激励、约束机制在卫生目标管理中的应用

在实施卫生机构目标管理过程中,激励机制是实现目标管理的有效措施,建立健全激励机制,采用恰当、合理的激励手段和方法,是充分调动和发挥职工积极性,创造性和革新精神的重要手段。同时,约束机制的作用也不容忽视,完善管理约束机制,将有效地保持激励机制产生的激励作用。激励机制、约束机制两者不可偏废。在实施目标管理中,只有把激励、约束机制结合起来,充分运用激励、约束机制,才能确保卫生事业目标管理任务的全面完成,才能在有限卫生资源条件下创造出最大的效益。     

经济转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述

目的 探索在市场经济条件下对公立医院管理者有效的激励与约束机制,建立医院管理岗位的创新机制。方法 通过现场调查访问,结合文献综述、座谈法,收集数据;通过描述性统计方法、主成分分析等统计分析方法进行数据分析。结果 通过对现在公立医院管理者的激励与约束措施和意向调查分析,找出了现在公立医院管理者激励机制和约束机制中的问题,提出了在实行医院产权制度改革的基础上建立新的分配机制,建立公立医院管理者任用竞争机制,对医院管理岗位实行人力资本管理的创新机制,加强法律法规和卫生政策对医院管理者权力的约束。结论 提出了建立适应市场经济条件下医院管理者的有效激励与约束机制的运作模式。     

医院管理者激励与约束机制的应用研究

随着市场经济的深化改革与发展，传统的医院管理体制和机制模式受到了很大的冲击，国家宏观经济体制改革的逐步完善，也进一步暴露出了我国医院管理改革的滞后现象。在卫生管理体制改革逐步到位的前提下，加强对医院管理者激励与约束机制的研究很有必要。对医院管理者的激励与约束机制研究，应是对医院行为和医院管理者综合分析的基础上的策略研究。医院管理者按其岗位的不同可以分为三个层次，即医院管理决策层、管理层和操作层。对医院管理者的研究，重点是对医院管理决策层的研究。     

山东省居民基本医疗保险筹资现状与改进对策

目的 比较山东省16地市居民基本医疗保险筹资政策的差异,探讨推进省级统筹的筹资政策建议。方法 进行政策文本分析,比较不同地市在居民基本医疗保险的筹资模式、筹资标准、约束激励措施等方面的差异。结果 山东省居民基本医疗保险筹资以固定等额筹资模式为主,政府财政补助转移支付为普惠性转移支付,现有的筹资机制对弱势群体的照顾不足,筹资的激励约束机制不健全。结论 建议建立与区域经济发展水平相适应的筹资机制,建立财政补贴与缴费年限相关联的激励约束机制。     

上海市嘉定区社区卫生人力资源管理分析

加强人力资源管理和创新、拓宽人才来源、改善人员结构和素质、针对具体情况实施激励,是推进社区卫生服务的重要措施;财政拨款方式、人口变化、岗位结构是当前影响社区卫生人力资源管理的基本方面;健全激励约束机制、吸引稳定人才队伍、探索人才培养新模式,将为社区卫生服务提供新的活力与动力.     

规范临床新技术、新项目管理的做法与体会

探讨安徽省立医院规范临床新技术、新项目管理的做法:一是明确新技术、新项目的管理范畴和管理部门;二是抓好申报与管理的三个环节;三是管理与激励并重,实现两个效益稳步增长.并结合三年来的实践谈自身体会.     

激励与约束辩证关系在卫生经济管理中的应用

激励与约束是形成管理行为的要素,而激励机制与约束机制又是构成企事业单位经营机制的重要组成部分。正确理解和运用激励与约束的辩证关系,就会使管理出效率,经营出效益。因此,把这种关系积极应用到卫生经济管理中是非常必要和有益的。1 激励与约束的辩证关系 激励与约束是一对矛盾,在这个矛盾的统一体中,二者既相互促进,又相互制约。激励,即激发鼓励。具体地说,激励就是激发人的动机,使之产生内在的动力,将其行为导向所期望的目标的一种过程。约束,是约束力、约束条件、约束状态的总称。具体地说,就是明确“可以做什么,不可以做什么”。任何管理或经营活动不仅要有激     

公立医院“公法人化”治理制度设计研究

公立医院公法人化的治理结构实际上是委托代理关系的一组合约安排,其核心是激励约束机制的建立。激励机制关键要解决激励相容问题和参与约束问题。约束机制的有效运转则需要增加监督的参与者,加强监督的信息化水平,建立长期的绩效管理协议,促使委托与代理人之间重复博弈。激励约束机制的实施还需要出资人代表制度的保障。而出资人代表的职能落实则需要考虑其人员组成和适宜的规模。     

医疗付费机制的激励强度比较与现实选择

通过一个线性支付函数模型对各种医疗付费机制进行比较分析,结果表明:不同付费机制对医疗机构的激励约束强度是不同的。DRGs-PPS对医疗机构的激励约束作用最为明显,是各国医疗付费制度改革的现实选择。但医疗付费机制设计之前的基础性工作和有利于支付机制顺利实施的外部环境也是必不可少的,是整个医疗付费机制的重要构成部分。     

医疗付费机制的激励强度比较与现实选择

通过一个线性支付函数模型对各种医疗付费机制进行比较分析,结果表明,不同付费机制对医疗机构的激励约束强度是不同的.DRGs-PPS对医疗机构的激励约束作用最为明显,是各国医疗付费制度改革的现实选择.但医疗付费机制设计之前的基础性工作和有利于支付机制顺利实施的外部环境也是必不可少的,是整个医疗付费机制的重要构成部分.     

医院质量文化体系构建探讨

学习是推动医院质量文化构建,实现医院可持续发展的内生动力。医院坚持国内与国外相结合、院部与科室相结合、医疗与管理相结合、规培与学历教育相结合、临床与科研相结合、人文与医学相结合,以立体式学习努力构建医院质量文化体系,使医院质量、技术、服务实现了整体提升。提出立体式学习应体现个性化,要构建学习型文化和有效激励机制。     

社区卫生服务机构岗位绩效考核激励机制探讨

分析了社区卫生服务机构绩效考核激励机制的实施情况,探讨了社区卫生服务机构岗位绩效考核结果与激励措施的衔接问题,指出管理者应该综合运用物质激励、目标激励、知识激励、情感激励等各种激励措施,同时注意要尽量灵活、巧妙、多样、合理地运用激励手段;要根据机构不同的用人需要,分别选择适当的激励时机;要将正激励与负激励巧妙地结合起来,坚持以正激励为主.

Abstract：

An analysis of the existing incentives mechanism of performance appraisal for community health service centers, and insight into the challenges for linking the post performance appraisal in community health service centers with incentive measures. It is pointed out the administrators should take a variety of measures including material incentive, target incentive, knowledge incentive, and emotional incentive among others. In addition, such measures should be used sophistically, flexibly and reasonably, while timing of incentives should meet the human resource needs of the institution, notably a combination of positive incentive with negative ones,, mostly the former incentive.     

基于ICCC框架的医联体模式下高血压健康管理实践分析

按照ICCC框架要素对定性访谈资料和文献资料进行整理,分析医联体模式下高血压健康管理实践,总结了现有管理模式的特点和不足。研究发现,医联体模式下高血压健康管理模式整体上运行良好,宏观层面要素齐备,但是中观和微观层面部分要素尚不完善。为完善高血压健康管理模式,建议强化社区作用,建立医疗卫生机构和公共卫生机构的合作制度,完善医疗卫生人员激励机制,满足患者不同层次、不同深度的需求,形成管理完善、运行高效的高血压健康管理模式,取得最佳的慢性病防控管理效果。     

完善医疗卫生单位领导干部工作绩效考核与激励机制研究

重点探讨了目前医疗卫生单位领导干部绩效考核的指标体系、考核方法和激励机制。从调查结果分析发现，建立考核指标体系必须考虑目前实际情况，又比较符合现代医疗卫生单位管理的内在要求；考核方法必须有利于全面系统的干部管理，又简便可行不繁琐；激励机制建立必须有一定强度的激励作用，又能被领导干部和广大医务员工所接受。     

用科学发展观指导医院人才队伍建设

面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院在科学发展观的指导下,通过加强人才队伍建设,不断提高医院的核心竞争力。主要做法有：坚持用事业留人;坚持用条件拴人;坚持用真情感人;坚持用机制励人,逐步完善人才管理体制。     

如何做好新技术准入管理

为加强医疗技术管理,规范新技术准入,从国家、北京市医疗技术监管现状出发,阐述了新技术准入管理范围、分类原则与审查形式、审查内容、工作职责、限制类医疗技术备案等管理实践。建议根据医院功能定位开展新技术准入审批;强化信息化建设,加强监管;建立区域内医院技术审查协同机制,以促进临床新技术开展,更好地保障医疗质量与安全     

临床新技术管理的创新实践与思考

通过对医院现有的186项临床技术进行系统分析,明确了临床技术管理现状,指出了其存在自主创新能力欠缺、非手术类技术有待加强、监管机制不到位等问题。提出应从创新技术发展路径,强化原创技术引领,依托 行业协作创新和加强技术全过程管理4方面凝练医院技术创新管理做法,并对如何进行制度创新、绩效评价和转型发展展开思考     

基于平台的区域医疗协同服务影响因素研究简

目的探索开展基于区域卫生信息平台的区域医疗协同服务,了解其影响因素。方法通过统一标准、转变会诊模式等技术手段和建立激励、约束机制等管理措施来实现区域协同服务。结果影响区域医疗协同服务的原因既有卫生信息化基础薄弱等技术原因,也存在利益驱动、责任和风险承担等管理层面的因素。结论通过上述技术手段的应用、管理机制的建立可以逐步解决双向转诊不畅、检查检验结果互认难等问题。     

某军队医院创新培育基金的管理

青年医务人员是医院科研发展的生力军。为有效提升青年医务人员的科研能力,某军队医院设立“创新培育基金”。文章结合创新培育基金管理实践,介绍基金课题审批至结题验收全流程所采取的主要举措,并从侧重博士毕业生的培养、做好临床科研方法学的运用、注重科室对基金的管理作用、加强基金结题项目的后续管理及完善基金激励机制五方面阐述如何做好科研人才培育和基金管理工作。     

我国公立医院法人治理结构下的管理者激励机制探讨

建立管理者有效激励机制、化解公立医院法人治理结构下的委托代理问题是公立医院体制改革的重要保障.该激励机制通过弥合管理者与所有者的价值及行为取向差异,促使管理者自觉、自愿地履行并实现公共利益.由于机制建立过程中存在效益目标不明晰、绩效水平难于考量等难题,在分析公立医院管理者激励机制设计的基本思路,以及公立医院管理者激励机制设计的主要问题的基础上,提出需以公共利益为导向设置董事机构,加强效益评价指标体系和外部监管制度建设.同时创新激励手段,从而提高公立医院法人治理结构下的整体绩效.