医院内部审计的新领域及政策措施

随着市场经济的进一步发展,医院内部管理体制及经营运行机制越来越适应市场经济的需要,新的医院财务制度和会计制度的实施,给医院财务管理和经济运行提出了更高要求。与此相适应,医院内部审计的内容必须随之更新,相关措施必须配套,才能更好地发挥内部审计的作用。一、医院内部审计的新内容（一）参加医院院长任期经济责任审计。为了考核院长任期目标经济责任,保证完成任期目标,在院长任期内的每个年度,医院内部审计机构必须对院长任期经济目标责任进行审计,检查任务目标完成进度,加大日常监督力度,保证院长离职时高质量地完成任…     

试谈院长离任经济责任审计

我国已对企业厂长实行了离任审计制,这一制度同样也适用于卫生系统。审计的对象,是法人代表,在卫生部门就是指院(站、所、一校)长。院长离任审计作为经济责任审计的一种形式,其内容必须是院长任期内应该承担的经济责任。笔者谨就院长离任经济责任审计的几个问题,谈谈粗浅的看法,与同道共同讨论。     

确立院长责任目标的程序

一、确立责任目标实行院长任期目标责任制,院长首先必须确立院长的责任目标。院长责任目标亦即院长在任期内要达到的预期标准,一是经营管理的出发     

建立任期目标经济责任审计制度的探讨

一、建立任期目标经济责任审计制度的原则 1.内部审计机构及内部审计人员应当遵守制定的原则,依法进行审计监督。 2.实行任期目标责任制的独立核算的院(所、站、校)及其法定代表人,应当遵守有关制度,依法接受审计监督。 3.实施任期目标经济责任制审计,应以有关法律、法规、规章、政策和依法成立的任期目标协议、合同为依据,坚持依法审计,实事求是,     

论领导干部任期经济责任审计的难点

开展领导干部任期经济责任审计(以下简称经济责任审计)是党中央、国务院在市场经济条件下监督干部经济活动的一项重要举措；也是新时期加强党的建设，惩治腐败，促进廉政建设的重要内容。目前，各地都不同程度地开展了经济责任审计，但由于经济责任审计工作开展的时间不长，审计内容、经济责任划分、审计评价还很不规范，可操作性差。再加上有的地方党、政领导没有足够重视，经济责任审计效果并不明显。这里，笔者就经济责任审计工作难点，提几点不成熟的看法。     

医院内部开展经济责任审计的内容、方法和一般程序

经济责任审计虽然已在各行业广泛开展,但目前仍没有现成的模式可供遵循.医院内部经济责任审计的对象具有一定的特殊性,相当一部分领导干部是医疗、科研方面的专家学者,不同于其他行业.文章结合工作实际,论述医院内部经济责任审计的内容、方法和一般程序.     

院长任期目标责任制雏议

一、院长任期目标责任制的概念院长任期目标责任制,是指为了实现院长在任期内预定的医院目标而实行的一种岗位责任制,对院长管理医院有指向、激励、评价和自我控制作用。它是医院改革中院长负责制的深化,有利于改革干部制度,发挥院长的聪明才智,实现医院的管理目标,克服院长干好干坏一个样的     

完善审计机制,推进领导干部经济责任审计

领导干部经济责任审计是指各级政府审计机关或其授权机构受法定代表人主管领导和干部管理部门的委托,对医院管理者在任期内的工作成果进行鉴定,明确经济责任,客观公正地评价其经济状况和经营业绩的活动。目前领导干部经济责任审计,缺少量化对比分析, 经济责任审计评价不规范,经济责任难以界定。审计成果运用滞后,问题整改难以落实。建议 :突出审计重点,强化任中审计,做好医院管理者经济责任审计评价。     

加强医院内审制度建设 提高医院经营管理水平

随着社会主义市场经济体制的确立和完善,我国卫生工作的任务也发生了重大变化。医院只有强化内部管理和不断完善自我约束机制,才能适应新的形势和新的要求。作为专门从事经济监督的内部审计部门,必然成为医院自我约束机制的重要组成部分,没有内部审计监督,就没有健全的内部控制机制。医院内部审计制度成为医院管理的必要手段,将担负起医院内部管理的经济监督责任。这就     

试论医院任期经济责任审计

任期经济责任审计的出现，是我国经济体制、政治体制改革以及社会主义市场经济发展对领导干部任期经济责任监督的客观需要。我院从2000年开始对设备部、总务科、基建、工会、营养部等部门负责人实行任期责任审计，也配合医科大学对其他所属医院院长进行任期责任审计，几年来我们发现些问题。有的单位存在转移收入，私设“小金库”现象；有的盲目决策，导致购入的医疗设备利用率不高或闲置；有的对所属“三产”监督管理不够，造成所属单位财务管理混乱，违规套取现金等问题的发生。因此，加强领导干部任期经济责任审计，正确评价领导干部在经济方面的功过，为领导及组织部门考核评价干部提供依据．是审计工作的一项重要任务。     

院长负责制实施中的缺陷及其完善对策

院长负责制实施十余年来，对于提高医院管理效能，促进医院建设和发展起到了很大作用，他也存在“任期不定、责任不明、权限不等、监督不力”的缺陷。本文试图通过分析“四不”缺陷，提出了相应的“四化”对策，即“任期目标化，责任具体化，权限规范化，监督制度化”以达到完善院长负责制的目的。     

医院法人任期经济责任审计中存在的问题及建议

从目前各地实施的医院法人任期经济责任审计工作来看,经济责任审计实务还停留在“财政财务收支审计为基础”的阶段,且尚未形成一套适合医疗行业的审计评价指标体系。在运用财务信息进行责任评价时,也往往以传统的“杜邦财务分析体系”作为考核医院法人任职期间医院的经营成果和资产运营效益的依据。但“杜邦财务分析体系”对于领导干部所要履行的其他经济责     

探索职业道德建设的有效途径

医学道德作为一种职业道德,是医院社会主义精神文明建设的重要组成部分,是医院管理的一项重要工作。一所医院职业道德建设的好坏,直接影响到医院的建设与发展,关系到医院的荣辱兴衰。我国目前正处于建立社会主义市场经济的历史转型期,面临着比以往更多更复杂的矛盾和问题。这些新出现的矛盾和问题,使职业道德成为医院管理的难点,更成为目前社会的“热点”。因此,如何根据当前的社会现实条件与医院的实际条件,积极地探索和实施行之有效的职业道德建设,使之与社会主义市场经济转型期相适应,便成为摆在各级医院面前的重要课题。 从1988年建院以来,我院即着力进行院长任期目标负责制、计划目标责任制和干部员工职级聘任制、业绩劳务分配浮动制的“四制”为主要内容的综合管理体制的改革。实施层级管理,目标管理管院长、管院党政领导成员,责任管理管科主任、护士长,制度管理管全体干部职工,达不到目标和工作要求,工作行为不规范,责任不到位,要负相对的责任。在我院,层级管理的理论运用     

谈医院内部经济活动审计

1医院如何发展内部审计开展医院内部审计是一项政策性和技术性很强的业务工作,是属于管理出效益的工作。目前,人们对医院内部审计的目的和意义还不太了解,在开展的过程中,会遇到各方面的困难和阻力。因此,首先,领导必须要有一个清醒的认识,理解其目的和作用。即审计是加强自我约束机制,搞好经济管理,提高经济效益的一个途径。其次,为了顺利有效地开展医院内部审计,必须建立审计机构。因为没有独立的审计机构,是难以执行审计职能并有效开展工作的。审计机构应归院长直接领导。在开展工作时,要健全内部审计工作的规章制度和工作职权范围,使内…     

试论做好医院内部审计工作的最佳途径

在实践中，将经济责任审计、财务收支审计和经济效益审计紧密结合是做好医院内部审计工作的最佳途径，因为三者之间是相互联系的，特别在审计内容、方法和结果方面密切相关。     

浅议强化医院内部审计

医院实行分级管理，要求二级以上医院设立内部审计。医院内部审计的基本职能是经济监督。随着市场经济的发展，审计也就越重要。为了使单位审计能有效地发挥作用，必须使单位审计具有相对的独立。审计人员也不允许兼做单位其他经济管理工作，审计人员要有较高的政治思想素质，正直无私，秉公办事，并具有一定的会计、审计专业知识和综合分析能力。有的医院建立审计机构，抽调单位资深的财会人员担任审计和吸收单位纪检部门的同志兼职审计工作，是可取的。医院内部审计，由于熟洛本单位经济管理情况和业务经营活动规律，对维护医院正常经济秩…     

完善医院内部审计 加强医院经营管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,内部审计作为经济社会中的一种经济管理行为,其重要性日益凸显。作为市场经济主体之一的医疗机构也应该建立和加强内部审计,这是医院管理活动的一个重要组成部分,是建立现代医院管理制度的客观需求,是新医改形势下医院加强经营管理、实现经营目标的客观需要。     

浅谈拓宽医院内部审计领域的思路

医院内部审计在传统的审计领域取得了一定的业绩,但随着医院规模的扩大和内外环境的改变,内部审计还应积极探索新的领域,尝试开展经济责任审计、内部控制制度评审等审计业务,以便充分发挥内部审计的职能。     

浅议法人治理结构下医院领导干部经济责任内部审计的评价指标

通过分析在法人治理结构下医院领导干部经济责任内部审计的内容,结合评价范围,将其归类为6方面23个指标相组合使用的研究方法,旨在形成一套适用于医院的分类分级最能体现管理者经济责任的评价指标体系.     

医院开展中层管理干部经济责任审计的探讨

医院内部开展中层管理干部经济责任审计有利于维护医院经济秩序,保障医院健康可持续发展.医院通过开展内部管理干部经济责任审计,进一步完善干部考核监督制度,可以发现被审计部门的相关问题,促进被审计部门加以纠正,以利于从源头上预防和治理腐败,促进干部廉洁勤政.