路线确定之后，干部就是决定因素。人力资源是第一资源，干部是核心资源。谁拥有核心智源，谁就能保持领先地位，将成为21世纪不争的事实。结合《决定》学习，回顾分析现状，探索思考未来，谈点肤浅体会。     

哈尔滨红十字中心医院简介

哈尔滨市红十字中心医院的前身是哈尔滨市妇产医院,已 有50余年的建院历史。经过几十年、几代人的努力,医院发生 了天翻地覆的变化。特别是近年来,在以吴荣泰院长为首的新 一届领导班子的带领下,医院紧紧把握"发展是第一要务"的工 作思路,坚持科学的发展观,视质量、服务为医院发展的生命 线,注重品牌建设、提高综合实力,探索经营规律、鼓励技术创     

创新管理模式 传承和发展医院文化

2008年6月重庆市丰都县人民医院对高镇中心卫生院采取了“重管理,造血式”的托管方法,高镇中心卫生院在管理模式创新的基础上,医院文化得到长足发展,医院物质文化建设开展顺利,行为文化建设有所加强,制度文化建设逐步完善,精神文化建设得到强化。医院文化的传承和发展均得益于“重管理,造血式”管理模式的创新。     

特色专科建设必须强化创新与领先意识

长期以来,我们十分强调创新领先,"发展是硬道理",这是被实践检验过的真理.源头创新也是硬道理,只有创新,才能出成果、出人才、出效;只有创新,才能有医学水平的领先;只有创新,才能有发明创造,事业的发展,社会的进步.创新是改革开放、推动社会发展的动力.     

医院经济管理中内部审计的作用

医院内部审计主要是指资金运行过程中进行有效的控制、监督等，是医院经济管理的重要组成部分。只有搞好内部审计的监督，才能保证宏观经济管理手段的有效实施和防止微观经济活动中违纪、违法行为发生。     

论医院领导班子在医院发展中的作用

阐述改革开放形势下医院领导班子在医院发展中的作用。以事实说明医院领导班子在医院发展中关键的作用。应该加强医院领导班子的建设，医院党政一把手之间应该加强团结，只有医院党政一把手之间团结了，领导班子内部才会团结，医院领导班子才能在医院未来的发展中发挥关键的作用。     

医院创新管理思考

面对经济全球化、知识经济浪潮以及社会可持续发展等问题，医院管理者如何审时度势，把握先机，实现医院跨越式发展一创新。创新必须是一个全面的创新，它必须深入到医院的方方面面，本文从观念、制度、组织、技术等方面进行了阐述。     

军队医院会计制度的传承与创新

现行《军队医院会计核算管理办法》实施以来,对加强医院财务管理,规范会计核算行为、控制医疗成本等发挥了重要作用,取得了显著成效。根据推进医改现实需要,国家推出新的《医院会计制度》并于2012年起在公立医院施行,基于此,总部正在拟制新的《军队医院会计核算管理规定》。笔者认为,探析现行管理办法的特征和贯彻执行的影响因素,将有利于拟制新的管理规定和促进贯彻落实。