浅谈如何加强医院医疗成本核算

成本核算是通过医疗活动中成本的测算和分析比较,使成本得到控制并降低,最终加强医院的经济管理,达到医疗服务优质、高效、低耗目标,用比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务。为了进一步深化医院改革,充分调动广大职工的积极性,更好地适应社会主义市场经济发展需要。我院从1994年以来,大力加强卫生改革,实施了院科二级综合目标管理责任制,2002年实施目标管理责任体系下的医疗成本核算制。从加强制度化、规范化入手、目标层层分解,责任逐级落实,充分发挥了医院人、物、财的最佳效能,取得了良好的社会效益和经济效益。1加强成本核算的重要性…     

加强医院成本核算,促进经济管理

我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有9年历史，多年的实践证明，加强医院成本核算，对推进医院改革进程，提高医院经济管理水平，促进经济效益和社会效益的提高都起到了积极作用。本文就加强医院成本核算，促进经济管理提出一些初浅的看法。     

深化医院全成本核算管理实践与体会

本文介绍了某医院在深化全成本核算管理上,围绕“全”字算精成本,落实“严”字规范机制,把握“新”字改进手段等三方面深化全成本核算管理的方法和措施.     

医院实行成本核算改革的实践和效益研究

目的 树立成本效益理念，比较和评价医院管理中实行成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势，讨论全成本核算方法在医院的应用。方法 采用文献研究和走访调查相结合的方法进行研究。结果 资源利用率、工作效率明显提高；医院服务与管理流程开始变革，开始认识到整个流程要为顾客创造价值，要不断调整与病人需求的关系；加强了后勤和科研行政部门的制约和监督；使医院的经济效益持续增长，促进了医院的改革深入发展。结论 成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算工作，是适应医疗改革的必由之路。     

发挥网络技术优势强化医院成本核算

全成本核算是医院实现“优质、低耗、高效”的重要途径，是医院建设和发展的必然趋势，有利于提高医院为部队服务水平和综合保障能力，提高医院的经济效益，让病人享受高质量、高技术的医疗服务，提高医院的社会效益和技术效益，推动了医院的全面建设和发展。全成本核算又是一项繁杂的数据统计和分析工作，数据多、报表多，     

军队医院全成本核算管理存在的问题及对策

<正>当前,军队医院面临双重压力:一方面因其自身特殊性,既要为部队提供优质高效的服务,又要自主经营,对外开展有偿服务;另一方面国家医疗卫生改革逐步深化,医疗市场竞争越演越烈。军队医院如何能够在体制下生存,在竞争中发展,除了提高诊疗水平,提升服务质量以外,应加强医院成本管理,改进成本核算办法,采用全成本核算管理手段,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,实现新的飞跃。这是现代军队医院经济管理的中心环节,是医院向优质、高效、低耗、可持续发展的必由之路。     

加强全成本核算提高优抚医院市场竞争力

优抚医院一般都成立于建国初期，医院老化，医疗设备落后，技术力量薄弱，市场竞争力较差，虽是全额拨款，但不能保证正常开支。河北省荣军医院是一所省级优抚医院，该院从2002年实行全成本核算，取得了一定经济效益，提高了医疗市场竞争力。     

非营利性医院如何强化成本核算提高经营效益

随着我国加入世贸组织和市场进一步放开，卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。非营利性医院在面对激烈的竞争时。从根本上改变经营管理模式是当前医院急需解决的问题。笔者认为强化医院成本核算。是提高医院经营效益的再要手段。     

加强医院成本核算 努力促进医院发展

计算专业技术人员“跳槽”或离职时所付出的成本。殊不知医院专业技术人员带走的技术、知识、患者，可能是更大的成本。有的单位还会面临这样的窘境；一个专业技术人员离职后，从找新人到新人顺利工作，替换成本高达离职专业技术人员薪水的1．5倍。因此，正确处理专业人员“跳槽”事件及其影响，将单位的损失降到最低限度，应当是一个单位管理者高层亟需重视和解决的问题。     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下。     

医院成本核算有关问题探索

随着医疗卫生体制三项改革的深入,医院正面临日益严峻的挑战。只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益才能增强医院的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我院开展成本核算工作已近10年,取得了一定成绩,也有经验和教训,本文将结合医院的具体情况,对医院成本核算有关问题做一些探索。     

成本核算综合法在医院中的应用

医疗卫生与人类自身的生存发展和生活质量休戚相关,随着人民生活水平的不断提高,人们对医疗卫生服务的需求日益增长。由于我国财政对卫生经费投入不足,又要求医院以低廉     

关于医院全成本核算的探讨

本文从医疗机构的角度出发,探讨了在当前医疗形势下,医院要降低医疗成本,提高经济效益和社会效益,实行全成本核算的必要性及实施措施。     

新形势下对医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起,以点带面提高成本管理水平,加强医院内部管理,减员增效,降低成本,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,才能在未来竞争中居于领先的地位。     

深化医院全成本核算管理的做法

随着官兵日益增长的医疗保健需求、完成多样化军事任务需求和国家医疗制度改革的不断深入,医院全成本核算管理需继续深化,医院通过完善核算体系、寻求科技管理支撑等做法,促进了改革成果转化,推进医院在新的起点上的发展。     

对医院成本核算的几点认识和建议

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战，笔者越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法。     

医院管理中成本核算应用发展的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是就成本论成本的狭隘观念。     

医院经济管理改革的困境与出路

近几年，随着国家医药卫生体制改革的逐步深化，各医疗卫生单位都进行了一定程度的经济管理改革，取得了—些成绩，但也遇到了—些困难与矛盾。为促进医院经济管理改革在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下顺利进行，本文特就当前医院经济管理改革存在的困境和出路进行了探讨。     

我院实行医疗成本核算的做法

在我国社会主义市场经济日益深化的新形势下，军队医院卫生经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强卫生经济管理，是军队医院管理工作的一项新任务。我院实行医疗成本核算以来，收到了明显效果，具体做法如下：１建立医疗成本核算体系医疗成本核算是医院卫生经济管理的基本工作和基础工程。对于军队内部医疗和对外有偿服务来说，它都起到一个把糊涂帐变为明白帐的重要作用，可以说，没有医疗成本核算工作就没有医院卫生经济管理可言。１．１建立院科两级核算体系我院严格执行总后《军队医院医疗成本核算管理办法》，在全院…