军队医院加强成本核算的实践与思考

在医疗经济越来越市场化条件下，医院内涵建设和医院管理的重要内容之一是降低医疗成本，提高经济效益。如何加强医院内涵建设，走“优质、高效、低耗”的质量效益型发展道路，加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院能否运用科学的管理理论及方法，提高医院的生命力和竞争力的一种     

成本核算是医院加强经营管理的必然选择

我国县及县以上医院基本上都是国有医院，属非盈利性医疗机构，其性质定位过去是福利型事业单位，现在称具有一定福利性质的社会公益事业单位，随着改革开放的不断深化，医疗市场逐渐形成，为适应社会主义市场经济体制和卫生医疗市场自身规律，特别是卫生财政补贴逐年相对减少，医疗经营管理理念日趋深人人心的情况下，推行成本核算，进行成本的控制和管理，打破传统思想观念和理论束缚，建立起适应市场经济体制和各医院自身实际情况的新观念和新思想，已经成为现阶段经济管理和会计核算工作的重要内容。     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

我院实行医疗成本核算的做法

在我国社会主义市场经济日益深化的新形势下，军队医院卫生经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强卫生经济管理，是军队医院管理工作的一项新任务。我院实行医疗成本核算以来，收到了明显效果，具体做法如下：１建立医疗成本核算体系医疗成本核算是医院卫生经济管理的基本工作和基础工程。对于军队内部医疗和对外有偿服务来说，它都起到一个把糊涂帐变为明白帐的重要作用，可以说，没有医疗成本核算工作就没有医院卫生经济管理可言。１．１建立院科两级核算体系我院严格执行总后《军队医院医疗成本核算管理办法》，在全院…     

论如何加强医院的经济管理

改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕的成果，但从加入WTO后，我国经济建设又面临着巨大的挑战，要使我国的经济不断增强，就要通过经济管理来实现，而成本核算又是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

医院科室成本核算之我见

<正>随着社会主义市场经济的不断完善和发展,医疗市场的竞争将日趋激烈。盈利性医院与非盈利性医院管理,医院均要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,     

加强全成本核算提高优抚医院市场竞争力

优抚医院一般都成立于建国初期，医院老化，医疗设备落后，技术力量薄弱，市场竞争力较差，虽是全额拨款，但不能保证正常开支。河北省荣军医院是一所省级优抚医院，该院从2002年实行全成本核算，取得了一定经济效益，提高了医疗市场竞争力。     

科室规范化管理的方法和效果

当今社会，人们法制观念不断完善，维权意识不断增强，对我们依法行医的要求越来越高，医疗市场的竞争也日益激烈。我院以“科室规范化管理”为抓手，寻找并改进管理过程中的短板和弱项，努力提升医院医疗服务质量水平，增强医院综合竞争力，促进医院健康发展。     

浅析军队医院卫生经济管理工作中的几个问题

社会主义市场经济下，医院不但要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。当前医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展。在成本核算的基础上，建立科学、公正的分配评价体系，完善与医院发展规划相匹配的经济管理制度，将有利于医院科学、可持续发展。本文根据军队医院经济管理的现状，提出今后工作中需思考和解决的几个问题。     

医院经营模式转变中的成本控制分析

随着经济的发展,为了更好的适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院加强成本核算与成本控制工作,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

护士长在医院科级成本核算中的作用

<正>1军队医院科级医疗成本核算的特点军队医院科级医疗成本核算是以科室为核算单位,以权责发生制为原则,以统计核算为方法,以军地分开、医药分开核算为特点的经济管理活动。其目的是通过对军、地医疗服务成本的核算与管理,真实反映医院医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理观念,增进和提高医院全体人     

对医院成本核算的几点认识和建议

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战，笔者越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法。     

"军卫一号"环境下医院保障系统的建立

“军卫一号”医院信息系统在总后卫生部的指导下，对医院医疗活动的各个环节实施计算机管理，渗透到各个医疗数据的发生点，医疗上大部分的数质量指标在网上都可以查询，收入部分的数据基本能够满足医院核算和管理的需要。随着信息系统的深入使用和管理要求的不断提高，成本数据采集和录入及时性和     

论医院人力资源管理创新

我国现今正处在一个经济社会转型阶段，随着企业改革的浪潮，国内各医院内部也在潜移默化地变动着，尤其是加入WTO以后，国外的医疗机构相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争，国内医院已清楚地认识到医疗技术的优劣关系着医院的生死存亡。管理学家托马斯彼德斯也曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”同样，优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何创新医院人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率就成为医院人力资源管理的重心。     

医院成本核算管理的探讨和实践

医院实行成本核算管理已探讨实践了十几年,如何把成本核算管理作为企业一种强有效的经济管理手段,成功地运用在医疗服务和管理中,是医院管理者和经营者不断持续改进的任务和研讨的课题。医院成本核算管理工作,没有一个现成的模式和方法,只有在工作实践中,运用科学发展观不断地探索学习和总结经验,与时俱进,开拓创新,结合国情、院情的需要,通过运用经济管理手段,保证医院医疗、教学、科研可持续全面发展。     

医院财务管理存在的问题及对策

进入21世纪,随着市场经济体制改革不断向纵深发展,医疗服务行业的竞争日趋激烈.医院怎样才能实现持续健康的发展,是摆在每个医院管理者面前的首要问题.财务管理是医院管理的核心内容,涉及到医院管理的各个层面.加强财务的科学管理有利于医院资源的有效利用,避免医院管理的短期行为和随机性,增强医院的核心竞争力.为此,现就目前医院财务管理中存在的问题谈几点粗浅的看法.     

民营品牌医院的思考与尝试

随着我国改革开放的不断深化，经济和社会的发展、进步，以及随着人民群众医疗服务需求的多样化，由政府出资办医院的单一模式越来越不能适应新的形势，民营医院就应运而生。现阶段，民营医院队伍越来越大，已经逐渐成为医疗领域中的一支生力军，对我国医疗事业的发展越来越产生着积极的影响。他们大多凭藉着优势突出的专科、专病诊疗以及灵活的市场竞争力，赢得了一定的社会地位，得到了社会的认可，并且根据市场的需求结合自身的优势逐渐形成自己的品牌，品牌经营是医院服务能力、服务态度、服务质量和医院化载体的综合体现。济宁义学颈肩腰腿痛医院作为民营医院的一员，正积极地进行着品牌建设的思考和尝试，并且取得了一定的经验，具体表现在：     

搞好医疗成本核算 提高医院经济管理水平

在市场经济日益深化的新形势下,军队医院经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强经济管理,是军队医院管理工作的一项新任务。本文结合我院实行医疗成本核算的实践,就如何提高医院经济管理水平进行探讨。１加大医疗收支监管力度医院经济管理的重点是医...     

新形势下对医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起,以点带面提高成本管理水平,加强医院内部管理,减员增效,降低成本,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,才能在未来竞争中居于领先的地位。     

加强医疗质量管理之浅见

医疗质量是医院管理工作的重要内容,提高医疗质量是医院管理的根本目的。随着医院改革的深入发展,医院改革能否保证医疗质量的不断提高,越来越引起社会的关注,因而,加强医疗质量管理,显得更为重要。在医院改革的新形势下,医院实行承包经营过程,必须强调全面质量保证和质量管理,要正确处理好改革措施与质量保证的关系,下面就医院加强医疗质量管理谈几点看法。