浅谈医院成本核算与控制

1成本核算与控制的作用 （1）增强职工的成本控制意识。有效地降低成本。通过全面成本核算。科室成本和科室人员人均成本、收益便一目了然。成本支出增大，收益必然减小，科室根据成本增减项目、内容的变化，发现医疗等过程中相应的奖金自然也减少。目前，国有医院虽根据自身管理需要，借鉴企业成本核算经验和做法，开展了成本核算工作，但是很多医院还仅停留在科室成本核算上。实施全面成本管理。一要在细化、深化科室成本核算的基础上，建立成本考核指标体系、     

医院科室成本核算浅析

为实现"走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务"的目标,各级医院纷纷引入科室全成本核算这种现代化管理手段,建立内部绩效分配机制,并取得了较好的成效.但在实际工作中,难免要遇到一些问题、困难,产生误区,若得不到很好地解决,将影响着成本核算内部分配效果.     

加强成本核算促进医院发展

以国内文献资料为基础,对医院目前采用的成本核算方法进行分析,探讨有关大型医疗设备核算,病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法.     

试论医院科室两级成本核算管理

医院两级核算管理是以经济学、会计学的一般方法和评价尺度,对医院业务科室或项目实施经济管理、控制协调的有效手段,是医院在面向社会、适应市场经济过程中逐步形成和发展起来的。两级核算在医院的经营管理和精神文明建设中发挥了重要作用。院级核算管理主要是完成对外报告的核算要求,以医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行,以财务会计系统来完成核算管理过程。科级核算管理主要为满足内部管理的实际需要,     

如何进行有效的医院成本核算——成本核算的若干理论点

目前各个医疗机构越来越重视成本核算工作，通过有针对性地加强成本管理，从医院总成本、科室成本入手，系统分析成本结构，进行成本内部结构分析、成本动态分析、量本利分析达到有计划地进行成本控制，减少不必要的人财物和时间的浪费，真正做到用最小的经济投入迟到最大的社会效益。 本组文章属于北京协和医院的成本核算工作结晶，该院利用一年的时间较为系统地开展了医院成本核算工作，个中经验不可不看。[编者按]     

军队医院科室成本核算的认识与思考

当前 ,中国医疗市场竞争激烈 ,军队医院要想立于不败之地 ,更好地为兵服务 ,实现“以人为本 ,科技领先”的建院目标 ,都离不开经济基础。要增加医院经济效益 ,必须首先加强医院成本核算管理 ,其中医疗科室成本核算则显得特别重要。作者就实施军队医院科室成本核算的意义、内容、方法 ,以及在核算中的相关问题进行探讨和思考。     

医院全成本核算工作之我见

随着医疗改革的不断深入，医疗市场竞争越来越激烈，如何在市场竞争中站稳脚跟，保持医院持续发展，除了拥有先进的技术装备和拔尖人才外，医疗费用的高低也直接影响医院的发展。加强医院内部管理，降低医疗成本，为患者提供高质量的医疗服务，低价格的医疗费用，就为医院在竞争中处于优势地位奠定了基础，而实行全面成本核算就是有效的管理方法。     

手工操作成本核算方法的介绍

公立医院成本核算具有工作量大、涉及面广、费用归集和分配程序复杂的特点,缺少成本核算软件工具,有一定的困难。但是,规模不算大的医院引进价格昂贵的计算机软件,一般不会得到院长的支持,事实证明,这些医院采用手工操作方式,也能完成成本核算工作。下面专门介绍手工操作成本核算的方法:     

新形势下医院成本核算的问题及对策研究

面对政府的补贴和投入不足、医药分家后以药养医的现状被打破,以及新医改政策的陆续实施的局势,医院如何维持正常医疗服务运营且能够健康持续发展成为新的挑战。医院不能像企业一样向经济利益看齐,使得医疗耗费在医疗服务市场中无法完全获得补偿。目前,医院的生存和发展更多还要依靠自身     

成本核算在医院管理中的应用及发展

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文就我国医院医疗成本核算的方法、核算的重点和发展趋势阐述观点。     

浅谈医院职能部门成本核算的难点及对策

本文从医疗机构视角出发,分析了医院职能部门成本核算的难点,提出了在医院职能部门成本核算中要与综合评价考核结合起来、建立起较为完善的计算机网络系统、树立战略成本的观念、职能部门的管理工作也要遵循价值规律等对策.     

地市级医院进行成本核算及管理初探

进入 90年代以来 ,科学技术的迅猛发展 ,然而面对席卷全球的信息化浪潮和面对日益激烈的竞争市场 ,医院越来越感到传统成本核算的方法和管理已无法应付现在和未来的挑战 ,面临新世纪竞争日益激烈的国际国内市场 ,所有的医院都希望抓住管理变革的契机 ,通过全新的管理理念与实践来提高医院的管理水平和竞争力。在此 ,笔者以杭州市第七人民医院为例 ,探讨地市级医院的成本核算及管理问题。1　医院的特点及问题杭州市第七人民医院是一所具有近 5 0多年历史的专科医院。是浙江省最大的治疗精神、心理疾病专科医院 ,也是浙江大学医学院的教学医院…     

略论医院的成本核算

随着现代有关医院补偿政策、价格政策、医药政策及支付方式相关经济政策的改革,使医院依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,势必促使医院通过建立和完善成本监控措施加强经营管理,提高经济管理水平,以寻求更大的发展空间。因此,实行成本核算是医院适应市场经济发展的必     

加强科室成本核算 提高医院经济效益

引进成本核算，正确制订科室成本核算方法和成本考核办法，加强科室成本管理，已成为市场经济条件下提高医院经济效益，增强医院竞争能力的一项重要管理手段．     

非营利性医院实行成本核算面临的几个难点

随着医疗竞争环境日趋激烈,绝大部分非营利性医疗机构虽有部分财政拨款,但远远弥补不了实际的资金需求。为了生存与发展,各级医院纷纷实行成本核算这种现代化管理手段,然而在实际操作过程中,一些难点和问题逐渐浮现,并日益突出,这些不能不引起人们的高度重视。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代?文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作?核算流程?核算报告?分析应用,试图寻找共性的?规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系?     

试论医院成本核算

马克思价值理论学说中的成本指生产商品的价值中物化劳动的价值和活劳动价值的货币表现，用公式表现为：W＝C＋V＋m。，其中C＋V的部分就是用在补偿消耗的物化劳动（生产资料）和活劳动（劳动力），m为剩余价值，马克思学说中的成本概念是测算理论价格的依据，可以称之为理论成本。与理论成本相对应的是实际应用成本，实际应用成本是按照现行制度有关成本开支范围的规定，以正常生产经营活动为前提，根据生产过程中实际消耗量和实际价格计算出来的。1医疗成本的含义医疗成本是指医院在进行医疗服务过程中，消耗掉的物化劳动（各种药品、材…     

医院推行全成本核算提高经济管理水平

在市场经济条件下，面对卫生体制改革和激烈的市场竞争，医院能否运用科学的管理，提高医院的生命力和竞争力，已成了医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，在医院管理中如何发挥成效是医院管理者面临的重要课题。怎样在医院推行全成本核算呢？就此问题笔者作如下探讨。     

非营利性医院实行成本核算面临的几个难点

随着医疗竞争环境日趋激烈,绝大部分非营利性医疗机构虽有部分财政拨款,但远远弥补不了实际的资金需求。为了生存与发展,各级医院纷纷实行成本核算这种现代化管理手段,然而在实际操作过程中,一些难点和问题逐渐浮现,并日益突出,这些不能不引起人们的高度重视。