公立医院薪酬体系的不足及对策

薪酬的合理分配体现了对组织内的人力资源价值的报偿，不仅是维持和促进员工满意 和敬业的最重要的激励手段之一，也是吸引人才和留住人才的关键。本文调查分析了西昌市部分 公立医院新工资改革制度的实施情况，指出了当前薪酬体系中的不足，并结合我国医疗系统客观实 际提出了建议与对策，旨在为今后进一步完善人力资源薪酬管理提供参考依据。     

卫生人力资源管理信息化建设途径及现实思考

知识经济时代的到来决定了人力资源在健康中的重要价值和地位,同时也决定了各个地区健康产业的发展。中国拥有庞大的卫生人力资源部门,但是在卫生人力资源部门信息化建设并不强大。如何将人力资源管理信息化,为经济社会发展作出贡献,是信息化人力资源管理的重要任务。该文以卫生人力资源管理信息化建设为论述主题,阐述了卫生人力资源信息化的意义、现状以及改进策略,以期为卫生人力信息化管理的完善提供一定的理论基础。     

胜任力模型在医院人力资源管理中的应用

胜任力模型是当前人力资源管理研究中的热点问题之一,是对传统的人力资源管理思想与方法的重要补充。胜任力模型作为一种人力资源分析评价方法,已逐渐成为人力资源管理体系的核心和基础。通过研究胜任力模型在医院人力资源管理中的应用,介绍了胜任力模型的概念,胜任力模型在医院人力资源管理中应用及其优点,应注意的问题。     

浅议人事档案信息在采供血机构人力资源管理中的应用

人力资源作为"第一资源",是采供血机构发展和保障血液安全的核心,加强人力资源管理是提高采供血机构管理水平的有效方式,而人事档案信息在人力资源管理中发挥着重要的作用,因此,做好人事档案信息的收集、整理与开发,是实现资源优化配置的有效途径。人事档案信息可以为采供血机构选人、用人提供重要的参考信息,有利于实现人力资源的整合。本文以青岛市中心血站为例,对人事档案信息与人力资源管理的关系进行了分析,对人事档案信息管理在人力资源管理中应用进行了介绍,还对如何增强采供血机构人事档案信息管理进行了探讨。     

浅谈期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用

期望理论是现代人力资源管理的重要理论成果,现已广泛应用于社会各个行业和部门的人力资源管理活动中,并发挥辅助管理作用。本文简要论述了期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用要点和意义,以期能够为疾病预防控制机构人力资源管理工作提供一定的实践指导。     

基于3G智能手机的移动医疗系统模式构建

目的：以移动医疗概念和3G智能手机的通讯网络特点为基础,构建一种基于3G智能手机的移动医疗系统模式。方法：利用3G智能手机,根据患者的需求由医务人员随时随地提供有针对性的医疗服务,实现患者在任何环境下均可接受医务人员的诊疗服务。结果：医务人员可以随时了解患者的身体状况,为其提供各种医疗服务,完成移动医疗系统的基本功能。结论：基于3G智能手机的移动医疗系统具有广阔的应用前景,应尽快将其应用于临床,在实践中不断完善和发展移动医疗系统的新技术。     

我国公立医院人力资源能力成熟度探析

卫生人才是深入推进医改的重要支撑。运用人力资源能力成熟度理论,针对我国公立医院人力资源管理和发展的实际,分析探讨我国公立医院引入人力资源能力成熟度的必要性．尝试提出关于我国公立医院相应成熟度分级的思考,并对当前公立医院人力资源管理存在的问题加以评述,为逐步改进和完善卫生人力资源管理提供借鉴和参考。     

探讨新形势下医院人力资源管理

当前新形势下,医院如何谋求更好更快的发展,是每个医院在运营发展过程中必须要慎重思考的一个重要问题。人力资源管理作为医院日常管理工作的一项重要内容,也必须始终为医院的整体发展战略服务,针对自身管理工作中存在的问题采取科学合理的优化措施。医院必须针对当前存在的管理体制问题、管理能力问题、管理制度问题等进行全面分析,建立正确的医院人力资源管理工作理念、制订合理的改革方案,优化人力资源管理部门,坚持并不断完善医院人力资源管理部门的职能、发挥人力资源管理部门在医院工作及发展中的作用,进一步提升其工作标准,确保医院人力资源管理工作的质量和效果,为医院的发展提供有力的支撑。基于此,本文针对医院人力资源管理工作中的常见问题进行分析总结,同时以此为据针对新形势下医院人力资源管理工作的优化措施进行探讨。     

基于人力资源管理的血液管理机构文化建设

血液管理机构的文化建设，是促进血液管理机构人力资源管理的重要因素之一。文章在分析组织文化与人力资源管理关系的基础上，从过程文化、主动型文化和合作型文化三个方面初步分析了基于人力资源管理的血液管理机构文化建设的发展方向。     

关于公立医院人事制度改革的几点思考

人事制度改革是公立医院改革和发展的重要内容。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,作者结合事业单位人事管理制度的一般特征和医疗单位的特殊性,分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

生物遥测的现状与发展

遥测技术是生物信号测量的理想方法之一。介绍了远程医疗系统及其开发,实现与应用,以及近期远程医疗系统的新进展。同时讨论了生物遥测的其它几种方式的原理,实现及最新进展。最后对生物遥测技术的发展进行了展望。     

台达UPS成为医疗系统跳动的心脏

随着医疗系统的集中化管理逐渐成为一种发展趋势,各级医院对于数据中心、关键设备的保护尤为重视,医疗系统信息化、精密化已经成为一个共识。为了使医院内的各种医疗设备拥有一个安全、可靠的电源保障,UPS等高可靠供电系统逐渐被应用到医院机房及重要医疗系统上。     

现代化医院药剂管理新方向

医疗系统的管理方式随着我国医疗体制的改革而改革,现代化的医疗系统管理需摆脱以往的经验管理型模式,逐步形成现代化管理模式。在管理实际中应通过科学的管理手段与技术,合理运用现代化研究科技成果,使管理模式更具现代化、科学化。药剂管理是医疗系统中的重要管理工作内容,直接影响着医疗的水平与质量,是保障用药安全、提升医院竞争力的基础。简而言之,现代化药剂管理的工作目的就是提高管理水平。该文以新医改背景下的药剂管理为出发点,分析完善药剂管理的现代化药剂管理方向。     

医院人力资源危机管理的国内外研究现状及进展

人力资源危机管理是医院管理的重要方面,探索适合我国医院现状的人力资源危机管理模式具有十分重要的现实意义。本文对医院人力资源危机管理国内外研究现状及进展的定性分析、定量分析两个方面进行梳理、归纳和总结,以期为学者进一步深入研究医院人力资源危机管理提供参考。     

医保系统和医疗系统协同发展探讨：目标、分工与协作

协同发展是提高医保系统和医疗系统效率的关键,但当前医保系统和医疗系统更多的是孤立式改革和表面上联动。本文从价值角度分析了医保系统和医疗系统协同发展的可行性,从可持续发展角度分析了二者的协同发展目标,即可持续健康,包括提高居民健康水平、构建分级有序服务秩序、控制卫生服务成本三个子目标,并以此为基础梳理了医保系统和医疗系统各自的分工和协作机制,以期为两个系统的协同改革提供借鉴。     

人力资源管理在学会高质量发展中面临的问题及对策探讨

目的：分析当前人力资源管理在学会高质量发展过程中所面临的挑战,为单位提供有针对性的解决方案,助力实现更为高效和可持续的人力资源管理。方法：采用文献综述和数据分析相结合的方法,对现有的研究文献进行梳理,了解当前人力资源管理的理论与实践现状;利用数据分析工具,对收集到的数据进行处理和分析,以揭示问题的本质和原因。结果：研究发现,当前人力资源管理在学会高质量发展中存在以下主要问题：评价体系过于落后,缺乏合理的人力资源配置,绩效考核制度不够科学等。这些问题严重制约了单位人力资源的有效利用和健康发展。结论：单位加强人力资源管理的战略性思维,注重职工的发展和激励,强化文化建设,加强人力资源管理技术的应用。     

科研人力资源管理的误区——基于Amabile 创造力构建要素模型的思考

创造力社会心理学理论的奠基人之一,Amabile提出的创造力构建要素模型全面阐释了创造力的本质、构建元素及其功能,提供了反思科研人力资源管理实践是否尊重科学研究的本质和规律,以及是否阻抑创造力的理论依据.在该模型核心思想的指导下,本文甄别了我国科研机构人力资源管理部门在人才选拔、绩效管理和人才发展的政策和操作上的误区、成因和对策.研究结果对于我国仍处于摸索、试验阶段的科研人力资源管理工作具有重要的参考意义.     

循证医学决策模式的建立与应用

循证医学决策模式是建立在对客观的医学研究证据，长期的临床工作经验，及不同患的医疗需求进行综合分析基础上的最佳医疗方案。其建立和应用对提高医疗质量，改善医疗服务质量具有重要意义。树立循证医学决策意识，建立循证医学决策系统，实施循证医学决策管理将为军队医疗系统实现全面品质管理提供可靠依据。     

医院人力资源管理模式转变的问题与对策

人力资源管理是现代医疗机构管理中重要的环节,医疗机构作为一个专业性极强的服务单位,人力资源是所有资源中最为关键与宝贵的资源,关系到医疗机构的发展,在市场经济及同行业竞争日益激烈的情况下,如何提高人力资源的利用率,保持医院的可持续发展,成为医院管理者要认真思考的问题,本文通过分析现代医院人力资源管理中存在的问题,探寻新形势下相应的对策,为现代医疗机构预防人才流失,医德和忠诚度降低等提供参考。     

某民营三级医院人力资源管理数据应用框架研究

作者研究民营医院人力资源管理数据应用框架,分析人力资源管理系统构建、医院相关数据采集处理方法、医院数据治理以及数据资产管理方法、医院人力资源管理态势分析、以个人为核心的医务人员360度评价等几个数据应用框架等主要方面,为民营医院开展人力资源管理数据应用提供框架和方法指导,支撑打造数据驱动的民营医院人力资源管理能力,提高人力资源管理水平以及经营管理水平。