浅谈我国医药行业人力资源规划与管理

抓住机遇,迎接挑战,参与国际竞争,已经成为我国医药行业保持健康、快速发展的一项重要任务.而要实现这一目标,最为关键的是应当有效实施人力资源规划与管理.这是因为,有效的人力资源管理不仅可以为企业创造竞争优势,同时,还因为只有在人力资源管理方面形成强有力的竞争优势,才可以避免被竞争对手仿效.特别是我国加入世界贸易组织以后,随着外资医药企业数量的增多,它们与我国国有医药企业争夺人才的竞争越来越激烈,国有医药企业如何化劣势为优势,是值得关注的问题.     

中小医药企业人力资源管理探析

中小医药企业是我国医药行业的重要组成部分,其发展对医药行业的发展起着不可忽视的支撑和促进作用。GMP改造后,我国中小医药企业在积累和规模上有所改善,但是由于诸多原因,其发展仍面临着难以逾越的障碍。企业要发展终     

医药企业人力资源管理重新洗牌

人世后，医药企业需要面对全球化的市场竞争。激烈的市场竞争会改变人力资源的组合，在我国人力资源市场会重新洗牌，使医药企业排序：本文旨在从分析企业生存的内在竞争力的角度，探讨医药企业的人力资源管理模式。     

员工培训：医药企业人力资源战略的重要组成部分

最近,我们对医药企业的员工培训状况进行了随机抽样调查,调查样本为２６７家,遍布全国２７个省市,回收率为９２．１％,有效率９７％。回收问卷中：国有企业占４９％,合资合作企业占２０％,股份制企业占１７％,民营企业占４％。通过调查,对医药企业的培训现状做了分析,并对企业今后的培训工作提出了相应对策。 医药企业普遍有岗前培训,培训内容包括：企业历史、宗旨、目标及所任岗位职责、任务等。凋查发现,所有被调查企业都对新员工进行过岗前培训,培训时间见表１。 岗前培训多为自我培训,培训人多为本岗位的领导者及企业内的…     

中小医药企业人力资源管理分析

本文旨在当前医药产业发展新形势下,分析了中小医药企业人力资源管理的现状以及企业人力资源管理存在的问题,结合行业特点和人力资源管理知识,并提出解决问题的相关办法,以求对中小医企人力资源管理更新的认识.     

医院人力资源管理刍议

在社会高信息化的今天,提高医院效益的有效途径就是提高管理的水平,作为企业的管理者,如何挖掘出员工的最大潜能,使其尽其所力、发其所长,是每个企业领导者都必须面对而且也是必须解决的问题,对员工有效的人力资源管理是实现这一目标的关键.有效的人力资源管理是企业获取竞争优势的工具,也是激励员工,使他们在工作中获得满足感的途径.只有这样,医院的竞争力才会加强,才能够适应日益发展的市场经济的要求.     

试论医药企业的人力资源管理

目的 探讨当前形势下,医药生产企业人力资源管理工作的重点内容。方法 从企业竞争归根到底是人才竞争说起, 强调加强人力资源管理与开发的极端重要性。结果与结论 要想使企业立于不致之地,必须更新观念,树立以有为本的指导 思想,搞好人才引进,同时做好人才培养,以政策、事业和感情留住人才,防止人才流失。     

试论医药企业的人力资源管理

目的探讨当前形势下,医药生产企业人力资源管理工作的重点内容.方法从企业竞争归根到底是人才竞争说起,强调加强人力资源管理与开发的极端重要性.结果与结论要想使企业立于不败之地,必须更新观念,树立以有为本的指导思想,搞好人才引进,同时做好人才培养,以政策、事业和感情留住人才,防止人才流失.     

医药企业人力资源管理的四大策略

通过文献和规范研究,对医药企业人力资源管理战略进行探索,提示医药企业应结合自身情况,制订行之有效的人力资源管理战略,以提高市场竞争力.     

医药企业国际化经营中的人力资源管理

目的:研讨医药企业国际化经营中的人力资源管理。方法:结合人力资源管理的理论和医药行业的实际情况进行分析。结论和结果:分析了影响医药企业国际人力资源管理的因素,提出了需要解决的问题,给出了国际化人力资源管理的内容建议。     

现代医院人力资源管理的探讨

<正>现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展,现探讨如下。     

美日中药企人力资源管理“同场”竞争

作为高新技术的医药企业机遇与风险同在，面对有限的人力资源，没有了地域进入障碍，我国的人力资源管理模式将与美日“同场”竞争。竞争后的重新组合将成为医药企业迎接挑战的焦点。医药企业对人力资源的有效管理，成为企业持续发展的内在竞争力，制定医药企业发展战略的关键点。     

国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策

目的 :为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议。方法 :参考有关文献 ,调查、分析国有医药企业人力资源管理现状。结果与结论 :国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。     

基于绿色供应链管理的我国医药企业竞争优势提升的策略

在阐述绿色供应链管理内涵的基础上,初步构建了我国医药企业实施绿色供应链管理的动力模式,从宏观和微观两方面分析了我国医药企业实施绿色供应链管理的环境因素。指出了实施绿色供应链管理对我国医药企业竞争优势的战略价值表现,进而提出了绿色供应链管理模式下提升我国医药企业竞争优势的可选途径。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

人力资源是一所医院发展的主要力量,如何在管理中发挥其主观能动性,提高他们在工作中的积极性,在工作中最大限度发挥重要作用,激励的作用越来越被重视,本研究主要结合笔者所在医院工作实践,谈几点体会和思考,探讨激励在医院人力资源管理中的应用。     

人力资源开发管理的对策

人力资源是企业一切资源中最宝贵、最重要的资源,是推动企业健康发展的第一要素。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理,这一观点已越来越被人们广泛地接受和认同。对人力资源的合理开发和科学管理,是提高企业创新能力、提升劳动生产率和经营效益、增强市场竞争力、     

浅谈医院人力资源管理信息化建设

随着国家新一轮医改政策的出台，势必对现有的医疗体制模式进行新的改进，而医院是一种集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型的公益性机构，担负着对人民群众“救死扶伤”的责任。因此，面对新一轮的医改形势，医院应该建立合理的人力资源配置，实行医疗绩效原则，进行优化组合，形成强大的团队合力，充分发挥和利用人力资源的效能，建立人力资源健康发展的长效机制，对医院来说是一件非常重要的事情。     

加强护理人力资源管理提高基层医院服务质量

目的合理地进行护理人力资源管理,提高护理服务质量。方法用人力资源管理的理论和方法;阐述了护理人力资源开发与管理的目的意义;护理人力资源现状;重点分析了护理人力资源短缺的原因。结果建立健全适应现代护理需求的护理人力资源管理机制。结论只有加强护理人员素质建设,合理利用人力资源,有效的绩效评价;才能最大限度发挥护理人员的智慧和潜能,提高护理服务质量。     

《员工培调与塑造》

员工培训是企业人力资源管理中一个重要方面，企业需要什么样的培训？如何构建员工培训与开发体系？如何开展员工培训？如何进行培训效果评估？都是企业需要解决的问题。     

《员工培调与塑造》

员工培训是企业人力资源管理中一个重要方面，企业需要什么样的培训？如何构建员工培训与开发体系？如何开展员工培训？如何进行培训效果评估？都是企业需要解决的问题。