印度制药企业近况

印度制药企业的崛起近两年引起了世界和中国同行的关注,2003年中国的很多制药企业领导到印度参观访问,感触颇深。但是,由于世界在不断变化,药品市场的变化也很多,所以,印度制药企业也在进行战略变化,如实施海外企业兼并,重新寻找合作伙伴,调整非专利名药物策略等。2004年,印度Wockhardt制药公司将它的Luton工厂出卖给了英国Bristol制药公司,价格为200万英镑。     

印度制药企业的海外并购分析

制药业是一个高度集约化、国际化的产业,自20世纪90年代以来,全球制药业就掀起了并购和重组浪潮,制药企业通过资产集中、经营统一、产业整合等各种方式来提高自身核心竞争力。     

加入世界贸易组织,我国基因工程制药产业面临的挑战与对策

目的 :探讨加入世界贸易组织后我国基因工程制药产业面对挑战的对策。方法 :分析加入世界贸易组织对我国基因工程制药产业的影响和挑战。结果与结论 :通过并购重组、管理创新等战略 ,可提高我国基因工程制药产业的国际竞争力 ;通过人才发展、技术创新、资本战略 ,可提高我国基因工程制药产业的核心竞争力。     

论中小型制药企业核心竞争力的培育

目的:探讨我国中小型制药企业培育核心竞争力的思路。方法:分析我国中小型制药企业的基本情况,说明中小型制药企业培育核心竞争力的重要性,并提出思路。结果与结论:我国中小型制药企业培育核心竞争力,需要建立人才、产品、管理和市场等方面的优势。     

国内制药企业并购应以产品及研发能力为主要考虑因素

我国医药市场的竞争格局正逐渐发生深刻的变化，整个行业的发展目前已呈现出三大特点：一是低成本竞争常态化、长期化；二是“国际竞争国内化、国内竞争国际化”现象更加明显；三是产业并购重组浪潮此起彼伏，高潮不断。随着竞争的加剧，企业的并购成为突破常规竞争态势和增加核心竞争力的有力手段，但国内企业问的并购同国际药企之间的并购却有着明显的不同。本文尝试通过对并购中的产品和研发资源问题的提出和分析评估来减小并购后的一系列整合问题的难度，以供制药企业在并购决策中参考。     

中印制药产业竞争力比较研究

目的:为我国制药产业提高国际竞争力提供参考。方法:提炼决定制药产业国际竞争力的主要因素,对中印制药产业的国际竞争力分别进行SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。结果:印度制药产业在国际新药注册、质量认证和人才战略等方面远远领先于我国。结论:我国制药产业可以借鉴印度制药产业的成功经验,确定适合自己的发展战略。     

基于发展中国家相关案例探索我国制药企业产业升级的突破路径

目的:为我国制药企业在产业升级的过程中尽量避免可能遭遇的问题提供参考。方法:通过收集近年来印度制药企业在产业升级过程中遇到障碍的一些案例,分析其中的原因并对我国制药企业产业升级提出建议。结果与结论:我国制药企业可能要面临专利挑战困难、药品质量事故频发、市场定位不妥和仿创资源分配不平衡等4个比较重大的障碍。建议我国的制药企业在专利问题上与跨国制药公司合作,着眼更高标准的药品质量管理,建立长远海外市场规划,并合理分配仿创资源。     

论制药企业中的经济管理学

随着制药行业竞争的日趋激烈,制药企业要想提高自身的核心竞争力,在药品市场上占有一席之地,就必须加强对企业的经济管理,建立现代企业制度。本文从制药企业的人力资源管理、成本管理、营销管理三个方面对制药企业中的经济管理学进行初步论述。     

在战略的名义下

作为在企业文化建设上走住行业前面的合资制药企业代表，先灵葆雅试图通过对企业核心竞争力的探讨，与连锁企业共同树立起“提升企业核心竞争力和建立长远企业文化”的认识。     

我国医药企业并购行为研究

该文根据并购理论对我国医药企业并购行为的动因、特点进行分析,指出我国医药企业并购行为中的问题.提出必须加快政策法规建设、转变政府职能、明确并购主题、培育和发展中介机构、建立和完善现代企业制度、提升企业的核心竞争力的建议.     

印度制药企业国际化策略对我国制药业的启示

本文通过研究印度制药企业国际化策略,分析我国制药,Jk~j国际化现状,从中提出了关于我国制药业国际化的若干启示。     

印度医药企业新药研发经验启示

目的:培育和发展我国医药企业的新药研发能力。方法:分析印度医药企业在新药研发方面的经验。结果与结论:我国医药企业培育新药研发能力,不仅要在战略上重视新药研发的价值,更要在加强外部合作、吸引海外人才及培育整合能力等方面,积极探索有效的方法和措施。     

基于数据包络分析的我国医药上市公司并购绩效实证研究

目的:考察并购活动对我国医药上市公司经营绩效的影响。方法:选取我国2007-2009年发生并购的22家医药上市公司为研究样本,采用数据包络分析(DEA)法从总体绩效、并购方性质、并购类型、是否关联、是否具有目标公司控制权5个方面对样本并购前后几年的绩效进行比较。结果与结论:医药上市公司的总体绩效呈现出先降后升的变化趋势;私有性质的上市公司的并购效率低于国有上市公司但前景较好;发生横、纵向并购的上市公司绩效表现优于发生混合并购的公司;在并购后的前2年,发生关联并购的上市公司绩效水平明显高于非关联并购的公司,此后逐渐持平;对目标公司有控制权的上市公司的绩效水平高于未获得控制权的公司。从长远来看,并购活动对于我国医药产业发展意义重大,政府和企业都应明确自身定位,提升我国医药产业的并购效率。     

基于因子分析法的我国医药企业创新发展能力评价研究

目的:为提高我国医药企业创新发展能力提供参考。方法:在查阅文献的基础上,从企业的成长能力、盈利能力、偿债能力、创新能力等4个方面选取10个测量指标(包括净利润增长率、总资产增长率、营收增长率、销售净利率、销售毛利率、净资产收益率、流动比率、资产负债率、研发人员比重、研发强度)构建评价体系,选取我国A股上市时间不短于5年且2018年研发投入不少于1亿元的医药企业作为研究对象,借助其公开的企业年报和股票证券交易软件同花顺来收集纳入企业2015-2019年的上述指标数据,采用因子分析法提取主成分建立模型,根据因子特征根和方差贡献率确定主成分因子,将纳入企业2015-2019年的综合得分平均值进行排序并分析。结果与结论:共确定市场开拓能力、企业成长能力、营运发展能力、产品创新能力等4个主成分,累计方差贡献率为72.385%。共纳入44家医药企业,其中市场开拓能力、企业成长能力、营运发展能力、产品创新能力及总创新发展能力有所提升的医药企业分别占40.91%、43.18%、38.64%、72.73%、52.27%。44家医药企业创新发展能力5年平均综合得分最高分为0.612,最低分为-1.132。...     

价值链视角下我国上市制药企业商业模式实证研究

目前研究对商业模式内涵认识比较模糊,为了形成制药企业商业模式规范分析,本研究通过解构制药企业的价值链,从定位、竞争优势、潜在利润3个要素来对样本上市制药企业的商业模式类型进行划分,并运用因子分析法来分析样本企业制药财务指标评价,结合代表性案例来探讨不同类型商业模式的特点。综合分析结果显示,制药企业总体综合绩效偏低,协调网络型商业模式制药企业的绩效最好。最后,从企业和政府两个角度提出相关建议。     

创新集成与我国医药企业竞争战略研究

目的 :为我国医药企业制定切实可行的竞争战略提供参考。方法 :立足于我国医药企业 ,对其主要外部环境进行了充分详细的分析 ,又深刻地剖析了我国医药企业的现状。结果与结论 :我国医药企业在市场竞争中既有有利的条件 ,又有不利的因素。为此 ,我国医药企业只有进行科技创新、管理创新、组织创新、地域创新和市场创新的创新集成 ,才能立于不败之地     

医药企业电子商务应用模式选择研究

目的为医药企业选择适合的电子商务应用模式提供理论基础。方法介绍、比较我国医药企业开展电子商务的可选模式;通过因素分析法,研究医药企业选择电子商务应用模式时需要考虑的影响因素。结果与结论建立了用于医药企业电子商务应用模式选择的决策树。     

基于价值链的制药企业外包战略探讨

目的:探讨制药企业的外包战略。方法:以价值链理论为基础,分析制药企业实施外包战略的可行性与必要性,并评价现阶段我国制药企业可采用的外包战略。结果与结论:业务外包是我国制药企业的可行选择,可有效提高制药企业的竞争力。     

加入世界贸易组织后我国医药企业的发展战略探讨

目的 :探讨加入世界贸易组织后我国医药企业的发展战略。方法 :分析我国医药企业的现状及加入世界贸易组织后我国医药企业面临的挑战。结果与结论 :我国医药企业只有实施一体化发展战略、进攻战略、品牌战略和科研创新战略 ,才能应对国际竞争的挑战