论如何提高项目的控制水平

项目的控制包括项目的进度控制 ,费用控制 ,质量控制及材料控制。要提高项目的控制水平 ,首先必须从管理体制、人员素质、使用方法及项目的组织机构上与国际先进的工程管理控制方法接轨 ,并将进度、费用、质量三大控制贯彻与整个项目执行过程中。1　提高项目控制水平的前提条件管理体制必须适应现代项目管理的要求是现代工程建设管理发展的必然趋势。计划经济时代的工程项目建设 ,采用建设指挥部形式的管理体制 ,项目管理人员由建设单位的基建人员组成 ,项目建成后留在厂内 ,这种管理模式的缺点是项目控制人员缺乏经验积累及交流的机会 ,对…     

项目化管理在疾病预防控制工作中的运用探讨

随着疾病预防控制工作的进一步深入,疾病预防控制机构原有的工作管理模式已不适应社会发展和体制改革的需要,参照先进的企业管理模式和管理经验,将项目管理理念引入疾病预防控制工作,将有效利用疾病预防控制机构现有的人、财、物资源,极大地提高疾病控制工作的效率和效益.     

浅议疾病预防控制工作中的项目管理

随着疾病预防控制工作的进一步深入,疾病预防控制机构原有的工作管理模式已不适应社会发展和体制改革的需要,参照先进的企业管理模式和管理经验,将项目管理理念引入疾病预防控制工作,将有效利用疾病预防控制机构现有的人、财、物资源,极大地提高疾病预防控制工作的效率和效益。     

大力开展浙江省结核病控制项目的体会

目的：了解瑞安市大力开展浙江省结核病控制项目，切实有效地预防与控制结核病的传播与流行。方法：根据《浙江省结核病控制项目实施方案》的精神，特制订《瑞安市结核病控制项目实施细则》。结果：(1)明确项目组织与分工，具体实施市疾控中心对本市贫困肺结核病人抗结核药品及辅助检查费的减、免审核批准，负责全市结核病防治业务的归口管理，落实肺结核病的诊断、治疗、管理及有关技术规范。(2)通过项目宣传及培训，促使医疗单位对病员报告及转诊管理，提高了结防督导员的业务水平和归口管理能力。(3)通过项目督导和督查，提高了肺结核病人的管理率、规则治疗率，且使门诊肺结核病人诊治数大大增加，2001年门诊初诊数为654例，菌阳数124例；2002年同期达到1200例，菌阳数238例。结论：结防工作中也反映出我市基层防保队伍力量和人员素质低下，多数医疗单位不重视归口管理工作，痰检阳性率低，为此，完善督导机制，加强随访，努力提高菌阳检出率是非常迫切和必要的。     

项目管理在信息系统安全改造中的应用与实践

本文根据我院在信息系统安全改造项目中遇到的问题,应用项目管理的理念分析了范围管理、进度管理和质量管理的概念和关联关系,提出应采用工作分解结构(WBS)方法,以交付成果为导向进行范围管理;基于前导图寻找项目关键路径,调整人员分配,控制进度;通过鱼骨刺图梳理影响质量的潜在原因,做好周考核,加强项目的质量控制。该项目自2014年8月启动至2014年11月验收历时3个月,系统至今运行稳定,并获得项目双方的好评。     

浅谈工程项目文档管理的重要性

简述了项目文档管理在项目运行中的重要性.项目文档管理工作是项目管理的基础工作,是一项系统而繁杂的工作,工程规模越大,控制难度越大,文档管理越显重要.因此,重视项目文档管理,是提高项目管理水平的关键之一.     

勃利县537例涂阳与涂阴结核病人治疗转归分析

本文报告了1993年～1995年勃利县结核病控制项目实施3年间对537例涂阳和涂阳结核病人治疗转归情况进行统计分析。其结果，涂阳病例由于按项目规定要求进行全程督导管理，治愈率时显高于涂阴病例。作者认为应把涂阳病例也按项目要求全程管理。     

浅谈医院审计管理质量控制

医院内部审计管理质量是医院审计工作水平的综合反映和集中体现。质量管理的重要措施是质量控制。审计质量控制是审计人员为保证审计质量目标，采取专门技术，对审计项目从计划到终结全过程进行的自控活动。控制过程包括：确立标准、衡量成效、纠正偏差。有效的审计质量控制能够推进内部审计“监督与控制”的管理职能到位、促进实现审计管理目标和提高审计管理水平。医院审计管理质量如何系统控制?总结医院审计管理实践认为：依据《中国内部审计准则》对审计管理系统中的审计计划、审计程序、项目审计和审计成果转化等审计管理操作行为规范控制，是实现医院审计管理质量有效系统控制的重要措施。     

实施归口管理对肺结核病人发现率和治愈率的影响分析

目的　探讨实施结核病归口管理对提高涂阳肺结核病人发现率和治愈率的影响。方法　对 1994年至2 0 0 0年 2 0个参加卫生部加强与促进结核病控制项目县的项目报表和年转归报表进行分析。结果　由于项目县实施了结核病归口管理 ,涂阳病人的发现率、治愈率明显高于未实施结核病归口管理的非项目县。结论　实施结核病归口管理是提高肺结核病人特别是具有传染性肺结核病人发现率和治愈率的有效措施     

医院财务会计内部控制管理问题和对策

医院内部财务控制管理大多存在预算管理认识欠缺、项目实施后的过程和结果没有全程监控管理、成本控制观念薄弱、资产管理制度不完善、财务审计监督职能作用微弱等问题,直接影响医院的发展水平。医院内部财务控制管理是医院管理的重要组成部分,对促进医院经济发展显得极为重要和迫切。因此,应强化财务内部控制管理．完善会计管理制度体系、货币资金控制、成本控制、固定资产控制、收入和支出费用控制,有效利用人力、物力、财力资源．促进医院又好又快地健康发展。