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探讨医院改制的基本概念;医院改制的基本流程;资产重组方式和医院改制涉及到的财务问题及对策.改制完成后财务工作的发展趋势. 相似文献
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为了使国有企业及卫生行政部门在医院改制时具有理论依据,本文系统梳理了国有企业医院改制的相关问题,回顾了1997年至今我国国有企业医院改制的政策背景,阐述国有企业医院改制的原因及必要性,认为国有企业医院的特征、管理体制、改革趋势以及经济的发展决定了国有企业医院改制的必然性.总结国有企业医院改制的理论基础,提出改制中应遵循从社会医疗需求出发原则、服从政府宏观调控原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则、公平竞争优胜劣汰原则等. 相似文献
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国有企业医院改制是大势所趋,但是目前我国对于改制的形式和方法仍在摸索阶段.本文分析比较了东欧国家企业社会职能改制中央化、非中央化、两阶段私有化和第三种改革等4种改制方法,总结了其改制经验,并提出我国国有企业医院可以选择的4种改制方法,即国有企业继续保留企业医院,将企业医院转交给政府,将企业医院私有化,关闭部分企业医院. 相似文献
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目的:全面了解武汉市国有企业医院改制现状,根据改制成功的典型案例分析企业医院改制前后的管理体制、运行机制、改制中的困难与改制后的成果等.方法:依据改革模式和运行机制的特点,采用典型调查的方法选取武汉市普仁医院等5家医疗卫生服务机构开展机构调查、医务人员问卷调查、知情人深度访谈等,并运用描述性统计分析方法进行分析.结果:国有企业医院改制后,医院的管理体制更加灵活和自主;采用了新的人事制度和用人机制,医院的人力资源数量和质量提高;医院改制后患者平均住院日减少,病床使用率不断提高,医院的服务质量不断提升.结论:医院应根据自身的实际情况选择改革模式;国有企业医院改制之后的发展问题才是关键问题;医院应明确自身改承担的社会责任,不断加强并体现卫生事业的公益性质. 相似文献
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随着国有企业改制改革的不断深入,企业医院都面临着改制改革,企业医院改制没有统一的模式,有的移交地方政府成为公立医院,有的改制成为股份制,有的已私有化,有的已与大医院重组或合并等。不论哪种形式的改革,对医院都将是一次非常严峻的考验,其后续发展则是改革的重中之重。笔者认为,明确医院定位是维持医院改制后续发展的关键因素。 相似文献
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武汉市为响应国家号召,积极开展国有企业医院改制工作.本文对武汉市国有企业医院的改制环境做了SWOT分析,确立了企业医院改制的战略决策方案,即倾向于利用外部机遇、发挥自身优势,并提出政府应积极推行相关政策保障企业医院改制的顺利进行,进行改制的企业医院应把握好自己的市场定位,明确法人治理结构、完善医院内部运行机制和加快技术创新、努力适应社会医疗服务需求的决策建议. 相似文献
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为了推进我国国有企业医院改制工作快速发展,通过调查研究武汉市有关情况,根据“改制”一词中“制”的不同内涵,将武汉市企业医院改制归纳为改变管理体制型、改变运行机制型和改变所有制型,并总结武汉市在企业医院改制过程中值得借鉴的经验. 相似文献
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卢明慧 《河北职工医学院学报》2004,21(4):57-57
目前,许多医院职工议论最多的是改制:是有限股份还是股份制,为什么要改制,实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题,同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院,“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院, 相似文献
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前不久,河南省的一家医院酝酿改制,职工得到这个消息后,顿时掀起了轩然大波,他们纷纷指责院领导:国有医院这碗饭吃得稳稳当当,医院效益又不错,为何要改制呢?由于职工的强烈反对,改制计划胎死腹中。从此事可以看出,凡事关医院的大事,如果职工不理解,遭到他们的反对,将很难实施所以,做好改制前的思想政治工作非常重要。 相似文献
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企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。 相似文献