医院全成本核算的探讨

本文从医疗机构的角度出发，探讨了在当前医疗形势下，医院要降低医疗成本，提高经济效益和社会效益，实行全成本核算的必要性及实施措施。     

军队医院全成本核算管理之我见

目的探讨全成本核算管理工作方法。方法结合医院经营管理实践分析。结果全成本核算就军队医院而言是一个新课题，在多个方面进行了探索和实践。结论推行全成本核算管理是新形势下医院经济管理的重大改革，对医院卫生经济管理有很大促进作用。     

企业医院全成本核算的管理

2003年,国家医疗体制进行了改革,企业医院(医务科)的成本核算面临着新的问题,医院(医务科)不再是旱涝保收的单位,厂内医院(医务科)的成本核算要按照高质量、高效率、低消耗的思路开始实施全成本核算,并根据医院(医务科)的实际,制定了全成本核算管理的细则,以便于在经济体制转制     

全成本核算在医院管理中的作用

面对纷繁复杂的医疗市场,怎样深化医院改革,寻求医院发展的道路,是所有医院管理者必须思考的问题.我们认为在新形势下,医院应当通过开展全成本核算,降低医疗服务成本,走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路,才能促进医院的可持续发展.     

医院引入企业化管理,实施全成本核算

长期以来 ,医院作为国家的公益性、一定福利的事业单位不讲投入产出、不讲效益 ,资源浪费严重 ,效率低下 ,形成许多难以根治的“痼疾”。传统的医院管理手段 ,凭经验 ,凭感性认识 ,粗放经营 ,重外延 ,轻内涵 ,缺乏管理的协调与配置等 ,解决不了目前医院所存在的问题。医疗保险制度改革的进一步落实 ,政府经常性财政补助的减少和取消 ,医疗市场竞争日益加剧 ,使许多医院感受到生存危机。医院只有主动适应市场的变化 ,探索新的管理体制和运行机制 ,实行以全成本核算为核心的企业化管理改革 ,才能促进医院的不断发展 ,提高医院的社会效益和经济…     

医院全成本核算目前存在的主要矛盾

进行全成本核算是加强医院财务管理,提高医院经济管理水平的有效手段之一.开展全成本核算工作有利于提高经济管理水平,促进医院内涵建设,创建节约型医院;有利于完善医疗机构绩效考核和收入分配制度;有利于规范医疗行为,控制患者医药费用,减轻患者负担.当前医院开展全成本核算工作的主要矛盾为全成本核算意识薄弱,机构不健全,缺乏专业人员;预算管理的滞后影响全成本核算的实施;医疗服务成本核算口径不统一;医院信息系统的落后制约了全成本核算工作;医务人员脑力劳动缺乏计量标准;医院承担的公共卫生任务补偿不到位,成本控制与社会效益的矛盾突出;财政补偿机制不到位,导致医院缺乏控制医疗服务成本的积极性.从长远看,根本办法是要通过医疗改革从管理体制和运行机制上改革,才能解决医院在全成本核算工作中的真正问题.     

军队医院全成本核算管理的思考

随着医疗卫生改革的不断深化,医疗市场的竞争日趋激烈,医院运营成本已成为影响医院生存和发展的重要因素。医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,是提高工作效率,降低经营成本,减少病人费用的重要举措。结合近年来的工作实践,作者就军队医院科室全成本核算工作的相关问题进行思考。     

全成本核算在医院经济管理中的作用

在卫生部开展医院管理年活动中,医院经济管理面临诸多问题突现,这些问题有外在因素,也有内在因素。如财政补助不足、收费标准与医务人员的劳动倒置、经营机制老化、资源利用不足以及经营能力趋弱等。面对这些问题,医院经济管理必须求新、求变、求生存,站在医院经济管理的战略高     

全成本核算在医院经济管理中的作用

在卫生部开展医院管理年活动中．医院经济管理面临诸多问题突现，这些问题有外在因素．也有内在因素。如财政补助不足、收费标准与医务人员的劳动倒置、经营机制老化、资源利用不足以及经营能力趋弱等。面对这些问题，医院经济管理必须求新、求变、求生存。站在医院经济管理的战略高度．理顺医院内部管理存在的问题，及时、准确地获取医院的经济管理信息，有效地利用，拓展医院经济管理的新功能，才能把握住医院发展的新趋势、新方向，促进医院的稳步发展。[第一段]     

医院全成本核算模式的探讨和思考

本文在提高医院全成本核算意识,加强组织建设的基础上设计全成本核算目标,结合目标实现思路,并针对医院成本核算中存在问题,探讨了实现全成本核算模式构建和管理的措施.     

成本核算在医院经营管理中的探讨

随着市场经济和医疗卫生改革的不断深入与发展,医院面临的市场竞争压力愈发显现,加强医院内部管理的重要性和迫切性已成为医院管理者的共识。公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,医院成本管理的目标是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上,而不是由利润最大化这一直接动阂决定。成本核算是医院管理的一项基础工作,也是现代化医院经营管理的重要环节,通过成本核算可强化医院成本管理,减少消耗、降低成本,同时促进医院有效的经营管理,提高医院在面对困难与挑战时的应对能力。本文就医院成本核算的必要性、现阶段存在的问题及对策,做简要探讨。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代?文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作?核算流程?核算报告?分析应用,试图寻找共性的?规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系?     

医疗项目成本核算在我院的实施

着重介绍和总结了宣武医院项目成本核算的实施过程,以保证理论方法的贯彻、联系实际加以完善和确保计算结果的准确可用为目标,坚持组织保障、制度规范,目标管理、过程控制,透过数据、把握现实的方法,在实施过程中达到作业成本法和医院业务、管理现实的较好结合。     

医院全成本核算的探索与实践

目的：通过探索全成本核算,找到加强内部管理、降低成本的方向,提高医院竞争力。方法：实施全成本核算。结果：强化了领导的决策导向,促进了专项制度的建立,提高了经济效益。结论：实施全成本核算是提高医院竞争力的有效措施。     

军队医院成本核算体制的运行与思考

军队医院成本核算的质量，直接影响着医院的经济效益，影响着医院竞争力，是医院内部经济运行的客观要求。作者就确立医疗成本核算体制，对医疗成本核算的再认识，以及加强医疗成本核算的审计与分析等进行思考。     

县级医院成本核算现状调查与分析简

目的：调查县级医院成本核算基础条件,了解其开展科室成本核算的现状,为规范县级医院成本核算工作进行有益探索。方法：通过典型抽样选取东中西部3省20所县级医院,采用问卷调查和定性访谈进行调查。结果：多数医院已开展不完全成本核算,具备一定基础,但成本意识不够强,数据缺乏可比性,核算人力不足,业务能力有待提高,信息系统缺乏整合,后勤服务管理较弱。结论：建议完善成本核算组织体系,搭建区域成本核算平台,建立二级库存管理制度,培训专兼职成本核算员。     

医疗服务成本核算方法综述

介绍了我国医疗服务成本核算方法的发展概况,以及医疗服务成本核算的研究对象、范围。介绍了成本核算分类方法:在层次上分为科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算。在范围上分为完全成本核算、变动成本核算等。在分配基础上包括传统成本核算、作业成本核算等。指出了各种成本核算方法的适用范围和存在问题。提出了账内成本核算、全成本核算、网络成本管理是医疗服务成本核算发展的趋势。     

以项目成本核算为契机完善医院经济经营管理

介绍了医疗服务项目成本总体情况,阐述了收费标准与成本的差量分析,从床位费、护理类项目、技术劳务类、检查类项目、仪器设备类项目、诊疗费等六个方面具体分析了医疗服务项目。提出调整医疗服务价格、加大政府财政补偿政策力度、进一步深化付费改革,探索新的付费方式、完善医院的经济经营管理等建议。     

四个单病种实际成本测算分析

以某大型医院开展的急性单纯性阑尾炎、单纯性剖宫产、子宫肌瘤、卵巢良胜肿瘤四个病种为基础进行单病种成本核算,探索单病种成本核算方法,为医院较好地执行医疗保险政策,采取有效措施控制成本,切实减轻患者的经济负担提供依据。