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1.
实施“五常法”提升护理管理质量 总被引:13,自引:5,他引:13
目的改善医院工作环境、简化操作程序、减少护理安全隐患.方法培训护士,将"五常法"(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)的理念融入到护士日常行为之中,并将开展"五常法"列入医院基础管理考核指标.结果全院护士自觉参与执行"五常法"管理,提高了护士的团队协作精神,提升护理环境品质,保证护理安全,住院病人对护理工作满意度提高.结论实施"五常法"是提升护理管理质量最简便、有效的方法之一. 相似文献
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实施“五常法”提升护理管理质量 总被引:2,自引:0,他引:2
营造安全、舒适、高效、整洁的病区环境,提升护理管理质量.遵循PDcA循环法,对病区的环境进行现状调查、评估、分析,找出主要原因进行论证,制定对策并实施五常法,并定期进行检查评估,持续不断改进.提高了工作效率,改善护理服务质量. 相似文献
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目的探讨在临床护理工作中,引用五常法管理护理资料,在保证资料的完整性、系统性、科学性,以及提高护理工作效率和护理工作质量的效果。方法针对护理资料管理中存在的分类不清楚、放置不规范、查找不方便、保存不完善等问题,对照五常法标准进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。结果实施五常法管理护理资料,既保证了资料的系统性、完整性,又标识清楚、定位放置、方便取阅,还促使科室人员养成良好的工作习惯,提高了工作效率和改善了工作环境,得到同行一致认可。结论运用五常法进行护理资料管理,简单易行,效果显著,值得推广应用。 相似文献
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目的 应用五常法原理研究基层医院护理质量管理,对人、物、环境进行规范改造,提高护理质量。方法成立五常法活动小组,对全院护长、护士进行“五常法”知识培训,制定五常法审核表,全面实施五常法,定期自评或病区护长交叉检查,及时反馈检查情况,持续不断改进。结果强化了护士的管理意识和自我约束意识,改善了病人的就医环境和护士的工作环境,提高了工作效率和患者的满意度,塑造了良好医院的形象。结论五常法用于基层医院的护理质量管理,对提高护理质量效果显著,是简便而有效的方法。 相似文献
5.
目的研究五常法在提高护士的素质及服务质量中作用.方法把五常法应用于护理管理中,通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.结果工作场所物品定置管理,标识清晰,护士养成良好习惯.结论开展五常法能提高工作效率及护士形象,改善服务质量,保证病人安全. 相似文献
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[目的]探讨“五常法”在特需医疗门诊护理质量管理中的应用效果。[方法]把“五常法”应用于特需医疗门诊日常管理中,对人、物、环境进行规范化改进,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进。[结果]规范了特需门诊环境管理,物品准备完好率、精密和贵重仪器使用保管完好率、急救物品完好率、物品消毒灭菌合格率及病人满意率等均明显提高。[结论]在特需医疗门诊开展“五常法”活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全。 相似文献
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五常法在护理管理中的应用 总被引:8,自引:0,他引:8
目的 研究五常法在提高护士的素质及服务质量中作用。方法 把五常法应用于护理管理中,通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进。结果 工作场所物品定置管理,标识清晰,护士养成良好习惯,结论 开展五常法能提高工作效率及护士形象,改善服务质量,保证病人安全。 相似文献
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“五常法”是在各种机械(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及效力的一种有效技术[1]。“五常法”通常指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机械进行管理的方法,它是一种先进的科学管理办法[2]。我院手术室于2003年12月引用这一管理方,法对人、物、环境综合治理后成效显著,现将体会报告如下。1组织阶段1.1成立手术室五常质控小组,由护土长及各专科组长组成,定期进行五常分析、解决工作中存在的问题。1.2拟定目标,以最优质服务给病人,以最满意配合给医生,不断提高护理质量。1.3进行“五常… 相似文献
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[目的]探讨"五常法"在特需医疗门诊护理质量管理中的应用效果.[方法]把"五常法"应用于特需医疗门诊日常管理中,对人、物、环境进行规范化改进,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.[结果]规范了特需门诊环境管理,物品准备完好率、精密和贵重仪器使用保管完好率、急救物品完好率、物品消毒灭菌合格率及病人满意率等均明显提高.[结论]在特需医疗门诊开展"五常法"活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全. 相似文献
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目的:探索“五常法”应用在外科门诊手术室的护理质量管理效果。方法:应用“五常法”于外科门诊手术室的管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对外科门诊手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进。结果:外科门诊手术室护理质量明显提高;手术器械、物品准备完好率,急救物品完好率,物品消毒灭菌合格率,手术科室及患者满意率等均明显提高。结论:在外科门诊手术室开展“五常法”活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全。 相似文献
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目的 研究“五常法”在门诊手术室护理质量管理中的应用效果。方法 把“五常法”应用于门诊手术室日常管理中,按照“五常法”原理,对手术室人、物、环境进行规范化改进,通过制定“五常法”审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进。结果 门诊手术室护理质量明显提高:手术器械、物品准备完好率,精密、贵重仪器使用保管完好率,急救物品完好率,物品消毒灭菌合格率,手术科室及患者满意率等均明显提高(P值均〈0.05)。结论 在门诊手术室开展“五常法”活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的。 相似文献
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目的探讨"五常法"护理管理模式在ICU护理管理中的应用及对临床护理质量的影响。方法选取2015年7月~2017年3月该院收治的ICU患者156例,随机分为对照组与实验组,各78例。对照组实施常规护理干预,实验组实施"五常法"护理管理模式。干预2周后,观察并比较两组患者压疮发生率、发生时间、生存质量、换药频率、时间及治疗费用。结果实验组患者压疮发生率(1.28%)较对照组(10.26%)更低,发生时间迟于对照组,差异有统计学意义(均P<0.05);干预2周后,两组患者SF-36评分均有所上升,且研究组上升幅度更大,差异均有统计学意义(均P<0.05);实验组换药时间、换药次数及平均费用较对照组降低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在对ICU患者实施"五常法"护理管理模式可有效降低压疮发生率,延迟压疮发生时间,提高护理质量与患者的生存质量,具有临床推广价值。 相似文献
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总结了五常法在神经外科护理管理中的应用,包括制定五常法审核表,定期对现场进行常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养并定期检查评比,持续不断改进,提高护理质量。认为将五常法运用于神经外科病房护理管理,科室病区环境大有改善,护理质量和护士素质明显提高。 相似文献
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目的 探讨应用“五常法”( Seiri,Seilon,Seiso,Seikelsu and Shilsue,5S)在手术室护理管理中的效果.方法 应用“五常法”原理,对手术室骨科专科人、物、环境进行规范化管理,规范了手术室护士言行和技术,手术物品准备与放置统一标准,形成专科护理准则(标准),并设立五常组和对照组,观察五常法应用效果.结果 五常组器械准备完好率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率、手术科室及患者满意率均高于对照组.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和质量. 相似文献
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目的探讨五常法管理对于改善泌尿甲乳外科和骨外科病区环境,护理服务水平的影响。方法对病区环境进行评估,找出泌尿甲乳外科和骨外科护理管理存在的问题,做好实施前的必备工作,运用五常法,改进泌尿甲乳外科和骨外科护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理,制定具体的管理方法并进行管理。结果经过1年的实施,泌尿甲乳外科和骨外科病区环境得到明显改善,病区环境整洁、有序、舒适、安全、安静,清洁责任分工明确,个人养成了良好的行为习惯。既提高了护士整体素质又提升了护士的工作效率,医院对护士工作效率和业务素质的考核成绩达优率,由“五常法”实施前63.46%、51.92%分别达到90.38%、86.53%以上,与实施前比较差异具有统计学意义(P<0.05),同时患者及其家属对护士服务和科室环境卫生的满意度,由“五常法”实施前77.20%、69.52%分别达到93.98%、95.43%,与实施前比较差异具有统计学意义( P<0.05)。结论“五常法”的应用提高了护理管理质量,值得临床推广。 相似文献
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目的研究"五常法"在门诊手术室护理质量管理中的应用效果.方法把"五常法"应用于门诊手术室日常管理中,按照"五常法"原理,对手术室人、物、环境进行规范化改进,通过制定"五常法"审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.结果门诊手术室护理质量明显提高:手术器械、物品准备完好率,精密、贵重仪器使用保管完好率,急救物品完好率,物品消毒灭菌合格率,手术科室及患者满意率等均明显提高(P值均<0.05).结论在门诊手术室开展"五常法"活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的. 相似文献
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目的:提高手术室护理及管理的质量和效率。方法:应用“五常法”原理,对人、物、环境进行规范改进,设计了流程图,规范了手术室护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等。从形式化一行事化一习惯化推进。形成专科护理准则(标准)。结果:器械准备完好率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率、手术科室及病人满意率五常组均高于常规组。结论:五常法管理有效地提高了手术室质量。 相似文献