基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多（Pareto）原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多(Pareto)原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

医院药品采购支付所需业务数据研究

目的:为医院药品采购支付提供准确的业务数据,降低库存成本,提高资金周转效率。方法:通过分析应支付和可支付的影响因素,提出了采购支付所需业务数据,从业务流程、数据结构、算法等方面进行设计。结果:将科学的支付管理方法应用到信息系统,解决了药品支付基础数据不准确、信息孤岛等问题。结论:医院采购支付实现了药品支付资金的科学分配,降低了药品库存成本,提高了资金利用率。     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

DDD法结合ABC分析法在医院制订药品采购计划中的应用分析

目的:分析医院制订药品采购计划的科学性与合理性。方法:采用ABC分析法确定A类药品,控制药品的成本;运用DDD法结合ABC分析法找出使用频率最高的A类药品,管理缺货药品;并以此为依据制订医院药品采购计划。结果:2015年10月—2016年9月与上一年同期比较,医院药品库存周转率提高至17.06%,周转时间缩短至21.10 d,做到既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存量和显著降低药品采购成本费用的效果。结论:运用DDD方法结合ABC法分析在药品采购计划的制订程序的研究,可以有效地控制药品库存量和费用成本,降低药品采购数量。     

利用移动平均法设计专科医院药品采购方案的探讨

目的改进医院药品采购方案,便于科学决策与管理。方法根据影响药品采购计划的因素,ABC分类法分类药品,再运用移动平均法原理设计药品采购计划。结果采用该原理设计的药品采购方案既能够保证药品供应,降低库存量,又可增加医院资金的周转率,增强药品库存的管理能力以及提高工作效率。结论移动平均法原理设计的药品采购方案,优化了专科医院药品采购结构,增强了药品库存管理。     

ABC分类与信息管理法在医院药库管理中的工作效率分析

目的比较医院药库管理中采用ABC分类和信息管理法的工作效率。方法利用我院药库计算机管理系统对我院2012年1月至2013年12月的药品销售及库存数据信息进行分析,采用两种物流分类管理方法,即ABC分类法、信息管理法,分析每种分类管理方法所占资金、库存量等指标。结果两种方法年药品采购种类、采购周期、安全库存周期、年采购金额和年采购次数比较差异均有统计学意义(P<0.05)。信息管理法的年采购药品种类多于ABC分类法,其安全库存周期和年采购金额短于ABC分类法,年采购次数少于ABC分类法。两种方法的库存周转率、平均库存值、断货率、药品资金占用率、采购周期和盘点工作量比较差异均有统计学意义(P<0.05),信息管理法库存周转率大于ABC分类法,平均库存值、断货率和药品资金占用率低于ABC分类法,药品采购周期和盘点工作量短于ABC分类法。通过分析每月Q1(流入累计)与Q2(流出累计)所包围的面积,ABC分类法每月库存周转量低于信息管理法。结论应综合考虑影响药品合理库存的因素,以科学性和实用性为原则,在减少药品和资金浪费的基础上满足患者和临床治疗的需求,制定合理的医院药库管理方法。     

ABC分类法在我院抗肿瘤及其辅助用药库存管理中的应用

目的:缩短医院药品库存周转天数,减少药品库存成本,提高医院药品库存管理水平。方法:选取我院医院信息系统中2016年1月1日-2016年12月31日65种抗肿瘤药及其辅助用药的单价、库存量等数据,采用ABC分类法进行分类;根据二级库需求量重点计算A类药品的药库采购量、上下限;对C类药品逐一分析,确定临时采购的"临用现进"目录药品;统计分类管理前后A类药品的周转天数和C类药品的库存成本。结果:A类药品共10种,占总品种数的15.38%,占总金额的78.27%,经采用少量多次的采购原则,周转天数从(43.96±19.04)d缩短为(13.64±8.02)d;C类药品中有10种药品被确定为"临用现进",占C类药品品种数的26.32%,每年约节约27万元的库存成本。结论:采用ABC分类法分层管理医院药品库存,可有效优化库存品种和数量,并为"临用现进"药品的确定提供依据,从而缩短药品库存周转天数、减少药品库存成本。     

基于药品动态用量的库存报警模式设计和应用

为了控制药品的库存量,保障药品的供应,同时降低库存成本,通过动态统计药品最后领药量、领药日期、用量和库房库存量,计算出药品的可用天数,建立医院药品库存报警机制。应用此方法可有效降低药品库存量,减少缺货,提高库存管理水平。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

ABC分析法和排序分析法在医院药品库存控制中的对比性研究

目的比较分析ABC法和排序分析法在控制医院药品库存费用方面的差别和优点,探讨排序分析法的采购模式。方法收集本院一年的药品采购数据、药品消耗数据,分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果由ABC分析法得到2010年度医院库存药品A类共142种,占全部库存品种的11．45％;库存量503万个单位,占库存总量的20．84％;金额3606万元,占全部库存金额的55．25％。由排序分析法得到的库存药品重点管理品种共488种,占库存品种的44．36％,库存量为216万个单位,占库存总量的84．36％。金额4891万元,占总金额的86．33％。结论排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处,既保证医院药品供应、减少库存量,同时也利于提高医院药品库存管理的效率和效益。利用排序分析法使药品高低限量的设定更为合理,使采购计划的生成更加科学,实现了医院药品库存量的最佳控制。     

物流库存控制技术在我院药品库存管理中的应用

目的：研究物流库存控制技术在药品库存管理中的应用。方法：运用ABC分类法以及补充式出库法等对我院药品库存进行管理。结果：在ABC分类法基础之上结合补充式出库法，可降低药品库存量，提高库存周转率，同时掌控药品入库的异常情况。结论：利用物流库存控制技术可以降低管理成本提高效率。     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

量化理论公式在医院药品采购中应用分析

目的:为减少药品库存,降低成本,提高医院药品采购的合理性,科学性。方法:借鉴先进的库存管理模式,结合医院实际情况,利用ABC数学分类模型对药品进行分类,利用量化理论公式,合理制订采购计划和采购数量。结果:在确保临床供应的基础上,把医院药品的库存量控制在合理的范围内,可以提高医院的社会效益和经济效益。结论:采用量化理论公式,零库存管理,综合考虑各方面情况,编制采购计划和管理库存量,方法切实可行,行之有效。     

医院药库大库存电子化规范化管理模式初探

目的为医院药品仓储供需链衔接管理建立电子化、规范化管理提供参考。方法论证引进医院药品仓储模糊聚类分析的多准则ABC供需链衔接库存管理;采用Excel和PASS等软件技术建立药品信息系统,以药品标准编码为基础与医院信息系统(HIS系统)联网,以实现医院药库大库存电子化、规范化管理。结果实现了医院药品库存数量和金额的双重管理,省时省力,药品库存金额控制在1 500万元左右的合理范围,药品月转次数达每周1～3次,节省了医院资金成本,降低了过期药品损失及立体仓库运行成本,防止了药品管理不善造成的医疗风险。结论运用这种模糊聚类分析的多准则ABC供需链衔接库存管理模式,效果良好,可以推广。     

药库零库存成本效益分析

目的:用药物经济学评价的方法综合评价药库零库存带来的收益和成本,为药库零库存管理提供参考。方法:利用药物经济学成本效益分析方法对我院药库零库存成本和效益情况进行分析,以2018年数据测算零库存条件下医院资金周转成本、库房成本、人员成本、房屋经济效益等,并测算同等条件下非零库存模式时的理论成本效益,并进行敏感度分析。结果:零库存和非零库存药库成本分别为4 081.07万元和4 739.79万元,其中医院资金周转成本最高,二者占比分别91.64%、87.47%。采用药库零库存预计每年可为医院节约成本658.72万元。而随着药品采购时间延长2 d、4 d时,成本将增加至4 475.93万元和4 870.79万元。结论:绝对零库存是一种理想状态,零库存只是一种降低成本的策略,不应该成为医院刻意追求的目标。医院应该根据自身的条件、制定一个全面的、科学的、合乎自身的经营需求的储备药品方案,在保证药品供应前提下提高药品周转率、优化库存,降低成本提高医院经济效益。     

Controlling financial variables--purchasing, inventory control, and waste reduction

Purchasing, inventory control, and waste reduction techniques designed to minimize nonpersonnel expenditures are reviewed. Cost-saving purchasing mechanisms described include competitive bidding, contract negotiation, group purchasing, and primary wholesaler purchasing. The relative benefits of basic inventory management methods, including the ABC method, minimum and maximum levels, economic order quantity and value, and volume discount evaluation, are described. Waste and pilferage reducing methods discussed are unit dose drug distribution, i.v. admixture systems, and policies for use of i.v. sets and infusion pumps. Pharmacy departments in all institutions can reduce costs.