联勤体制下特勤疗养全维保障管理机制构建与实践

目的：构建联勤体制下结构合理、运行机制顺畅、质量效益明显的特勤疗养全维保障管理机制。方法：从结构统建、制度统一、资源统筹、任务统配4个方面入手,建立适合特勤疗养全维保障的“统管合用”管理机制。结果：促进了保障能力的跃升,促进了技术特色的形成,促进了支撑条件的改善。结论：联勤体制下特勤疗养“统管合用”的管理机制,是有效实现“适应全维环境需要的全能特勤疗养组织、适应全维健康维护需要的全谱特勤疗养功能、适应全寿命维护需要的持勤疗养全程优质服务”特勤疗养全维保障的重要途径。     

联勤体制下特勤疗养全维保障模式的研究与实践

目的：探索构建疗养院特勤疗养全维保障模式,推动联勤体制下特勤疗养保障能力和保障水平的持续提升。方法：通过对特勤疗养状况的SWOT分析,选择SO与WT双重战略,借鉴我军军事医学战略研究理论,设计特勤疗养全维保障模式的框架和实现路径,并按设计要求进行系列化、实践性研究。结果：单位内部存在的9个方面弱势逐步向优势转化,特勤疗养全维保障模式框架基本形成,疗养院特勤保障能力和保障水平有了明显提升,联勤保障的综合效益得到突出体现。结论：构建和实施特勤疗养全维保障模式,是联勤体制下疗养院提升特勤疗养保障能力和保障水平、促进全面建设又好又快发展的有效途径。     

联勤体制下特勤疗养安全管理

本文旨在探索一个特勤疗养安全模式,期望适用于军队疗养院发展模式转型后的特勤疗养安全工作。针对军队疗养院特勤疗养安全工作缺乏统一的职能机构和协调组织,纵向统抓和横向互动不能统一;条块分割、自成体系等系列问题,在整合管理资源,统一制度口径方面研究大联勤体制下完整、系统的特勤安全模式。     

联勤体制下特勤疗养全维保障管理制度实践

目的：联勤体制下的疗养院特勤疗养制度建设研究。方法：通过对特勤疗养制度的调研，提出了特勤疗养制度基本观点，分析特勤疗养制度建设的影响因素，研究疗养院特勤疗养制度的设计与应用。结果与讨论：研究制定了疗养院特勤疗养基础数据管理、业务流程管理、行为规范管理和质量控制管理等制度，并通过实践促进了特勤疗养制度创新。     

联勤体制下特勤疗养技术建设

为适应联勤后保障体制、模式的变化,运用一体化保障理念,实行资源、人才统一调配,重点科室整合强化、人才技术充分发挥、特色学科协同配合等技术建设模式,为保持和提升部队的战斗力,提供技术保障。     

联勤体制下特勤疗养质量管理模式研究

作者在联勤体制下,从组织体系、结构体系和标准体系三个模块构建特勤疗养质量管理模式,实现了管理程序更加规范、评价体系更加科学、管控要素更加系统、质量意识更加深入的研究与实践目标。     

联勤体制下特勤疗养特点及对策

本文分析了联勤体制改革后特勤疗养工作面临的新情况、新特点，阐述了疗养院在保障和加强战斗力方面的重要性。介绍了适应这些新情况在硬件设施、优质服务及制度和学科建设等方面主要做法和经验。     

南京军区杭州疗养院创建联勤体制下特勤疗养全维保障模式 提升特勤疗养保障水平

南京军区杭州疗养院认真贯彻总部和南京军区、联勤部首长、机关指示要求，积极适应新军事变革和联勤保障的形势任务，以保障需求牵引保障能力、以保障能力提升保障水平，大胆改革和实践以“建设适应全维环境需要的全能特勤疗养组织、健全适应全维健康维护需要的全谱特勤疗养功能和铸造适应全寿命维护需要的特勤疗养全程优质服务”为主要特征的特勤疗养全维保障模式，全方位加强特勤疗养组织、特勤疗养功能以及特勤疗养服务保障建设。     

特勤文化疗养的实践与探索

目的：研究和构建联勤体制下特勤文化疗养新模式。方法：根据特勤人员对文化疗养的需求及疗养事业发展需要,建立适应特勤人员的文化疗养模式。结果：形成特勤疗养的文化理念,构建了“八位一体”的文化疗养模式。结论：文化疗养可以提高疗养功效。     

特勤疗养质量管理模式的构建与实践

本研究构建全军统一的特勤疗养质量管理模式和评价标准,提出并实践建立组织体系、再造管理流程和构建评价体系的做法;认为新模式的建立,标准统一是关键,组织健全是保证,制度完善是基础;新模式和评价标准在全军全面推广应用。     

精益思想在特勤人员疗养管理中的应用

本文分析研究特勤人员疗养的现状,针对存在的疗养时间得不到保障、疗养项目缺乏针对性、疗养管理力度不够等问题,提出运用精益思想及其所含的标准化作业、PDCA循环法则及可视化管理等方法,从特勤人员疗养流程、日常管理、持续改进等方面加以改进,为特勤疗养人员提供更加优质、高效、低耗的服务。     

疗养院特勤疗养营养管理的问题及对策

本文对特勤疗养营养管理工作存在问题进行分析,指出当前军队疗养院特勤疗养营养管理工作中存在的思想认识偏差、管理理念落后、管理模式陈旧、质量管控不力等问题,并提出相应的对策;旨在探索特勤疗养营养管理工作的新路,使其更加适应新形势下的特勤保障模式。     

7S 现场管理法在特勤疗养科管理中的应用

7S现场管理法是一种基础管理方法,起源于20世纪50年代日本大型企业的5S管理方法。因简单实用、优点突出,很快得到推广,并在实际运用中被逐渐完善、充实,加入安全、节约等内容,并称为7S。近年国内有医疗机构引进,明显提高原有的管理能力及服务水平。自2012年1月起在特勤疗养科管理中引入此管理方法,并结合自身特点要求进行改进,取得显著效果。在对7S现场管理法进行概述的基础上,探讨其在特勤疗养科管理中的运用。