绩效管理在医院护理管理工作中的应用探讨

目的：分析探讨绩效管理在医院护理管理工作的应用效果。方法：以2015年1月到2015年6月未实施绩效管理的这段时间为对照阶段,以2015年7月到2015年12月实施绩效管理的这段时间为实验阶段,对比两个阶段医院护理人员的业务能力、护理质量以及患者对护理工作的满意度。结果：实验阶段护理人员的业务能力评分、护理质量评分以及护理满意度评分均明显高于对照阶段,组间对比均具有显著性差异（P＜0.05）。结论：实施绩效管理,可有效促进护理人员业务能力的提高,改善护理质量,提高患者对护理工作的满意度。     

护理人员绩效改革在优质护理服务中的应用

目的探讨护理绩效改革在优质护理服务中的应用。方法设计护理人员绩效考核标准,随机抽选我院800名护理人员作为观察对象,进行2次绩效考核,采用随机数字表法随机分为观察组和对照组各400名。对照组采用实施绩效改革前旧方案,观察组按照绩效改革方案分配。观察其绩效改革效果。结果观察组临床护理质量、患者对护理的满意度、护士对职业满意度等指标明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论实行绩效改革能显著提高护理服务质量,有效规范护士行为,激发护士工作的积极性,体现了现代护理改革的方向,值得进行临床推广。     

移动信息管理系统在医院护理管理中的应用研究

目的 探索移动信息管理系统应用在医院护理管理中的效果.方法 选取东方市人民医院2018年11月至2019年7月全部科室实施常规护理管理方法作为对照组.选取2019年8月至2020年4月全部科室在常规护理管理方法的基础上加以移动信息管理系统进行管理作为观察组.结果 观察组的病区管理评分、基础护理评分、危重患者评分、护理文...     

绩效管理在现代医院管理中的应用

目的建立客观、简介的绩效优化体系,实现医院、科室与个人绩效的紧密融合。方法应用“平衡记分卡法”从四个角度关注组织的绩效。结果持续地培养和发展员工、激励员工,依据医院发展需要调整人员配置。结论全面提升医院管理和核心竞争力。     

动态护理绩效在病区护理管理中的应用

目的探讨动态护理绩效在病区护理管理中的应用与效果。方法选取2015年8月—2017年6月心血管内科24名护理人员作为研究对象,于2015年8月起实施动态护理绩效考核。结合科室实际情况,全员参与制定考核表格,采取护士长、医生、护士、患者综合评价相结合的方法每月进行考核。比较动态护理绩效实施前后的护理质量考评得分、护理病历漏项率、患者满意度及护士满意度等。结果实施动态护理绩效后,充分调动了护理人员工作积极性和主动性,降低了护理文书漏项率,提高了病区护理质量、患者/家属和护士的满意度、护理人员综合素质。结论动态护理绩效在病区护理管理中具有较好的效果,有利于提高服务质量和患者满意度,值得推广。     

绩效考评在手术室护理管理中的应用

目的:对绩效考评在手术室护理管理中的应用效果进行分析.方法:选取我院2015年-2016年26名手术室工作人员作为研究对象,对护理人员素质考核、能力考核、任务量考核、奖惩考核和患者满意度等方面每月进行一次考评.结果:通过研究可知在使用绩效考评后工作人员在素质考评、能力考评以及患者满意度等方面均明显提高(P<0.05),具有统计学意义.结论:绩效考评在手术室护理管理中的应用效果比较明显,工作人员在素质、能力以及患者满意度方面均有所提高,并且工作较为积极,值得临床推广使用.     

安全管理在神经内科护理管理中的应用

目的:探讨神经内科护理管理中应用安全管理的效果.方法:选择2020年6月至2021年6月本院神经内科收治的100例患者为研究对象,采用随机数字表法分成对照组和观察组,每组各50例.对照组予常规管理,观察组予精细化管理.比较两组护理管理质量、与护理满意度.结果:观察组均高于对照组的,差异有统计学意义(P<0.05);观察...     

层级管理在临床护理中的应用

目的以患者为中心,体现＂以人为本＂的管理理念,为患者提供优质服务。方法通过对护士实施层级管理,把规范服务的每一环节贯穿于患者住院的全过程。结果患者对护理工作的满意度为98%以上,红灯率明显降低。结论实施护士层级管理和人性化护理服务,对提高护理工作价值的内涵、患者满意度、医院的社会和经济效益有着积极的作用。     

护理绩效与激励机制在心内科护理管理中的应用研究

目的 观察护理绩效与激励机制应用在心内科护理管理中的效果.方法 选择实施护理绩效与激励机制前(2020年7—12月)、后(2021年1—6月)的20名心内科护理人员作为观察对象,评价实施前后护理质量、自主学习能力、职业价值感评分、工作倦怠情况、工作投入情况、患者满意程度.结果 ①较之实施前,实施后护理质量、自主学习能力...     

风险管理在护理管理中的应用

目的 探讨在实施护理管理期间风险管理方式运用可行性.方法 选取2018年1月—2020年12月工作的50名护理人员进行护理管理研究.随机分为参照组(采用常规管理方式完成护理管理)和研究组(采用常规管理方式+风险管理方式完成护理管理),各25名;比较两组护理人员护理质量评分、风险事件总发生率以及管理满意度评分.结果 研究...     

精细化管理在手术室护理管理中的应用

目的 探究精细化管理在手术室护理管理中的应用价值.方法 纳入2020年1—12月该院不同时段的40名医护人员,使用随机的方法分成不同的组别(对照、研究),均有20名.给予对照组常规管理,研究组实施精细化管理,对比两组空气合格率、物体表面合格率、环境卫生合格率、医护人员手部合格率、管理质量以及满意度的数据结果.结果 管理...     

绩效管理应用在妇产科优质护理服务有效性

目的 探讨绩效管理应用在妇产科优质护理服务有效性.方法 将该院2020年1月—2021年2月期间实施绩效管理的20名妇产科护士,纳入绩效管理组.将2019年1—12月实施常规管理的20名妇产科护士,纳入常规组,每一组均随机纳入50例患者,比较两组护理质量评分(包括护理技术评分、护理安全管理质量、文书书写质量、团队合作精...     

人性化护理管理在临床护理工作中的应用效果分析

目的 观察人性化护理管理在临床护理工作的应用效果。方法 选取2020年1月-2021年1月庆阳市人民医院住院患者72例,在组间基本资料均衡可比的原则下,依是否实施人性化护理管理分为两组,其中对照组36例,观察组36例,同时选取本院各科室的120名护理人员参与调查分析。对比两组护理人员护理质量以及患者的护理满意度。结果 实施人性化护理管理后,临床护理质量评分中文件书写、护患关系处理、专业操作、服务态度评分均高于管理前,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组患者的护理满意度高于对照组,但差异无统计学意义（P>0.05）。结论 在临床护理工作当中加入人性化护理管理,可以使护理质量显著提高。     

绩效改革在门诊管理中的应用

目的：通过绩效改革调动职工的工作积极性,提高门诊医疗服务质量和运行效率,提高患者满意度,提升医院的核心竞争力。方法：设置人均诊疗人次、预约就诊比例、辅助用药占比、门诊医师准时准期到岗等为门诊重要考核指标。结果：搭建了门诊管理的绩效考核体系。结论：通过对门诊实行精细化的绩效管理,建立合理的绩效考核激励约束机制,可促进门诊管理的有序化、系统化,提高医务人员的工作效率。     

基层医院护士绩效工资改革在护理管理中的应用探讨

绩效管理是指在管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励员工和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法.医院管理改革的主要内容为人事制度和分配制度的改革,合理的分配制度是调动医护人员积极性的杠杆之一[l].     

以岗位管理为核心的绩效考核方案在临床护理中的应用

目的 探索构建以岗位管理为核心的绩效二次分配方案,并评价其应用效果。方法 于2020年3月—2021年12月,运用历史数据测算结果与贵州医科大学附属医院运行实际情况,实施以岗位管理为核心的护理绩效薪酬分配方案,实施前后对患者满意度、护士执业环境测评总体评价、离职率进行比较。结果 实施包含岗位绩效、班次绩效、层级绩效以及护理质量考评绩效的二次分配方案实现了多劳多得、优劳优酬,实施后护理人员离职率降至0.30%,住院患者满意度及护士执业环境测评总体评价显著提升,不良事件发生率及跌倒率等护理质量指标均降低。结论 以岗位为核心结合层级、护理质量等方面的二次绩效分配方案可操作性强,为公立医院的护理薪酬改革提供了参考依据。     

动态管理与绩效管理在妇产科护理管理中的应用分析

目的 探讨动态管理与绩效管理在妇产科护理管理中的应用.方法 将该院2020年1月—2021年2月期间实施动态管理与绩效管理的20名妇产科护士,纳入观察组.将2019年1—12月实施常规管理的20名妇产科护士,纳入对照组,每组均随机纳入50例患者进行满意度调查,比较两组护理质量评分(包括护理操作能力考核评分、专业理论知识...     

绩效管理在现代医院管理中的作用

绩效管理是现代医院管理的重要组成部分，对刺激员工的工作潜力、强化质量管理、促进管理者与员工沟通、提高团队绩效等方面有着至关重要的作用。本文从五个方面进行论述，以期引起医院管理者的重视。     

“卓越绩效”管理模式在医院管理中的应用

概括介绍卓越绩效管理模式起源、背景与内容,在我国医院实施的必要性、可行性和应侧重研究和实践的内容。