“一卡通”在医院图书馆的应用

北京解放军309医院王丽明来稿：“一卡通”在医院图书馆的应用。文章说,随着计算机网络和医院自动化管理系统的普及,为使用“一卡通”创造了条件,为此,他们率先在军队医院书馆图中使用了“一卡通”。该卡具有身份认证、图书馆流通管理、食堂就餐、超市购物、门禁管理、统计管理等多种功能,是确定用户在医院内部通行的惟一身份识别码。在图书借阅中,可将借阅卡号与“一卡通”卡号并存,读卡器能自动将“一卡通”卡号自动转换成图书借阅卡号输入图书管理系统,做到卡号统一。医院图书馆使用“一卡通”,不但为读者阅览学习和查询等提供了便利,而且提高了医院图书馆的信息化水平,还为军队医院提升图书馆管理水平、     

医疗短信服务平台在门诊“一卡通”中的应用

随着军队数字化卫勤[1]及医院信息化建设的深入发展,患者门诊就诊流程和模式也发生了较大变化。其中患者使用门诊"一卡通",将就诊信息通过医院HIS系统进行传递,实现了医疗短信服务与门诊"一卡通"的无缝链接,达到了优化就诊流程、规范医疗及收费行为、方便患者就诊等目的[2]。现将我院医疗短信     

“银医一卡通”就诊系统的应用与探讨

“银医一卡通”诊疗模式的运行,不仅可为患者提供方便、高效、快速和人性化服务,而且可优化医院门诊流程,提高门诊诊疗工作效率和管理水平。本文介绍了“银医一卡通”的主要功能,提出了在运行过程中需要注意的问题。     

门诊“一卡通”的设计及应用

随着人民群众医疗卫生需求的日益增长,各大医院的门诊量与日俱增,如何利用信息化手段为患者提供方便、快捷的医疗服务成为摆在医院管理者和计算机从业者面前的现实问题。我院从2009～08开始实施门诊“一卡通”,经过近一年的应用,收到了良好的效果。     

全军团级干部医院门诊就医“一卡通”试点启动

2012年6月1日-10月31日．总后卫生部在兰州战区开展团级干部医院门诊就医“一卡通”试点。试点期间,驻兰州战区单位所属团级干鄙根据病情需要,持军人保障卡可直接到驻陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆等5省（自治区）军队医院门诊就医。     

实施门诊“一卡通”的技术要点

门诊“一卡通”包括预交金卡管理、门诊医生工作站、检查检验确认、门诊药房后台打印和诊疗项目费用查询等子系统。该系统的实施，优化了门诊工作流程，最大程度地缩短了患者就诊等候时间，提高了医疗质量和工作效率。在系统的整体实施中应把握以下技术要点。     

医院质量管理中“术”与“道”的思考

随着人类社会、医学技术的不断进步和医学模式的转变，医疗质量概念的内涵也得以丰富。以往“以医疗为中心”的服务理念正逐渐被“以病人为中心”所替代，因而传统生物医学模式下，单一依靠医院管理者来实施医院质量控制的弊端已显露无疑。古人云：大艺为道，小技为术。故在生物一心理一社会医学模式下，我们进行医院质量管理时，不仅需要进一步丰富“小技”，更应当提升“大艺”，尽快入“道”。那么何谓医院质量管理的“术”和“道”呢？     

基于“门诊一卡通”平台优化门诊发药流程

为适应医院发展需求,提高信息化管理水平,我院通过整合资源及扩展开发全面实施运行了门诊一卡通系统[1]。在此平台基础上通过门诊药房排队叫号程序,对门诊发药流程进行了改进。1老流程的弊端由于门诊患者数量逐年增加,而门诊药房取药     

医院辅助管理系统的设计与体会

我院从2000年开始安装使用“军卫一号”医院信息管理系统，该系统自带的医务统计、综合查询等软件的功能为医院管理提供了强大的数据支持。但是，在使用过程中发现，原有的各种指标已不能满足管理工作的需求。如何为医院各级管理工作提供更实用、及时、准确的信息服务和决策支持，成为摆在我院信息科面前的又一课题。作者于2004年5月开始着手开发适合医院自身特点，以管理层比较感兴趣的数据指标为基础的辅助管理软件。现将该系统介绍如下：     

“治未病”与医院后勤安全管理

目的：随着医院的飞速发展及规模的不断扩大,医院后勤安全隐患也随之增加,在管理工作中,我们将中医“治未病”思想,即“未病先防”、“欲病救萌”、“防微杜渐”、“既病防变”、“愈后防复”的预防思想贯穿于日常后勤管理工作中。结果：从而及时查找和避免了后勤管理漏洞,杜绝安全事故的发生。结论：“治未病”之管理理念有利于医院后勤管理。     

“电子医务系统”在医院工作中的应用

随着科学技术的不断发展进步,计算机信息技术在社会各行各业中的应用日益广泛和深入,作为基础服务业的医疗卫生系统更是如此。我院自1998年5月开始把计算机网络应用到医院工作的各个环节,经过几年来的持续建设和不断完善,我院的信息管理网络已形成规模,医院现有网络管理中心1个,网络工作站90个,形成了具有部队特点和我院特色的“电子医务系统”。电子医务系统的使用,基本上实现了医院工作“无笔化”、“无纸化”和     

突出姓“军”为兵争创全国“百佳”医院

2000年4月,我院做为成都军区的“代表队”,光荣地参加了争创全国“百佳”医院的活动。作为一所具有近50年光荣历史,曾先后参加过孟良崮战役、淮海战役、渡江战役、中缅勘界作战、援越抗美、边境自卫还击战和唐山、武定、丽江地震等救治工作,曾连续三年荣获全军优质服务竞赛“自求恩杯”的大型综合性三级甲等医院,面对“百佳”二十条标准,怎样创优达标呢?经过院党委的认真研究,一致认为“百佳”医院的核心是“一切以病人为中心”,作为云南方向最大的一所部队医院,“一切以病人为中心”的前提就是做好部队的医疗服务保障工作,只有坚持姓“军”为兵才谈得上以病人为中心。基于这种认识,把突出姓“军”为兵、服务部队作为争创“百佳”医院的主要特色和重要内容来抓。我们的主要做法是:     

落实“手卫生规范”,预防医院感染

大量文献表明,手卫生是减少医院感染最简单、最有效、最经济的方法。医务人员每日坚持高质量的洗手消毒可使医院感染发生率降低25%～50%;研究证实,洗手率从48%上升到60%,医院感染率相应地从16.9%下降到9.9%[1]。手卫生是关系医患安全、提高医院医疗水平、保证医疗质量的大事。我院高度重视手卫生管理,全方位采取多种措施,使手卫生规范得到真正落实。     

某大型医院“医院执行力”情况的调查研究

目的拟对医院执行力情况进行调查。方法本文抽取了成都市某军队三甲医院500名医务人员,运用美国GE公司提供的"医院运营管理系统"模型对进行医院执行力认可度调查,并进行统计学分析。结果医院人员对医院执行力认可度较满意,但中层管理者对执行力认可度较低,存在脱节现象。医院一些工作流程需要改善。结论不断改善的组织行为、高效的工作流程、合理的人员配置以绩效体制以及执行文化正确影响和引导才会产生高效执行力。     

推进数字化医院建设的实践与探讨

军队数字化医院建设,既是现代化医院建设的标志,是提高医院竞争力的途径,以及加强和完善医院管理的必要手段;又是军队数字化卫勤建设[1]的重要组成部分及医院必要的基础设施与信息的支撑条件。推进军队数字化医院建设[2],对加强医院管理、提高临床     

上“军卫一号工程”促医院全面建设

目前全军各医院正推广普及“军卫一号工程”（医院管理系统），如何科学地组织实施这项工程，是摆在各医院面前的一个重要课题。本文介绍了解放军第十医院在“军卫一号工程”建设中，科学规划、精心组织、注重应用的主要做法。     

平衡计分卡在军队医院战略管理中指标设计与权重的确定

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具正逐渐被我国医疗卫生行业所重视，一些先行者对平衡计分卡在医院战略管理中的应用进行了研究和实例分析，但对指标设计与权重确定方面的研究还涉及不深，笔者在文献检索和军队医院实地调研的基础上，对平衡计分卡四个维度的指标设计与权重进行了分析和研究，希望能为军队医院引入平衡计分卡后指标设计与权重确定等方面提供一些帮助。