PDCA循环在医院感染管理中的应用

目的探讨医院感染质量控制管理的有效方法。方法根据PDCA循环质量管理法制定医院感染管理计划、检查标准,组织实施。结果每通过一次循环,质量水平和管理水平均得到提高。结论改进与解决感染管理质量问题,提高各项工作水平,都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环是一种程序化、标准化、科学的基本管理方式,这种方法可使感染管理事半功倍。     

PDCA循环在医院科研项目管理中的应用

医学科研是医学发展的主要动力,在现今市场经济环境下医院想要持续发展,就需要科技不断的创新和进步来提升医院的综合竞争力。因而,怎样才能正确的进行科学管理是提升科研管理水平的主要方法,也是值得深入研究的一个问题。从2012年以来,我院首先进行了大胆尝试、积极探索,将PDCA循环运用到科研项目管理中,通过不断的时间,发挥了持续改进的效果,临床效果满意。     

PDCA循环在医院宣传管理中的应用

阐述PDCA循环在医院宣传管理中的运用,并分析了在宣传引导、通讯员管理、负面舆论控制等方面取得显著效果。PDCA循环对持续提升医院整体形象、宣传引导能力和宣传影响力等方面具有十分重要的意义。     

PDCA循环在医院安全事件管理中的应用

目的 构建员工主动报告的医院安全(不良)事件管理体系.方法 运用PDCA循环查找原因,持续改进并标准化有效措施.结果 医院安全(不良)事件百张床位报告数从10.54提升到30.48.员工对不良事件相关知识的考试得分由72.95± 10.93分提升至95.76±5.78分,对上报途径的知晓率由61.40％提升至98.20...     

PDCA循环在医院临床教学管理中的应用

临床教学质量直接影响到医学人才的培养。加强临床教学管理,开展临床教学研究,对提高临床教学质量,培养医学人才具有重要意义。笔者在对所在医院临床教师、实习生及教学活动进行深入调查分析的基础上,将全面质量管理的PDCA方法引入教学管理,并分析其动态循环的效果,探索适合医院临床教学的科学管理模式,从而实现医院教学质量的持续优化。     

PDCA循环在医院药学管理中的应用

目的 综述PDCA循环在医院药学管理中的应用.方法 查阅国内外相关文献,对有代表性的文献进行分析、归纳、总结.结果 PDCA循环能提高医院药学管理效率,为患者和临床提供更优质高效的药学服务.结论 医院药学管理使用PDCA循环能加快学科发展建设,更利于工作开展.     

PDCA循环在医院门诊管理中的应用

简要介绍PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述运用PDCA循环对提升门诊管理工作内涵质量的现实意义.通过对门诊管理各个环节的分析,重点阐述了在医院门诊管理系统中PDCA循环的运用及其取得的成效.     

PDCA循环在医院传染病防治管理中的应用

目的 探讨传染病的预防与控制管理办法.方法 医院应用PDCA循环管理方法 ,完善传染病防治管理制度,深入开展对医务人员的传染病防治宣传工作,实现医院内传染病疫情直报系统,开展传染病疫情主动监测、重点传染病防治工作指引,加强监督检查、反馈及奖惩.结果 3年传染病月检迟报、漏报率从5.0%下降到1.1%,季检漏报率从6.8%下降为0;收治46例艾滋病患者,5例HIV感染的剖宫产产妇,1445例手足口病患儿,其中281例为住院患儿,均未发生交叉感染.结论 运用PDCA循环法的管理,增强对重点传染病防范能力,对医疗质量和患者的安全保证起到重要作用.     

PDCA循环培训在提高医技窗口服务质量中的应用

目的通过培训提高医技窗口工作人员的工作质量和服务水平,增进医技科室与临床科室之间的有效沟通。方法2014年3月开始采用PDCA循环管理方法对医技窗口工作人员进行培训,并针对培训过程及培训效果进行了3轮的PDCA循环持续改进。结果经过3轮PDCA循环培训后,医技窗口工作人员对服务规范的知晓率由培训前的17.78%提高到100%,对服务规范的执行情况也显著提高,合格率由培训前的不足50%上升至100%。患者和临床科室对医技窗口工作人员的满意度也不断提高,分别由培训前的55%、62%提高到培训后的95%和98%。结论将PDCA循环管理方法用于医技窗口工作人员培训可增强培训效果,是提高医技窗口工作人员工作能力和服务质量的有效手段。     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

PDCA循环在二级医院危急值管理中的应用

文章对二级医院危急值管理现状进行调查,结合二级医院评审标准,通过PDCA循环进行持续改进,从根本上解决了危急值管理重要性认识不足、流程不熟悉、处理不规范等问题,使医院危急值管理缺陷率明显下降。从而实现了危急值流程化、标准化的管理模式,有效提高了医院危急值管理质量。     

PDCA循环在导管室医院感染管理中的应用价值

分析我院导管室2016年1月收治的7名上呼吸道感染病例,采取PDCA循环方法进行分析,通过找出问题、制定感染控制计划、实施计划、核查实施结果的方式,导管室感染发生率得到明显降低,医院感染情况得到明显控制,不仅提升了导管室感染管理工作质量,而且对各项管理工作达到了标准化、规范化的目标。     

PDCA循环在医院固定资产账实管理中的应用

针对固定资产管理中出现的账实不符状况,文章探讨运用PDCA循环持续改进固定资产管理、降低账实不符率、提升医院固定资产管理质量的思路和体会。     

PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中应用的价值。方法：利用PDCA循环管理方法,检查及改进, 对全院医疗设备规定资产进行系统管理,统计并比较PDCA循环前后的医疗设备账物相符准确率。结果：实施PDCA循环后,全 院医疗设备账物相符准确率达到目标值,形成规范化管理。结论：PDCA循环是医院医疗设备固定资产管理的有效方法。     

PDCA循环理论在医院医患关系管理中的应用

目的 探讨医院医患关系管理中PDCA循环理论的使用。方法 回顾性选取2019年2月—2022年2月江苏省老年病医院分院患者60例,依据管理时间分为常规医院管理组(2019年2月—2021年8月)、PDCA循环理论组(2021年9月—2022年2月)两组,各30例,统计分析两组医疗服务管理类投诉情况、服务满意度、技术满意度、医患关系满意度。结果 PDCA循环理论组患者的医疗服务管理类投诉率10.00%(3/30)低于常规医院管理组33.33%(10/30),差异有统计学意义(χ²=4.812,P <0.05)。PDCA循环理论组患者的服务满意度96.67%(29/30)高于常规医院管理组73.33%(22/30),差异有统计学意义(P <0.05)。PDCA循环理论组患者的技术满意度93.33%(28/30)高于常规医院管理组63.33%(19/30),差异有统计学意义(P <0.05)。PDCA循环理论组患者的医患关心满意度93.33%(28/30)高于常规医院管理组70.00%(21/30),差异有统计学意义(χ²=5.4...     

PDCA循环在医院战略管理中的运用

介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升医院战略管理工作的现实意义。然后,通过对战略管理各个环节的分析,重点阐述了在战略管理系统中PDCA循环的运用。     

医院现代化建设中的医技科室问题

医院的现代化建设,临床诊断及治疗水平的提高,不仅决定于临床医师队伍的知识结构和技术水平,而且也决定于医疗技术科室的装备及技术水平。从这个意义上说,医技科室的现代化建设,便成为医院现代化水平高低的重要标志。