医院制度化建设的探索与实践

积极探索并实践医院制度化建设的理念。笔者以健全制度为前提，规范医院管理；以落实制度为根本，推行三查一会模式；以宣传告知为先导，体现人本管理为宗旨，从三个方面阐述了新华医院崇明分院的一些工作方法和成效。     

医院民主评议行风工作的探索与实践

医院行风建设是医院管理的重要内容,也是人民群众最关心的问题,如何建立、健全行风建设的长效机制,是当前和今后卫生行政部门和医院管理者的工作重点及难点。笔者结合河源市妇幼保健院开展民主评议行风的实践活动,作一探讨。     

新时期医院老干部工作的探索与实践

通过加强对医院老干部工作的领导,着力抓好老干部思想政治建设,不断强化服务理念,努力提升老干部工作服务管理水平,以彰显老干部工作的价值和作用,体现党和国家对老干部的关心爱护,促进社会的和谐与稳定。     

以党建引领医院文化建设的实践与探索

目的：探讨党建在文化建设中的“引领”和“灵魂”作用,为医院文化建设提供新方法新思路。方法：分析医院文化建设中遇到的问题,结合实际加强物质文化建设和职工队伍思想政治及党风廉政建设。结果：以党建引领医院文化实现了医院发展与员工发展的和谐统一,医院的凝聚力、创造力、生命力不断增强。结论：以党建引领医院文化建设,是凝聚人心培植医院核心竞争力的需要,是优化医院管理实现医院可持续性发展的需要。     

医院后勤管理体制改革的实践与探索

中南大学湘雅三医院，原为湖南医科大学附属第三医院，由国家卫生部“八五”期间重点投资建设。是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院。     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及     

医院开展“三好一满意”活动的实践与探索

摘 要 “三好一满意”是医院建设永恒的主题，本文紧紧围绕服务、质量、医德核心问题，并以“三好一满意”为目标，努力办人民群众满意的医院。     

医院办公室执行力的探索和实践

执行力是决定医院成败的一个重要因素，是21世纪医院核心竞争力形成的关键。医院办公室作为医院与社会各方沟通的桥梁和枢纽，其职能履行是否到位，在一定程度上影响了医院管理效益。因此，积极探索医院办公室执行力的建设具有十分重要的现实意义。     

强化人力资源管理 提升医院核心竞争力

人才是医院最核心的竞争力。现代医院的竞争，归根结底是人才的竞争。医院要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。过去，我们在管理工作中强调的是以“事”和“物”为中心，认为人就是为“事”和“物”服务的，不重视甚至不尊重人的价值，组织在使用职工时，只注重职工已有技能的利用，而不重视职工潜能的开发，使人才的潜能利用效率十分低下，     

医院事业部制改革的实践探索

摘 要：事业部制改革是现代企业管理中应用较为广泛的一种管理制度，其遵循“集中决策，分散经营”的原则，是一种分权的管理制度。本文分析了医院事业部制改革的内涵、背景、具体实践方法及实施过程中优缺点，并对这项改革提出了积极建议。     

医院管理理念创新的实践与探索

随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众的医疗服务需求日益增加,给医院管理工作带来了许多新问题、新变化,对医院管理者提出了新的更高要求,理念决定行为,行为决定结果。医院管理理念创新是医院客观情况不断变化的必然要求,是卫生事业可持续发展的一个永恒的主题。医院只有努力通过医院管理理念创新,不断提高自身管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,积极开展医院管理理念创新研究,是当前摆在我们医院管理工作者面前的一项重要课题。近年来,我院以医院管理年活动为契机,     

医院建设项目跟踪审计的实践与探索

建设项目跟踪审计作为工程审计的一种创新,在实践中已彰显出它的优越性以及广阔的应用前景,已引起医院和社会的广泛关注,越来越多的医院加入到跟踪审计的实践和探索中。我院在建设项目中开展跟踪审计始于2002年,在这近5年的时间里,对跟踪审计进行了深入的实践和探索。     

上海市医院伦理建设的实践探索与未来挑战

本文根据上海市医院伦理建设的工作情况,结合2011年上海市医院伦理委员会对部分医院伦理委员会的督导情况,对我市医疗机构伦理建设的实践进行总结分析,并对未来工作的挑战进行前瞻思考,提出上海市医院伦理建设工作的政策建议.     

三级公立医院在二级医院建立接续病房实行分级诊疗的实践

当前,我国大医院人满为患而基层医疗资源利用不足,人民看病难、看病贵问题没有得到根本性解决。国家高度重视分级诊疗工作,要求构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局、推动建立分级诊疗制度。笔者通过对一家三级公立医院神经内科在二级公立医院建立接续病房的做法进行跟踪分析与评估,认为三级医院在二级医院建立接续病房有利于医疗资源的充分利用,有利于缓解老百姓看病难和看病贵,是值得借鉴的分级诊疗模式之一。     

医院全方位人事管理制度改革的探索与实践

石家庄市第四医院始建于1956年，现有床位305张，在职职工378人，是一所以妇产科为主的“大专科、小综合”特色医院。在建院四十多年的历程中，医院在发展的同时也负担着沉重的历史积淀，岗位设置无依据，人员结构不合理，技术人员聘任流于形式，考核如走过场，聘后管理不善，以及进人无序、机构雍肿、效益低下等一般事业单位的通病都不同程度的存在。由于     

新医改背景下医院党建工作的实践与探索

中国医学科学院北京协和医学院党委坚持"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"与分类指导的原则,根据医疗、教学、科研、管理等不同类型党组织的特点,区分情况,分类实施,全方位推进。加强了基层党组织建设和党员队伍建设,增强了基层党组织的凝聚力和战斗力,提高了党员素质。     

医院信息系统中数据不一致现象的主要成因分析及解决方法的探索与实践

文章就各业务系统数据不一致的原因做了分析,并且在实践中努力探索找到一些解决数据不一致的方法。     

地市级医院科技论文管理的实践与探索

本文结合我院实际情况,将近年来科技论文管理情况进行总结,从积极开展科研活动、规范管理制度、注重科技论文的合理评价与利用、重视学术交流与宣传等方面探索了地市级医院科技论文管理工作的思路,推动了医院临床科研工作的可持续发展。     

提升执行力的实践与思考

执行力是企业的核心竞争力之一,没有执行力,任何优秀的战略与策划都是空谈。多年来,我院一直致力于培育执行文化、构建执行机制,取得了较好成效,有效地促进了医院健康、快速发展。