加强财务管理 降低运行成本

当前，全球性的金融风暴还在蔓延，医疗卫生单位也受到影响，无非是大与小、早与晚的问题，在这种经济形势下，加强医院财务管理，降低医院运行成本尤为重要。     

试论新形势下的医院财务管理

<正>市场经济体制下,卫生系统的会计工作只是静态反映单位的经济活动,被动执行国家的法规政策,其职能具有明显的局限性,但随着医疗卫生体制改革的深入,特别是医疗保险制度的逐步完善,卫生机构面临优胜劣汰的市场选择,这就要求卫生事业     

加强医院财务管理建立有效的内部会计控制制度

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入．医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地。旧的医疗模式下的财务管理方式与措施已不能满足医院自身发展的需要．建立一套科学有效的医院内部会计控制制度．不断完善医院内部财务管理显得尤为重要。针对目前医院对内部会计控制认识不足、措施不当的种种问题。结合医院财务管理的重点谈谈如何进行有效的内部会计控制。     

加强财务管理改善医院经济运行质量

医疗卫生制度的改革，为医疗事业单位的财务管理工作带来了许多新问题，认识和解决这些新问题对于医疗事业单位的未来发展具有重要意义。改善医院经济运行质量主要应从以下几方面入手：制定医院财务管理目标，明确医院财务管理任务；完善单位内部财务管理制度，全面提升医院财务管理水平；强化资金管理，加速资金周转，实现资本的保值增值；强化财务监督机制，健全和完善医疗事业单住财务、会计法规体系。     

浅析医院财务管理

做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院经济效益和社会效益,增强医院的凝聚力、向心力和生命力具有十分重要的意义.     

加强医院财务管理提高医院经济效益

医院的财务管理不仅要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争,以尽可能小的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。社会效益是实现经济效益的前提条件,所以医院的财务管理应在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,讲求经济效益。这样,必须从以下几个方面加强医院的财务管理。1强化预算管理医院是差额预算管理单位,国家对医院实行“全额管理,差额补助,超支不补,结余留用”的预算管理办法,医院的各项收支均应纳入预算管理。医院预算的编制原则:①医院预算是国家预算的组成部分,医院应根据国家的有关方针、政策,按照主管部…     

试论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立 ,我国医疗体制改革的逐步实施 ,它既给医院创造了发展机遇 ,也给医院的生存和发展提出了新的挑战。本文旨在探讨财务管理在医院管理中的地位和作用 ,以及加强医院经济管理工作的重要意义。１财务管理在医院管理中的地位医院是社会主义市场经济的组成部分 ,它既向市场提供服务 ,又是商品市场的购买者和消费者 ,它必然要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。医疗保健服务活动过程 ,同时也是人、财、物的消耗过程 ,它总要占用和消耗一定数量的社会劳动 ,并要通过一定途径在实物形态上得到替…     

浅析医院财务管理

医院的财务管理工作是专业性较强的工作,是医院经营管理工作中的重要组成部分,是医院经济工作的核心。在市场经济条件下,加强医院的财务管理将有利于推动医院整体管理水平向纵深化,科学化方向发展。     

完善医院成本核算强化医院财务管理

医院成本核算是指对医疗服务过程中劳动消耗进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核,其目的在于完整、正确地计算医院的总成本和单位成本。1加强医院成本核算的重要性1·1医院的性质要求医院实行成本核算医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构,其服务目的是为社会产出健康,其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻的挑战,为了保持医院长期稳定、持续发展,医院应确立“以患者为中心的服务模式”,“以成本核算为核心的经营管理方式…     

医院财务管理新理念

1 科技创新与激励活动将成为财务管理的重心将科技创新成果引入卫生领域,形成可行的投资项目,最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给决策者,以其高额回报为条件筹集资金。因而对科技创新的支持和对其成果的利用将成为医院财务管理的重心。科技创新成为财务管理的重心之后,必然使人才激励活动成为财务管理工作的中心。科技创     

对医院财务管理的思索

"医院管理年"活动的开展,对医院财务管理提出了更高的要求,医院必须提高财务管理水平,认识到自身现存的问题,合理安排使用资金,健全完善财务管理制度,加强成本核算、提高资源利用律,拓宽融资渠道,这样才能适应社会发展的形势与要求,才能进一步提高自身的生存能力和发展能力.     

加强医院财务管理 提高医院竞争实力

医疗市场竞争激烈,财务管理的好坏是医院生存的重要环节,加强财务管理工作从几个方面入手：健全制度、增加收入、节约支出、加强库存管理、提高会计人员素质。     

血站财务管理的探讨

医疗卫生事业改革正在稳步地推进，医疗市场的竞争也日趋激烈。血站作为卫生事业中的一个垄断部门，虽不存在市场竞争的问题，但是加强财务管理，提高经济效益，已成为血站管理中的一项重要内容。     

浅析医院财务管理

改革开放以来，整个社会都在强调，提供高科技和先进管理方法，即所谓的高科技和先进管理方法，就是把工作做精、做细，社会分工越细、专业性越好，当然技术就越先进。财务管理也是同样道理，把财务工作做精、做细，相信对提高医院经营绩效有着积极的促进作用。     

加强财务管理保障医院持续发展

财务管理是医院经济工作的核心.医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制;而且,还需要用财务分析指标去评估其经营成果.因此,加强医院财务管理及提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一.     

如何健全医院财务管理之浅见

卫生系统将向世界开放医疗服务市场,医院必须通过提高财务管理水平,对备用金与借款管理、经费预算管理、报销管理、票据与凭证管理、现金及银行存款管理、固定资产管理进行健全完善,以最低的消耗取得最大的收益,才能适应市场经济的新形势和新要求,逐步增强自身的积累和发展能力,才能继续生存和发展.     

浅谈如何加强医院的财务管理

本文认为随着医疗卫生体制改革的深入,必须加强医院财务管理,并从财务管理的办法、途径、管理的重点、计算机技术在财务管理的应用等方面进行试述.     

医院后勤的财务管理

随着中国入世．医疗保险制度的推广，医院医药分开核算分别管理以及国外经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入，医院的生存与发展将遇到前所未有的困难。而国有医院目前的状况是现行的运行机制受计划经济时代影响较大．缺乏激励机制，运行僵硬，而且后勤保障系统过于庞大，运行成本高，这严重制约了医院的发展，因此后勤改革势在必行。     

加强医院财务管理的几点建议

怎样加强医院财务管理 ,已成为医院领导者十分关注、财务管理人员必须面对的重要课题。为此建议从以下几个方面加强医院的财务管理 :1增强全员风险意识计划经济条件下 ,医院的各项事业基金都由国家包办 ,财政是主要的资金供应者 ,医院不承担任何经营风险。不计成本 ,不讲核算 ,     

加强医院财务管理探析

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手：建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。