基于中药饮片全自动发药机的库存周转管理实践

探讨新设备下中药小包装饮片的库存管理方法，持续改进，使库存周转天数达到医院等级评审要求，在有效保证饮片供应的前提下，小包装饮片周转天数从20.63天下降至11.65天，账物相符率显著提升。库存周转管理相关的优化实践有效，现代化中药房建设下的管理水平提升。     

基于联合库存的公立医院多院区药品采购模式分析

目的 评价联合库存管理（JMI）方法在医院多院区药品采购与控制管理中的应用效果。方法 基于JMI模式,运用合理的数据处理方法从某集团医院筛选出4种试点药品进行研究,从库存成本、周转情况、供应情况等方面对比、分析应用后的效果。结果 某集团医院在应用中心医院主导的JMI模式后,3家分院试点药品库存量和库存金额显著降低,库存量较实施前减少31.93%,平均库存金额减少16.23%;库存周转天数显著减少,3家分院周转天数均减少1 d以上;药品缺货率显著降低,试点药品中变化最明显的多柔比星脂质体注射液,缺货率下降6.7%;各组数据的比较结果均具有统计学意义（P<0.05）。结论 医院多院区采用中心医院主导的JMI模式,可以明显改善药品采购管理和库存管理的效果,从而提升医院资金的使用效率。     

我院药品供应中心质量目标制定及考核

目的探讨提高医院药房药品帐物相符率、加快药品周转、保障药品及时供应的方法和途径。方法运用ISO9001质量管理体系的理念,采用单品种管理方法,设置药品货位号。结果与结论提高了药品帐物相符率,降低了药品库存金额,加快了药品周转。     

医院贵重药品库存管理的优化

目的:科学地确立贵重药品的品种范围,在保障供应的前提下最大限度地降低其库存水平。方法:采用改良的ABC分析法确定贵重药品的品种范围,用"定量订货方式"和"定期订货方式"相结合的模式优化管理贵重药品。结果:优化管理后,有效地降低了贵重药品的库存总量。75种贵重药品库存金额从原来的393.57万元下降至247.37万元;周转率由原先的238.36%上升至461.86%;周转天数从13.03天缩短为8.29天。结论:结合计算机管理,运用改良的ABC分析法,"定量采购,定期周转",可使贵重药品的库存管理有效准确,进而加快周转效率,减少资金占用,降低药品成本。     

医院药品供应商分级管理模式的建立与应用

目的:以客观、量化的评价结果建立药品供应商管理的实际绩效考核模式和奖惩措施,为提升药品采购质量管理提供依据。方法:通过引入竞争机制,制订药品供应商客观评价指标,建立与运用医院药品供应商分级管理评价模式。结果:该模式的运用促进了供应商服务质量的提升,对提高药品质量、降低药品供应成本等方面起着积极作用。结论:该模式可作为医院评价药品供应商质量管理的一种实用有效的方法。     

ABC分类法在我院抗肿瘤及其辅助用药库存管理中的应用

目的:缩短医院药品库存周转天数,减少药品库存成本,提高医院药品库存管理水平。方法:选取我院医院信息系统中2016年1月1日-2016年12月31日65种抗肿瘤药及其辅助用药的单价、库存量等数据,采用ABC分类法进行分类;根据二级库需求量重点计算A类药品的药库采购量、上下限;对C类药品逐一分析,确定临时采购的"临用现进"目录药品;统计分类管理前后A类药品的周转天数和C类药品的库存成本。结果:A类药品共10种,占总品种数的15.38%,占总金额的78.27%,经采用少量多次的采购原则,周转天数从(43.96±19.04)d缩短为(13.64±8.02)d;C类药品中有10种药品被确定为"临用现进",占C类药品品种数的26.32%,每年约节约27万元的库存成本。结论:采用ABC分类法分层管理医院药品库存,可有效优化库存品种和数量,并为"临用现进"药品的确定提供依据,从而缩短药品库存周转天数、减少药品库存成本。     

药库规范化管理的探讨与实践

目的:进一步规范药库管理,对临床提供更有力的保障。方法:分析药库管理现状及存在的问题,提出应对措施。结果与结论:药库规范化管理能有效地减少人为差错事故的发生,能有效地调控医院药品的库存,完善医院资金的周转,而又能更好地保证医院药品的临床供应。     

基于优化药房功能模块提升药事管理水平的研究

目的 借助医院信息系统切换升级,通过优化住院药房功能模块,提升药事管理的水平。方法 基于新医院信息系统设置库存/下限和库存/消耗量比,优化住院药房药品有效期和供应状态的记录、查询功能,对供应状态异常和新药规格管理/库存定义进行自动提醒,新增限用药品控制界面,并预先设定药品安全用药相关参数（常用或禁止给药途径、默认给药频次、最高单次/日剂量、最大使用天数等）。结果 通过采取上述措施,住院药房每周非计划药品领用次数由（4.2±1.2）次减少到（2.5±0.6）次,药品周转天数由（8.4±0.4）d下降到（7.4±0.6）d,登记的不合理医嘱由每月（22.2±3.2）条下降到（5.3±1.1）条,有效改进了药品领用、效期和供应管理的质量,提高了药师的工作效率。结论 基于医院信息系统切换,升级优化住院药房功能模块设计,可提升药事管理的水平,为患者安全用药提供有力的保障。     

帕雷托分类法在我院药品库存管理中的运用

目的：根据我院药品库存的实际情况,利用帕雷托分类法,优化药品库存管理,提高药品管理效率。方法运用药品帕雷托分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用帕雷托分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

如何提高药库资金利用率

通过药品分类制定采购计划,加强药品效期管理,加强药品养护来加速周转减少报损,降低药品库存,加速药品和医院流动资金周转,减少药品报损,以提高药库资金利用率.     

医院药库管理探讨

目的探讨药品库存科学管理模式,合理控制药品库存量,提高药品库存管理效率。方法运用药品分类管理方法,对药品进行分级控制。结果与结论利用分类管理,可以降低药品库存量,减少药品资金占用率,降低药品库存积压风险。药品库存分类管理是一种行之有效的科学管理方法,可以降低药品库存的成本,提高库存周转率。     

影响中药贮藏的因素及其库存管理方法探讨

随着我国医疗机构现代化管理的发展与药品循环流通制度的改革,就药品库存进行科学管理,成为目前需要解决的一大难题。由于中药的特性,其与一般西药相比,库存管理的问题更多,如处理不当,易引发药物质量问题,轻则影响疗效,重则危及患者健康。目前,药品采购计划不周、药品仓库管理工作人员相对不足、存在库存账、物不符等现象以及药品有效期管理混乱等均为影响中药贮藏的重要因素。而通过制定库存管理制度,严格执行国家相关法律、法规,完善中药药品库存管理体系,强化药品库管人员素质,严格把关入库,中药分类贮存,定期核查中药药品库存,做好库存重要药品养护,均可以较大程度上改善目前各类中药贮藏问题。     

实施“相对零库存”管理中药饮片的质量跟踪分析

目的通过对广州市中医医院中药饮片进行5年的质量跟踪分析,探索解决传统中药库管理模式出现的问题,为实施中药＂相对零库存＂优化管理效果与后续推广应用提供依据。方法根据2009-2013年中药饮片入库验收记录,统计不合格饮片比例并分析其原因。结果中药饮片质量不合格原因主要分加工炮制、贮存问题及其他原因3种,所占比例分别为53.80%、30.10%、16.10%,加工炮制以炮制不合格为主,贮存问题包括虫蛀、走油等,其他原因有标签不符、包装损坏和品种不符等。结论实施饮片＂相对零库存＂管理,中药周转加快、不合格率降低,可有效保证药品的质量与临床供应。     

“单斗质量估算法”在我院中药房饮片库存管理中的应用

目的改进中药房盘点模式,加强药品盘点管理,提高药品管理水平。方法通过实践发明新盘点方法--“单斗质量估算法”,即用单斗质量估算值乘以饮片即时占斗数,快速获得斗谱内饮片重量的方法。便于除固定盘点日之外,及时了解常用饮片库存情况。结果此方法可缩短盘点时间,降低劳动强度,操作简便易行。并且作为精细盘点的有效补充,实时掌握库存情况。结论“单斗质量估算法”的应用促进了药房管理水平和账物相符率的提高,值得推广。     

相对零库存在药品采购中的应用

目的降低药品库存.加速库存资金周转。方法采用回顾性研究,分2组对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析。结果相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率提高了约108%,药品的周转天数缩短了约12.8d。结论相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。     

加强药库信息化管理,实行相对零库存管理

目的探讨医院药库实施相对零库存管理的可行性。方法分析零库存管理的利弊,结合我院药库现状,总结实施相对零库存管理的比较可行的方法。结果与结论现有模式下医院药库完全实施绝对零库存操作性小,通过加强管理,充分运用计算机信息技术等办法,试行医院药库相对零库存管理较为可行。     

以周转率为指标探讨自动摆药机内药品库存管理措施及效果

目的：探讨自动摆药机内药品库存管理的方法,以期做到库存的量化管理,提高库存周转率。方法：统计某院2017年10-12月（改良前）摆药机内药品的库存周转情况,查找问题,提出解决措施并实施;再通过统计2018年1-3月（改良后）的库存周转情况评价管理效果。结果与结论：针对入库,出库,报损各环节引起的库存周转率低的相关因素,从加药、滞销药品、报损药品3个方面加强管理,如创建自动生成加药量的Excel表格模板、建立滞销品种登记表和药品报损登记表,结果库存周转率由改良前的平均0.45提高至改良后的0.78（平均提高72.59%）。相关措施的实施可明显提高库存周转率,保证药品质量,提高用药安全。     

医院门诊药房库存管理的探讨

目的:借鉴工业企业的库存理论和技术对门诊药房药品库存进行科学化管理。方法:建立药品二级库存储模式,实行药品分类管理,预测药品的需求,运用库存模型定量计算补货批量。结果与结论:借助医院信息系统可建立药品消耗数据库,在计算机系统平台上动态进行需求预测、经济批量的计算,同时进行药品库存控制是完全可以实现的。     

药房合理库存管理之实践

目的提高药品账物相符率,合理请领药品,降低药房库存量,提高药品周转率,提升药品管理水平。方法应用ABC分类法对药品分级管理,计算库存金额、库存量上下限与周转率等技术参数,探寻控制药品合理库存的有效措施。结果账物相符率大幅提高,加快了领药速度,减少了缺药次数,减少了滞销药品库存。药房药品周转率明显提高,周转时间有效降低,库存金额有效降低,趋于合理。结论体现了药品ABC分类方法实施的优越性和合理库存管理的必要性,能优化成本管理,提高药品管理水平。     

运用零库存订货法降低我院中成药库库存成本

目的:寻求有效、经济的医院药库药品采购模式。方法:运用库存周转率分析法对我院中成药库曾经使用的周期订货法和零库存订货法的库存成本和周转率进行比较。结果:2种方法平均库存成本分别为15.56、10.38万元,平均周转率分别为199.23%、301.16%。结论:零库存订货法更有利于降低医院药库库存成本。