小医院建设和运行好医院信息系统的思考

随着军队卫生信息化的深入应用与发展.医院信息系统在军队团级以上医院已基本普及,并正在向其他医院推广应用.其应用大大改变了医院管理模式和工作流程,对提高医院的管理水平、质量效益、经济效益和社会效益起到了巨大的促进作用[1].但由于各个医院的规模大小、地理位置、编制人员及领导的重视程度等诸多因素都不尽相同,因此,医院信息系统在各医院的应用和发挥中的作用也大相径庭.尤其在小医院,由于受编制体制、医院经济实力、专业技术人员等条件的限制,医院信息系统要想充分发挥其应有的作用,就更加不易.本文结合我院实际情况,就小医院如何建设和运行好医院信息系统及目前存在的问题谈如下看法.     

浅议医院文化与医院品牌

医院文化是医院品牌创建的重要基础之一,医院文化的继承和发展过程,也是医院品牌的树立和创建过程,两者相辅相成、互相促进。加强优秀医院文化建设,培育出理想的医院品牌,对于提高医疗服务质量,提升医院的核心竞争力具有重要意义。     

突出医院特点加强医院宣传

医院宣传是打造医院文化、医院品牌的重要途径之一。它包括医院精神、医院文化、现代医学道德文化等内涵。加强医院宣传就是就是为了更好地打造医院的品牌，树立良好的医院形象，也是构建和谐医患关系的需要。加强医院宣传工作可以积累医院无形资产，创造社会效益，更能塑造医院良好的公众形象，扩大医院知名度、美誉度，增强医院核心竞争力。     

增强凝聚力促进医院的持续发展

医院凝聚力是指员工围绕医院总体目标，自愿分担医院风险、主动参与既定目标的一种合力；它是由医院管理、医院环境、医院效益、医院精神、医院文化等各种因素合成的一种向心力，是医院方方面面工作和谐的结果。凝聚力对医院效益、长远发展以及医院员工的成长和发展有着重要影响，凝聚力越强，职工之间关系越融洽，医院的整体目标和员工的个体目标越容易实现。     

医院导入CIS初探

良好的医院形象是提升医院综合实力、增强其竞争力的重要手段,是医院通过自身的存在形式和行为向公众展示的本质特征,进而给公众留下的关于医院整体性的印象和评价,是医院无形的宝贵财富。而医院导入CIS,对于塑造医院形象具有现实可行性和时代超前性。因此,本文主要探讨了医院导入CIS的必要性、医院CIS的构成、医院CIS的设计及其医院导入CIS要明确的问题。     

浅析医院文化建设

医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂,是医院的核心竞争力,是决定医院和谐发展的精髓。优秀的医院文化具有引导、凝聚、激励、规范和塑造功能,对提高医院管理水平,不断增强医院竞争力,拓宽医院发展空间有着十分重要的意义。     

试论医院文化对医院核心竞争力的影响

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征、两者之间的内在关联、医院文化对核心竞争力的影响以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用等四个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学的可持续的发展。     

公立医院管理的若干问题

分析了公立医院改革面临的形势,从医院管理队伍职业化、提升医疗质量、加强医院行风建设、合理控制医疗费用等方面论述了加强医院管理队伍的建设问题.就医院体制改革和机制问题提出了看法,指出医院体制改革不是万能的,必须把握医院体制改革的方向,要改善医院改革的外部环境和条件.     

优势医院在医院重组和集团组建中作用的研究

目的:研究优势医院在医院重组和集团化中的作用;方法:借鉴优势企业理论,从医疗、科研、领先学科和人才等因素分析,确立优势医院;结果:三级医院尤其是大学附属教学医院是当之无愧的优势医院;结论:发挥优势医院在医院重组和集团化以及建立“小病进社区,大病到医院”两级医疗服务模式改革中的作用,才能带动区域内医疗水平的提高。     

医院文化建设中的形象塑造

医院文化建设塑造着医院形象。它可以使患者、群众通过耳闻目睹认识医院,进而通过对每个医院形象比较选择医院,并通过就医体验辨识医院形象的优良差劣,来择善定医,再通过其亲身体验在亲朋好友中广为传播。因此,医院形象的塑造在医院文化建设中至关重要。一、影响医院形象的要素形象主要是指人的外在表现,即人的音容笑貌、言谈举止、仪表形态、风度气质、态度作风、动作行为。形象按人群分类,有个人和集体形象;按岗位分类,可分为领导者形象,医务人员形象,以及各岗位、各专业者的形象;按表现分类,可分为敬业型形象、道德型形象,白衣天使形象。…     

浅析现代化医院特点及发展趋势

介绍了现代化医院的基本概念,阐述了理解现代化医院应该从医院技术现代化、医院管理现代化、医院服务现代化、医院设备现代化、医院的人才管理和医院的文化等方面来着手的理念,诠释了现代化医院的特点和发展趋势。     

金华广福医院改制后的变化及其可持续发展的思考

介绍了浙江金华广福医院由国有医院转制成为股份制的背景,从产权结构、法人治理结构、固定资产扩张、医院功能转换、业务量及收入、用人及分配机制、医院经营创新、医院声誉等方面论述了医院改制前后的变化。指出,人才是医院可持续发展的原动力,管理是医院可持续发展的推动力,服务是医院可持续发展的依托力,创新是医院可持续发展的提升力。     

视觉形象策划--打造医院独特品牌

对于置身市场化洪流中的医院而言,打造出属于自己的独特品牌越来越成为了安身立命、谋求发展的本钱,而视觉形象策划是品牌的一种外生表达,一个好的品牌不仅有其内在价值,也有着良好的外部形态。医院视觉是一种将医院的经营理念,医院价值观,通过静态的、具体化的、视觉化的传播方式,有组织、有计划、正确地、准确地、快捷地传达出来,从而使医院的精神,思想,经营方针等主体性内容以视觉的方式得到外化。使社会公众能一目了然地掌握医院的信息,并产生认同感,达到识别的目的。医院视觉形象的基本内容主要包括：基本要素和应用要素。基本要素主要包括：医院的标志、医院的名称、广告语、口号、医院名称的标准字;医院标准色彩系统等。应用要素主要包括两大类,一是属于医院固有的应用媒体：二是配合医院经营的应用媒体。本文主要对基本要素的策划内容进行阐述。     

立足品牌建设与发展积极构建医院先进文化

医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环,只有不断建设与时俱进的先进的医院文化,才能打造出优秀的医院品牌。具体实践中,要创新医院文化理念,通过加大网络、电视、电台、平面等媒体的宣传力度,来拓展医院品牌。同时,通过一系列人文建设等手段推进医院的整体内涵建设。以“立足品牌建设与发展,积极构建医院先进文化”实现医院和谐、科学、可持续的发展。     

对医院评审中医院信息部门及管理的建议

九十年代初期,军队医院开始设立信息科。在第一周期医院等级评审中,大多数二级以上医院设了医院的信息管理部门信息科。信息科下辖病案室、统计室、医学图书馆、计算机室,负责医院信息系统(HIS)建设及各下辖科室的业务管理。 由于医院管理模式和医疗模式的发展,医院信息部门的作用已经逐步明显,即它的基本作用和功能,应该是三个面向和支持;面向管理的医院管理信息支持,包括:医院信息化建设、医院统计、医院管理数据分析等。面向医务的临床医学信息支持,包括:医学情报、医学科研统计和其他临床业务的信息化工作等。面向社会的社会医学信息支持,包括:医院的INTERNET上网服务、追踪服务、社会医     

丰富医院文化底蕴树立良好的医院形象

良好的医院形象对医院的生存与发展具有十分重要的作用,而医院形象以丰富的文化底蕴为基础。本文就加强医院文化建设、丰富医院文化底蕴、树立良好的医院形象之间的相互作用及影响作一些初浅的探讨。     

提高医院素质的做法和体会

<正> 医院是为社会提供医疗服务的场所。而医院素质的优劣直接影响到为社会服务的水平和覆盖面、医院素质受诸多因素的影响,如医疗技术、人才结构和梯次、仪器设备、物质条件、规章制度、管理水平等,其中起决定因素的是人。抓好人的问题,也就抓住了医院建设的核心。我院狠抓提高医院素质,促进医院在改革中不断发展,近几年来在全面医院管理中侧重抓了以下几个方面。一、加强医德医风教育,不继提高医务人员思想素质医院党委针对医院实际,坚持了“全心全意为人民服务,为全体军民服务”的办院宗     

医院如何打造自己的品牌

跨入 2 1世纪 ,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代 ,这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设 ,实施品牌经营战略 ,才能创造优势 ,增强竞争能力。1　医院品牌及其内涵1.1　医院品牌的提出　我国医院大多是在计划经济体制下建立和发展起来的 ,从医疗行政部门到医院 ,从院长到普通员工都已习惯按部就班进行运作 ,按顺序号排名次 ,按标准建设科室 ,按上级指示安排医疗活动等 ,医院缺乏经营管理的意识和品…     

医院创新发展之道——医院文化与形象案例剖析

这十几年,中国医院的发展变局史无前例,医院面临着大转型、大建设、大洗牌,有些医院呈现爆炸式的发展;而有些医院还停留在十几年前,发展举步维艰;有些医院大楼几经修建,旧建筑已难寻踪迹;有些医院成了都市里的“贫民窟”。同时,医院的快速发展,也伴随着各种矛盾的凸现：医患关系紧张、医院诚信受到质疑、医护人员的职业尊严受到挑战、医院发展模式不可持续等等。     

我国医院床位三十年发展：成就与挑战

近30年问,国内医院总数增长了111％,医院床位数量增长了183％;国内外一些学者对此提出了过度发展的担忧。笔者认为,国内医院床位的快速增长对国家卫生服务做出的贡献是主流,尤其在改善国内医疗资源供需矛盾上成效显著;同时对助推医院发展、促进医学科技进步、惠及健康产业和城市经济发展发挥了积极作用。然而,由于床位发展模式以医院内部自主决策为主体,政府宏观组织规划不足,伴随产生了医院资产负债、过度医疗、医院间发展不平衡、医疗服务体系结构不合理等问题,甚至出现资源不足与资源浪费并存现象,在公立医院改革中受到政府和医院管理者的高度关注。