医院职能部门绩效评估探讨

目的：了解国内医院职能部门绩效评估现状,针对我国医院职能部门绩效评估中存在的问题提出相应对策。方法：对目标管理、平衡计分卡等绩效管理方法及其应用的优劣势进行总结,对国内医院职能部门绩效评估研究现状进行综述。结果：目前职能部门绩效评估存在缺乏科学的绩效评估体系,绩效考核操作中存在偏误,考核目的较为单一,缺乏对职能部门绩效评估的有效认识等问题。结论：在职能部门绩效评估中采用多方法结合制定指标体系,注重过程与结果相结合,将指标体系建立在本土化研究上,引入第三方机制,并加大对职能部门绩效评估的宣传力度。     

医院科室管理干部考评与分析

医院科室管理干部考评与分析陈黔张步振党宝丽郭海作者单位：６５００３２成都军区昆明总医院医务部科训科科领导既是学科带头人，具有丰富的理论知识和实践经验，又肩负着一定的管理任务，是沟通基层与机关的桥梁。长期以来，多数医院对普通业务干部的考核已有一定方法，...     

医院临床科室绩效考评体系设计思路

为了设计DL医院临床科室绩效考评指标体系,在文献复习的基础上,通过组织专家反复讨论,制定了课题的总体研究思路。提出了在构建临床科室绩效考评体系时,要注重营造绩效环境;考评结果要得到医院管理层、专家和临床科室的基本认可。     

医院行政职能部门绩效评价指标体系的设计

从国内医疗机构的普遍状况和卫生专业管理期刊的文献分析来看，绝大多数医院的绩效评价工作重心放在专业科室，在指标和方法上有各自的实践心得。关于行政职能或服务科室的绩效考核工作却鲜有报道，特别是在评价指标体系设计中的逻辑关系和评价方法（工具）的实用方面的阐述更是甚少。原因有两方面：一是医院的行政职能科室常被认为是花钱的部门，多年来，对于这些部门在医疗机构中承担的重要职能没有得到关注；     

如何开展医院的绩效考评工作

如何评价公立医院医务人员绩效,目前国内尚未建立起统一的绩效评价标准。在综合考察国内外医院先进理论和研究实践的基础上,明确了考评原则,建立了绩效考评体系,开展了绩效考评工作,取得了一定成果。指出,在绩效考评过程中,应完善医技、辅助科室考评指标;加强考评结果分析;落实绩效考评结果;充分发挥绩效考评的激励作用;建立绩效管理体系等。     

如何建立医院绩效考评体系的探讨

绩效考评是医院人力资源管理中最重要的一部分 ,也是最棘手的工作。它是医院衡量、考评、影响工作人员工作表现的一个系统工程。在医院 ,如何建立、通过绩效考评 ,客观公正的评价医护人员的工作 ,提高他们工作的有效性和工作潜能 ,是至关重要的。1　建立适合医院需求的考评体系绩效考评体系的建立 ,要根据卫生行业的性质、人员构成、医院文化等的不同 ,建立符合医院管理特点的考评体系。需要注意以下几点。1.1　将体系设计与医院的运作特点相结合　医院的工作主要是医护人员对患者病情的诊断到治疗过程。医护人员的工作 ,技术含量高、难度大…     

医院职能部门与临床科室人员相互兼职的探讨

高效的运行管理机制是区院发展的支撵和保障。作为医院运转的重要组成部分,职能部门和临床医技科室之间的有效配合与畅通运行对医院管理起着至关重要的作用。本文结合笔者所在医院实际做法,就尝试推行医院职能部门与临床医技科室人员相互兼职,对进一步畅通行政和临床的工作渠道,营造良好的医院文化氛围,提升整体运行效益进行探讨。     

医院科室质量管理考评标准及组织实施

我院为了进一步加强质量管理,促进医院全面建设,新修订了《全面责任制管理质量考评标准》(以下简称新《标准》),新《标准》内容全面,重点突出,标准制定科学,分值设置合理,操作性比较强,是一个比较完善的加强医院全面质量管理的法规性文件,对我院的医院管理起到了十分重要的作用。     

医院绩效考评改革的几点思考

本文探讨了利用绩效管理理论指导医院绩效考评改革的指标设计，并结合当前医院实际，提出了绩效考评改革中的注意事项。     

健全医院绩效考评制度，促进医院健康发展

文章通过对某市所有市级医院绩效考评现状的调查分析,了解医院绩效管理工作的现状,发现存在的问题,提出解决问题的方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考.存在的问题:工作分析不到位、绩效考评体系不完善、考评缺乏反馈与沟通.建议:大力提高领导者的认识、建立科学的绩效考评指标体系、建立有效沟通与反馈机制.     

医院绩效考评的原则与实践

绩效考评主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强医院的运行效率,提高员工的技能,最终使组织和个人共同受益。由于医务人员的工作行为和效果受诸多因素影响,绩效考评工作有一定难度。如何科学有效地进行绩效考评,充分调动人员的工作积极性和创新潜能就成为—个比较重要的问题。随着公立医院管理体制改革的逐步深入,从1998年开始,我院建立了科学合理、持     

军队医院绩效量化考评指标体系构建思考

随着我国医疗体系的不断改革和完善,近几年,军队医院的发展迅猛。如何评判军队医院运营成果,充分有效地利用卫生资源,最大限度地实现为兵服务的战略目标,成为管理职能部门十分关注的问题。本文从医院评价层面出发,通过分析选取军队医院绩效量化考评指标应遵循的原则和构建军队医院绩效量化考评指标体系的工具,提出了构建军队医院绩效量化考评指标体系的基本设想和建议。     

建立医院党支部绩效考评体系的探索

在当前开展的基层组织年活动中,不少医院党支部缺乏完善的绩效考评体系,党委缺乏管理支部的有力抓手,党支部工作缺乏规范的指引、创新点和亮点。笔者就如何建立党支部绩效考评体系进行探索,提出了考评时间、机构组成、内容、方法、结果应用及意义等。     

建立绩效考评指标体系、搞好医院人力资源管理

文章通过对永州市所有市级医院绩效考评现状的调查分析,了解到医院绩效管理工作的现状,发现了存在的问题,并提出解决问题方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考。存在的问题：工作分析不到位、绩效考评体系不完善、考评缺乏反馈与沟通。建议：大力提高领导者的认识、建立科学的绩效考评体系、建立完善沟通与反馈机制。     

浅谈医院员工绩效考评的程序与方法

1确定绩效评价目标绩效评价的目的应该是多元的,评价结果不仅是薪酬分配、职务变动的可靠依据,更应成为员工技能不断开发和绩效持续改进的指导标杆。然而,实际上各医院组织的绩效评价却常常流于评定和裁决,甚至把评价结果作为淘汰员工的唯一指标。     

医院职能部门绩效考核方法探索

绩效考核是实现医院战略目标的有效手段。分析了三次考核指标的制定与实施情况,指出职能部门绩效考核难度较大,应持续改进并充分体现人性化。     

医院导入360度绩效考评法的探讨

在现代医院管理工作中,一个好的绩效考核体系,无论是对于组织还是组织成员都有积极的意义,是一种双赢策略。绩效考核方法有十余种。目前,360度绩效考评法作为一种新的业绩改进方法和绩效管理的新工具,已经被管理者越来越广泛的使用,通过近几年的实践可以看到随着360度绩效考评法在医院不同层次不同类别员工中的使用,它被越来越多的员工所认识和接受,并在医院的人力资源管理方面起到特有的作用。     

综合量化考评在医院科室考评中的作用与体会

年度综合量化考评是医院了解和掌握科室发展动态的重要方式。就如何有效运用考评办法中所涵盖的两大项指标（即综合指标和全院推荐）进行了探讨,以便更好地推进医院各项工作。