医院固定资产管理存在的问题及对策探讨

固定资产是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质要素，也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。本文针对基层医院固定资产管理中存在的问题，探讨加强医院固定资产管理的对策。     

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2月19日,大众点评网与腾讯召开新闻发布会,确认腾讯以20%股份战略入股大众点评网;大众点评网将保持独立运营和发展,大众点评网管理层继续拥有绝对控制权。@Little_Manzano:腾讯入股点评,也从侧面反应了之前微生活的失利,造成这一结果的原因很大程度上是中国线下情况     

基于医院固定资产管理的思考

医院以固定资产作为开展各项活动业务的基础,是医院赖以发展和生存的重要物质资源。本文就医院目前在固定资产管理方面存在着问题进行了细致的分析,提出了相应的应对策略,提高对医院固定资产的管理手段,确保医院顺利的开展各项活动业务,使医院的社会与经济效益都得到有效的增长。     

医院人力资本管理的思考

目的:将人力作为资本来进行管理,以发挥其最大的社会效益和经济效益,目前尚未引起医院人事工作者应有的重视。为此,本文就医院人力资本管理的重要性及人力资本管理的主要途径进行了探讨。     

医院人力资本的特点及其计量探讨

通过医院人力资本特点的介绍,探讨了医院人力资本会计的作用和三种人力资本会计计量方法,认为人力资本会计已经愈益成为当今人力资本开发和管理的一个重要工具,许多组织纷纷试行人力资本会计核算方法,并取得不少成果,因此值得医院管理者深入探讨。     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

浅谈医院固定资产核算管理方法

医院是一个特殊行业,不同于事业、企业会计核算。医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作最基本的要素,是不断提高医学科技水平的基本条件,也是医院得以生存和发展的物质基础。所以准确、完整反映固定资产核算的全过程,清晰掌握固定资产净值,显得尤为重要。因此、依据新医改的相关规定,改进和完善医院固定资产核算,以真实的资产状况反映医院经营成果是医院现行会计改革的关键环节。     

对医院图书馆“学习型”人才队伍建设的思考

知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。医院发展最重要的是提高医疗质量和服务水平,而这种提高主要依赖于医护人员对相关知识的自主学习、及时掌握和妥善运用,已形成具有明显优势的高素质人才群体。医院图书馆作为医院文化力核心,是医院发展不可或缺的资源之一。作为医院图书馆     

浅议国有医院人力资源管理模式

在激烈的市场竞争中，人才是医院竞争制胜的法宝，但传统的人力资源管理模式正面临挑战，已显示出力不从心之势。只有适应市场化环境，进行人力资本运作，采用这一新模式，医院才能走出困境，不断发展和壮大。     

浅析医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变

21世纪,人类社会进入以人为主体的知识经济时代,未来的竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集型的服务群体,人才必然成为医院可持续发展的根本保证。然而在我国,如果仍不改变长期计划经济体制下形成的医院人事管理工作的传统思维,就很难创     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

刍议医院固定资产的核算方法

1999年起执行的《医院会计制度》首次提出了按“固定资产帐面价值的一定比率提取修购基金,用于固定资产的更新和大型修缮。”近 2年又改为按设备的折旧年限提取修购基金。这一规定与企业会计核算中固定资产按使用年限提取折旧虽然在本质上是相同的, 但是在核算方法上则有很大区     

医院科研管理模式浅论

当前卫生系统面临着新的形势,医疗进入市场,也就是竞争,实质是人才与综合实力的竞争,这就要求医院的科研管理以市场为导向,以人才培养为根本,以科学研究为手段,改变传统的以课题为核心的单一管理模式,围绕学科建设,形成医院人才群体,并通过该群体力量,吸引医疗卫生资源,迅速形成学科优势,吸引更多的病人,从而进行良性循环犤犦1。1 人才培养是医院科研管理的根本任务紧紧围绕人才培养这个根本任务,努力营造适宜于人才成长的宽松、活跃的学术环境是我们的管理目标,鼓励和力荐科研人才参与各类培养计划的竞争,提供他们展露才华的条件与机会。不…     

试论医院人事薪酬体系变革与绩效管理

医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的提高,要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。绩效考核是绩效管理的重要环节,也是薪酬分配的主要依据。     

医院知识型员工激励问题浅析

随着社会的发展,知识已成为创造价值的基础.在知识经济中,需要知识和智力的支撑.掌握知识和技能的人才在知识经济中越来越成为关键的战略资源.医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员专业技术水平要求相对较高.随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素.许多医院出现了因为核心人力资本流失导致竞争力递减的危机.医院竞争的焦点已由＂服务竞争＂转向＂人才竞争＂.鉴于此,该文对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地为组织服务,使组织和员工共同发展进行了探讨.     

医院固定资产管理中存在的问题与对策

固定资产是医院开展业务活动必不可少的物质基础,也是财务管理的重要组成部分,一般医院固定资产要占医院总资产的60%～70%,医院的医疗收入也多来源于固定资产专业设备的使用。由于这种特殊性,固定资产的安全性、完整性、真实性对医院经营活动和财务状况影响极大。因此,在当     

东南亚部分国家和地区临床药学教育现状概述

随着经济的发展及大众生活水平的提高,社会对药学服务型人才的需求不断增长。通过对东南亚部分国家和地区临床药学教育现状的概述,期望为我国高校药学教育改革及人才培养提供借鉴。简要介绍了东南亚部分国家和地区如何面对当代市场的需求,积极进行改革,树立起以培养药学服务型人才为主流的药学高等教育理念,以培养同未来药学实践相适应的服务型人才。     

军队医院内涵质量建设考评体系的构建与应用

<正>军队医院作为国家医疗卫生服务保障体系的重要组成部分,近年来在抗震救灾、国际维和、抗击非典、奥运安保等多样化任务中发挥了越来越大的作用。军队医院近年数量有所减少,但学科、技术、人才、规模、效益等有了明显的增强。对于编制床位多少不一、学科水平高低不同的军队医院,如何通过一个具有较好操作性、可比性的考评体系,将医院建设发展的层次区分出来,一直以来是医院管理部门的难点。本研究以新形势下军队医院内涵发展为牵引,以提高军队医     

加强医院固定资产管理维护医院利益

目的探讨加强医院固定资产管理的有效途径,提高配置效率,增强医院的竞争力。方法建立管理机构规范采购,加强固定资产的使用、维护、盘点、报废手续等细节管理。建立健全的管理和内部审计制度。完善计算机网络管理系统。结果健全了固定资产管理的各种制度,实现了医院固定资产保值和增值。结论加强医院固定资产管理是维护医院利益的有效途径。     

医院固定资产核算与管理存在的问题与对策

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作最基本的要素,是不断提高医学科学技术水平的基本条件,也是医院赖以生存和发展的物质基础.医院固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点,目前,随着卫生经济体制改革的进一步深化,科学技术的快速发展,医院管理集约化、精细化趋势的到来,医院固定资产占总资产比例不断增大,加强医院固定资产核算与管理就显得日益迫切和急需.