加强合同制护士管理势在必行

针对在聘同制护士队伍中存在的问题,对１１０名在聘合同制护士的择业动机,职业心态,未来设想进行调查,发现他们的择业动机复杂,存有理想和现实的冲突,对未来缺乏信心,提出应加强合同制护士的择业动机,满足合同制护士的尊重需求,提出合同制护士的职业素质,引导合同制护士的自我认同。     

加强合同制护士管理势在必行

针对在聘合同制护士队伍中存在的问题,对110名在聘合同制护士的择业动机、职业心态、未来设想进行调查,发现他们的择业动机复杂,存有理想和现实的冲突,对未来缺乏信心。提出应加强合同制护士的管理,优化合同制护士的择业动机,满足合同制护士的尊重需求,提高合同制护士的职业素质,引导合同制护士的自我认同。     

激励在合同制护士管理中的运用

随着医院人事制度和分配制度的改革以及医院业务发展,在编护士已远不能满足临床的需要,合同制护士也就应运而生,并且比例正在不断扩大。我院从1992年以来,开始招聘合同制护士,到目前为止,已有合同制护士78人。合同制护士已经成为我院护理队伍的主力军。因此,如何对合同制护士加强管理和培养,     

合同制护士业务素质的管理

为了提高护士的业务素质 ,采取“把好三关一教育”的方法 ,对 1999年至 2 0 0 3年的合同制护士进行了系统管理 ,现报告如下。1　管理方法1 1　把好录用关　 1999年至 2 0 0 3年本院共录用当地中等卫生学校护理专业中专、大专生 32 8名 ,全部实行公开、公正、公平招聘的办法 ,由院党委、护理部、人事科负责面试、进行基础护理理论考试及操作考试 ,并将体检结果及考试成绩上报院党委。最后根据实际技能考核与理论考试结果进行综合考虑 ,择优录取[1] ,保证录用人员的身体、业务素质。1 2　开展岗前教育　凡被录用的合同制护士 ,统一由护理部、…     

聘用合同制护士的管理

随着医院规模的不断扩大,以及整体护理与专科护理工作内容的不断增加,医院原有编制配置的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要,聘用合同制护士在一定程度上缓解了护理人力资源的短缺问题,同时也给护理管理工作者提出了新的挑战。本文总结我院关于聘用合同制护士的基本做法与管理体会,现报道如下。     

县级医院聘用护士的管理

护士缺编,护理人才缺乏是制约医院护理发展的关键因素,加强医院的护理人才的引进和建设是医院医疗质量的重要保证。目前各县级医院普遍缺乏护理人员。所以,在当前县级医院聘用护士很多。我院1997年-2007年共招聘合同制护士31名,已占我院临床一线护士总数的61％。现将我院在聘用护士的招聘、使用、培养和管理方面经验介绍如下。     

基层医院合同制护士管理

总结了基层医院合同制护士管理的难点以及管理的经验。主要管理措施包括：严格把好招聘关、加强护士素质教育和职业道德教育、建立合同制护士档案、实施人性化管理、保证合理的工资与福利待遇、鼓励其参加职称评定和医院工会组织等。认为对合同制护士进行人性化管理,可减少人才流失,稳定护理队伍。     

合同制护士在护理质量控制中的作用

医疗质量管理是医院管理的核心,护理质量控制是医疗质量管理的重要组成部分。医院的护理质量来源于科室的护理质量,而科室护理质量与护士护理质量控制密切相关。临床护士是护理质量的最直接控制者,也是影响护理质量高低的重要因素。     

合同制护士转为正式在编职工的探索

<正>目前,我国各医院合同制护士已经成为护理人员中不可缺少的力量,与正式在编护士共同担负着繁重的临床护理任务,在提高医院综合效益、增强医     

我院合同制护士使用管理的现状和对策

我院是一所具有65余年历史,集医疗、教学、科研、保健、预防于一体的大型综合医院,属于省卫生厅直属管理的三级甲等医院。随着医院的发展和市场需求的扩大,医院病床编制数从原来的1025张,增加到现在的1500张(实际开放病床1800张),在医院在编人员数没有得到政策性增加的情况下,护理人员严重缺编的状况将影响护理工作的正常运行和患者的安全。国际护士会主席HirokoMinami指出:合理的护士配置可以降低用药错误、尿路感染、上消化道出血、跌倒、肺炎和休克的发生率。现今全球性的护士短缺困扰着护理管理者们。近几年来,在医院领导的大力支持下,…     

加强合同制护士的管理

我国护理人力资源严重短缺是不争的事实.美国2亿人口有260万护士,仍然在喊"护士短缺",而我国13亿人口只有136万名在编护士.合同制护士作为医疗行业的补充力量,正越来越多地进入护理系统[1].合同制护士缓解了医院护士缺编的问题,但对医院管理者提出了一个新的课题.     

聘用制护士的全面契约管理

阐述全面契约管理的含义,从经济契约管理、心理契约管理、经济契约与心理契约的耦合管理方面介绍建立聘用制护士全面契约管理机制。     

实施聘用制护士规范化管理稳定护理队伍

[目的]探讨聘用制护士有效的管理方法,达到稳定聘用护士队伍的目的.[方法]针对我院2004年新毕业聘用护士主动离职(29.6%)的状况,依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、优胜劣汰、有效的激励机制.[结果]2005年-2008年聘用制护士主动离职率明显下降.[结论]对聘用制护士依法建立劳动关系,实行目标管理、岗位绩效考评、有效的激励机制对稳定护理队伍起到了有效的作用.     

人文关怀在聘用护士管理中的应用

聘用护士已经逐步成为各医院护理队伍的重要力量。在其法规化管理尚处于缺位状态的情况下,将人文关怀应用于聘用护士的教育、培养和管理,不仅能充分调动他们的工作积极性,而且能使他们增强归属感,提高自信心。     

合同制和临时护士人事管理现状研究

目的：全面了解目前合同制护士与临时护士管理工作中存在的主要问题，并提出解决问题的对策和建议。方法：采取普查与典型现场问卷调查相结合的方式，分别普查某省237家二级以上各类医院，抽样调查了8家三级医院：11家二级医院。结果：三级医院中合同制护士占26．90％，临时护士占13．20％。合同制和临时护士薪酬待遇低，聘用权归属形式多样，大部分集中在院长、人事科和相关科事，护理部聘用权限较小。结论：合同制和临时护士薪酬待遇过低，队伍不稳定，护理部聘用权限小，不利于管理，当前的人事管理制度不利于护理队伍的管理及护理质量的提高。建议：医院提高重视程度，制定相关政策维护合同制与临时护士的合法权益，建立完善的激励和转正制度，解决好身份转换问题，明确护理部的聘用权归属，同时规范聘用标准。     

对优秀聘用护士的评选与管理

目的充分调动聘用护士的工作积极性和主动性,搭建聘用护士成长的平台。方法公示优秀聘用护士条件、广泛宣传、自愿报名,合格者参与评选。对评选出的优秀聘用护士,要求其认真履行职责,并进行适时评价、奖励等系统管理。结果提高了聘用护士的理论及操作成绩和患者满意度;患者投诉及护理缺陷发生率下降。结论实施优秀聘用护士的评选,可以提高其工作积极性。     

聘用护士能级管理的实施办法

探讨应用能级管理的方法,对聘用护士进行综合评价。采用考评指标,按能级设定不同的考评标准,实施评定一、二、三级护士,划分合理的工资档次,建立工资分配激励机制。根据年度考评结果,进行工资调整,对聘用护士进行晋升、续任或解聘,选拔优秀人员进入文职护士队伍,达到调动聘用护士的积极性,改善聘用护士队伍的知识结构和整体素质,保持其队伍的相对稳定的作用。     

人本主义理论在聘用护士管理中的应用

随着医院人事制度不断深入改革,聘用护士已成为大中型医院护理队伍的重要组成部分,很大程度上缓解了护理人力资源短缺,减轻了临床护理压力,保证护理质量,为医院的建设和发展奠定基础.但大量聘用护士也给医院护理管理带来了一系列问题,如思想不稳定、责任心不强、工作积极性不高[1]、随时跳槽等问题,直接造成护理质量下滑[2].因此,聘用护士作为护理队伍的特殊群体,她们的稳定性、工作态度会直接影响到医院护理质量,如何做好聘用护士的管理并发挥她们的工作积极性是摆在现代护理管理者面前的一个重要课题.     

聘用护士的合理管理与培养

聘用护士是一个特殊的群体,是一支不可忽视的力量,缓解了护士严重缺编的问题,保证了护理工作的正常运转。通过对49名聘用护士进行规范化管理,严把用人关,做好岗前、岗位培训,重视继续教育工作,提高其综合素质。建立激励机制,优胜劣汰,调动其主观能动性和工作积极性,在临床护理工作中发挥了积极作用。     

激励机制在聘用制护士管理中的作用

随着护理专业的发展和医疗服务规模的不断扩大,在医院护理队伍的体制中发生着悄然变化,客观存在的发展趋势对护理队伍编制提出了动态管理要求,通过人员的流动实施合理的人员编制,即打破传统的护士工作终身制,是人事制度改革中的一项重大举措.聘用制护士的进入有效地缓解了人力资源不足的现状,已成为各医院解决护士严重缺编的重要渠道.据调查显示,目前很多医院聘用制护士已占护士总人数的41%以上,是护理队伍中不可忽视的重要组成部分[1].6年来,我院对聘用制护士采用 "人本原理"管理模式[2],建立起与之相适应的制度.推行激励机制,实行同工同酬,提供个人发展空间,从而稳定了护理队伍,提高医院护理质量.有报道,激励机制能有调动其积极性[3],现将我院实施效果介绍如下.