病区常用备用药管理改进

目的分析病区常用备用药存在的问题,通过改进管理,降低问题的出现率。方法采用一系列改进对策,分别于改进前后对病区的常用备用药抽查24次,将发现的问题出现率进行比较。结果改进后Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ型错误发生率均较改进前显著降低。结论经过对病区常用备用药管理改进,使经常出现的问题显著减少,保证患者的用药安全。     

加强专科病区技术药品备用与管理

目的：探讨加强专科病区技术药品备用及管理的方法和效果。方法：医院心血管内科2020年1月开始实施加强专科病区技术药品备用及管理改革。2019年1—6月,设为改革前。2020年1—6月,设为改革后。比较改革前后药品备用存放符合率、保管环境符合率、有效期管理符合率,比较改革前后管理人员对药品备用及管理的理论考核成绩和实践考核成绩。结果：改革后科室的药品备用存放符合率、保管环境符合率、有效期管理符合率出现显著高于改革前(P<0.05)。改革后管理人员对药品备用及管理的理论考核成绩和实践考核成绩均显著高于改革前(P<0.05)。结论：医院心血管内科的加强专科病区技术药品备用及管理方法效果明显,有利于促进药品规范化储存和科学使用,提高医疗服务质量。     

药护协同新模式管理在加强病区药品安全管理中的应用

对药护协作管理模式在病区药品管理中应用的效果进行探讨,为管理病区药品和临床安全有效的用药提供保障。通过施行药师下医院临床一线协同护士开展管理病区药品的工作,充分发挥护士与药师各自专业优势的基础上,联合管理病区的药品。从而规范了病区药品的管理,病区药品在药品混放、标识缺乏、失效过期、不恰当存储等方面改善显著。药护协作管理模式在病区药品管理中的运用,应当强化药师把关,加强护士药品管理知识的学习,统一规范,完善岗位职责,定期检查,量化管理,建立完善的药护工作体系,对于提升医院病区药品管理的质量与效率、规范病区药品管理具有重要的现实意义。     

基层医院病区备用药品效期管理方法改进与效果

目的探讨病区备用药品效期管理中存在问题与改进方法。方法成立病区药品管理专项质控小组,针对病区药品效期管理存在问题进行分析,制定并实施针对性措施,有效进行备用药品效期监控管理。结果经过1a的规范管理,使病区药品存放合理,标识清晰,无过期、失效、变质药品,护士取药方便、快捷,有效防范不安全用药事件的发生。结论加强病区备用药品效期管理,确保临床用药安全,提高医疗护理质量。     

基层医院病区备用药品效期管理方法改进与效果

目的探讨病区备用药品效期管理中存在问题与改进方法。方法成立病区药品管理专项质控小组，针对病区药品效期管理存在问题进行分析，制定并实施针对性措施，有效进行备用药品效期监控管理。结果经过1a的规范管理，使病区药品存放合理，标识清晰，无过期、失效、变质药品，护士取药方便、快捷，有效防范不安全用药事件的发生。结论加强病区备用药品效期管理，确保临床用药安全，提高医疗护理质量。     

浅谈5S管理法在病区药品管理中的实践

目的:规范病区备用药的管理。方法:运用5S管理法加强病区备用药管理,完善药品管理的制度、流程和职责,固定药品放置的位置,建立三级查对体系,加强药品管理知识学习。结果:病区备用药的种类、数目明显减少,药物的专柜放置、高危药的单独放置、药品的账物符合率大大提高,杜绝了药品的变质和过期。结论:5S管理法能提高病区备用药的规范化管理。     

效期管理在药剂科备用药品管理中的价值

目的:探索效期管理在药剂科备用药品管理中的应用价值。方法:选择医院2018年4~12月的药剂科使用常规管理方法进行备用药品管理作为实施前。选择医院2019年1~9月的药剂科添加效期管理进行备用药品管理作为实施后。结果:实施后检查失误率、药品过期失效率低于实施前(P<0.05)。实施后药品报损率低于实施前(P<0.05)。实施后总满意率高于实施前(P<0.05)。结论:在药剂科的备用药品管理工作中添加效期管理,可以对药品的有效期进行科学化、规范化的管理,防止有过期药品出现,减少药品浪费,从而使医院的管理水平提高,让医院经济损失尽量减少。     

PDCA循环在医院病区药品质量管理中的应用

目的对比PDCA循环在医院病区药品质量管理应用前后的效果,探讨PDCA循环在医院病区药品质量管理中的应用价值。方法按照PDCA步骤,分析医院病区药品质量管理中的实际问题,制定实施针对性整改措施,由督导组检查评价、处理余留问题。结果 PDCA应用前后病区药品质量管理达标率得到提升,病区药品管理更为规范。结论 PDCA循环有助于病区药品管理的持续改进,是医院病区药品质量管理中相当重要的质量控制方法。     

微机在病区药房摆药中的应用

随着科技的发展 ,我国许多医疗机构都尝试利用计算机进行医疗、护理、信息的管理。我院于 2 0 0 0年 7月实现了以患者信息为中心的计算机网络管理 ,在应用微机网络系统开展病区药房摆药工作中 ,取得了较好的效果 ,现介绍如下。1　准备工作及试运行情况微机联网进行摆药牵扯面广 ,为保证工作顺利进行 ,院领导进行了认真研究、布置和准备。1.1　人员的配备和任务 :我院共有 70 0张病床 ,设 2 0个临床科室 ,病区药房由 10名药师负责。药师除负责药品的请领保管、质量检查、审查药物剂量、相互作用外 ,还负责科室微机的操作、打印、针剂、口服药…     

药品管理专业小组在病区药品质量督查中的作用

目的:探讨药品管理专业小组在骨科病区药品质量督查中的作用。方法:研究时间为2017年5月~2019年8月,选择骨科医护人员24名为研究对象,自2018年7月起基于"根因分析法"建立药品管理专业小组,2018年7月~2019年8月为实施后,2017年5月~2018年6月为实施前,比较实施前后的管理效果。结果:实施后的管理制度评分、管理环境评分、管理设施评分、教育培训评分、管理质量满意评分等,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后临床过期、存储不当等药品管理不良事件发生率,显著低于实施前(P<0.05)。结论:药品管理专业小组的建立与应用,能够提高骨科医护人员的药品管理质量与管理安全性,保障患者的用药质量。     

品管圈活动对提高科室备用药品管理质量的效果观察

探讨用品管圈活动来提高科室备用药品的管理质量。通过成立品管圈活动组织,选定"提高科室备用药品管理质量"为活动主题,对活动前科室备用药品管理中存在的问题进行分析,制定相应的整改措施并组织实施,对科室备用药品进行定期检查,并采取有效的巩固措施。经过品管圈活动,使科室备用药品的管理质量有了较大的提高。     

基于医护协作信息化管理在中医院外科手术耗材管理中的应用

目的：探讨和研究基于医护协作信息化管理措施在中医院外科手术耗材管理中的应用效果。方法：本院自2021年11月起在手术耗材管理中通过医护协作信息化管理措施进行管理,2020年10月—2021年10月为实施前,2021年11月—2022年11月为实施后,实施前应用常规流程及方法进行管理,实施前随机选择168例手术患者为研究对象,实施后随机选择166例手术患者为研究对象,比较实施前后的管理效果。结果：实施后的生产、物流、保存、使用等有效率,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后的服务效率、功能匹配度、耗材性能等评分,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后患者对计价耗材流程、对接流畅、供应效率等满意度,均显著高于实施前(P<0.05)。结论：基于医护协作的信息化管理措施在中医院外科手术耗材的管理中应用效果良好,可以较好提高手术耗材相关数据的有效率,还能够提高手术耗材的整体使用效果,提高患者对管理流程的满意度,具有显著的应用效果。     

FMEA在病区冷藏药品风险管理中的效果

目的:探讨FMEA在病区冷藏药品风险管理中的效果。方法:统计2019年7~12月医院冷藏药品管理情况,设为实施前,2020年1月采用FMEA方法改进冷藏药品管理,2020年1~6月设为实施后。比较实施前后的每月温度报警次数、冷藏药品室温暴露时间、冷藏失效过期数量、患者不良反应发生情况。结果:实施后冰箱报警次数、冷藏药品暴露时间、药品失效过期数量等,均显著低于实施前(P<0.05)。实施后患者不良反应的发生率,显著低于实施前(P<0.05)。结论:病区冷藏药品管理中应用FMEA方法,可以有效降低冷藏药品风险管理,确障患者用药安全。     

PDCA 循环法在病区备用药管理中的应 用简

目的：探讨PDCA循环法在病区备用药管理中的应用效果。方法：自2013年3月开始使用PDCA循环法对病区备用药进行管理。每两个月为一轮PDCA循环,重点改进2013年2月浙江省嘉兴市第一医院病区备用药管理的五项缺陷。结果：两个月后比较PDCA循环法管理病区备用药情况,经统计学处理,具有统计学意义（P〈0．05）。结论：PDCA循环法对病区备用药的管理有积极意义。     

5S管理在三甲医疗机构病区药房中的应用

目的:探讨5S管理模式在三甲医疗机构病区药房中的应用价值。方法:将5S管理模式运用于病区药房药品安全管理中,对药房工作人员实施药品管理培训,持续做好5S管理工作。对比分析5S管理模式实施前后病区病房用药差错率、药房工作人员药物知识水平、药品过期率、内差发生率、患者满意度、内部员工满意度等指标。结果:5S管理模式实施后,病区药房药品差错率为0.32%,明显低于实施前病区药房药品差错率1.45%(P0.05)。实施后药房工作人员药品知识水平总分平均分为(95.62±3.18)分,高于实施前的(73.45±5.56)分(P0.05)。实施后患者对病区药房工作人员的满意度为98.2%,高于实施前的84.5%(P0.05)。实施后内部员工对病区药房工作人员的满意度为100.0%,高于实施前的86.7%(P0.05)。结论:在病区药房实施5S管理模式,能明显降低病区病房用药差错率,提升药房工作人员用药知识水平,提高满意度,确保患者用药安全。     

护药协作管理在手术室麻醉药品管理中的应用

目的:探讨护药协作管理在手术室麻醉药品管理中的应用价值。方法:医院2019年在手术室麻醉药品管理中选取行麻醉的400例患者,实施护药协作管理,为实施后。医院2018年在手术室麻醉药品管理中选取行麻醉的400例患者,未实施护药协作管理,为实施前。比较实施前后患者麻醉准备时间、麻醉药品处方合格率和麻醉药品耗损情况。结果:实施后神经阻滞、椎管内麻醉、静脉麻醉和全身麻醉准备时间均显著低于实施前(P<0.05)。实施后患者舒芬太尼、瑞芬太尼、丙泊酚、维库溴铵和顺式阿曲库铵等麻醉药物损耗率显著低于实施前(P<0.05)。实施后患者处方药名不规范、处方前记不规范、医师签名不规范及用法用量不合理等处方不合格率显著低于实施前(P<0.05)。结论:护药协作管理模式不仅有助于缩短麻醉准备时间和减少麻醉药品损耗率,同时还能有效提高麻醉药品处方合格率。     

JCI标准下6S管理法对病区备用药品安全管理的影响

目的：分析JCI标准下6S管理法对病区备用药品安全管理的影响。方法：选择2021—2022年医院病区备用药品473种的相关数据进行研究。医院针对病区备用药品的管理方法改进在2022年1月开始实施,2021年为实施前,2022年为实施后,实施前使用常规的管理策略,实施后采取JCI标准下的6S管理工作策略。描述全部纳入研究的病区备用药品分类情况。比较实施前后的管理效果。结果：研究纳入的473种病区备用药品,其中以一般药品的种类占比最高,共188种,占39.75%。实施后各项备用药品安全管理工作合格率均显著高于实施前(P<0.05)。实施后医务人员的平均取药时间显著短于实施前(P<0.05)。结论：在病区备用药品的安全管理工作过程中,采取JCI标准下6S管理的管理方法,可以有效改善各项备用药品安全管理工作合格率,缩短医务人员的平均取药时间,提升工作效率。     

浅论PDCA循环理论在药品管理中的应用

PDCA循环理论在药品管理方面的应用具有十分重要的意义,本文在分析PDCA的管理办法基础上,对药品管理采用PDCA循环理论提出了几点建议。     

医护一体化工作模式在骨科病房临床退药中的应用

目的：探讨医护一体化工作模式在骨科病房临床退药的应用效果。方法：设立退药管理小组,对骨科退药情况及退药原因进行分析,根据退药原因制定相应的解决措施,同时对退药情况进行监测和反馈。对比干预前后退药情况进行,分析干预前后3个月每天退药人数、退药次数和护士所用退药的时间。结果：通过医护一体化工作模式对临床退药进行管理,骨科病房每天退药人数、退药次数和护士退药所花费的时间均较干预前明显降低（P〈0．01）。结论：采用医护一体化工作模式对临床退药进行管理,可以有效提高药物合理应用,确保患者用药安全,提高护理质量和水平。     

护理标识在病区细化管理中的应用

细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。细可以解释为更加具体、缜密、更好、更优、精益求精。细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。护理标识是指医院为预防患者在住院过程中,由于生理、病理、心理、社会、环境等诸多不确定因素或难以预料的意外事件